[科技界] 苏宁智慧零售开启生态共享模式，万店互联时代即将到来？

乌镇的世界互联网大会刚刚结束，最抢眼的还是老样子。除了互联网大佬吃饭上的各种八卦信息，剩下的都是大佬的金句吧？另一方面，商业界的大老板在网络上看似低调，但低调也是一个强大的派系。商界的大老板们已经用他们的行动证明，他们通常只保持低调。其实说金句的时候，也是得心应手。

不是，在本月19日召开的苏宁智能零售发展战略大会上，中国房地产界300位大腕齐聚南京，商讨合作事宜，与会的工业界大腕们也是言之凿凿。例如，苏宁集团董事长张说，冬天来了，春天还会远吗？这么多商界领袖齐聚南京参加发布会，不出事怎么对得起观众？放心，看作者给你详细讲解。

Smart Retail牵手地产开发商，开启优势互补的生态战略

寒冬时节，众多地产开发商齐聚南京，旨在与苏宁探讨一种全新的智能零售模式，共同打造命运共同体。这个命运共同体的诞生，离不开苏宁提出的智能零售。

不得不说，苏宁与国内众多地产巨头携手，是优势互补的战略举措。双方凭借各自的优势，可以在这次合作中实现完美的双赢目标。

首先，无论是零售业的苏宁，还是房地产开发商，都有着强大的商业实体经济命脉和丰富的线下运营经验。经过多年的发展，苏宁已经有了比较成熟的线下实体业务规模，目前在全国拥有4000家左右的店面。到2020年，苏宁将拥有2万多家各种业态的店面。就线下运营体验而言，无论是起步于线下实体业务的苏宁，还是扎根于线下实体的房地产行业，双方的运营体验优势不言而喻。

其次，苏宁和房地产开发商有一个共同的发展目标，那就是不断壮大线下实体业务。+互联网和互联网+转型后，苏宁将原有的线下资源和能力扩展到线上，开始数据运营。然后让整合后的互联网技术反馈到线下，对线下实体的业务流程进行改造和优化，实现线上线下一体化的运营模式。

显然，提出智能零售的苏宁非常重视线上线下业务的布局，线下实体业务是苏宁智能零售解决方案最终落地的平台。通过该解决方案的全面推出，苏宁授权线下业务的目标可以实现。对于房地产开发商来说，利用在线资源赋予实体企业权力也是他们改革的一个非常重要的方向。

通过双方的合作，苏宁的智能零售模式将为房地产开发商带来两个方向的利益。一是为房地产开发商提供专业的零售解决方案，弥补房地产开发商零售解决方案模块的不足；第二，苏宁拥有6亿用户和数据云、金融云、物流云等技术服务，将向合作伙伴开放。数据云开发了广告引流、智能推荐等数字化营销工具，金融云有苏宁银行支持，物流云有仓储等物流配送设施及相关配套面积628万平方米。

这样，苏宁和地产开发商就有了繁荣线下实体业务的共同目标，并会在一方提供场地、另一方提供技术解决方案的合作模式下，最大限度地发挥各自的效用，共同启动优势互补的生态战略合作。

以苏宁智能零售解决方案为核心，实现在实体商业场景中赋予房地产开发商权力的目标

正如苏宁集团董事长张在发布会上所说:苏宁的智能零售解决方案就像一个方便快捷的操作系统和一个量身定制的应用程序。这个想法的背后是对苏宁智能零售的本质和赋权的高度总结。

先看苏宁智能零售的本质。透过苏宁智能零售的本质，我们可以看到为什么这个智能解决方案会被视为手机操作系统。众所周知，操作系统和手机是相辅相成的。有了手机的承载，操作系统才能发挥作用。同时，操作系统也是裸机上运行的最基础的系统软件。有了这个基本的系统软件，其他手机软件就可以在手机上正常运行了。

苏宁智能零售系统解决方案采用大数据、云计算、物联网等领先技术，将这些技术整合到零售业的各种流程、环节、场景中，形成完整的零售业解决方案。有了这个技术方案的支持，苏宁开店的计划就可以快速铺开。例如，借助苏宁的数据金矿系统，可以对购物中心的社区人群进行大数据挖掘和分析，提供准确的营销解决方案，实现高效的业务运营目标。

所以借助房地产开发商良好的业务实体基础能力，将这些房地产业务实体与手机硬件进行对比，苏宁的智能零售解决方案就如同手机内部的操作系统，两者结合实现实体业务的良好运营。

重新审视苏宁智能零售的赋权。经过长时间的探索，苏宁走上了自己的智能零售之路。在苏宁全场景、多业态的并发互联下，通过技术推广和数字化打造整合通道，不断延伸出新的产业实体形态。苏宁的零售产品涉及10种零售业态，涵盖生活方方面面，从而形成苏宁新的零售模式。

根据苏宁智能零售的生态布局，不仅实现了渠道上的在线资源共享，还建立了各种格式的购物广场，为线下实体业务提供定制格式。正如苏宁集团董事长张所说:零售业态的重塑和再造，有效地将所有的在线品类与所有的在线场景进行匹配，开启了零售业态的3d打印时代。

如果把苏宁的各种实体业态，比如云店、母婴店、超市、体坛等专业店，比作移动应用，那么这些应用就相当于房地产行业的个性化移动应用。通过大数据挖掘用户信息，可以在商业运营中为用户提供准确的商品和服务。

在这个前提下，如果房地产开发商有完整的商业运营体系，苏宁可以为房地产开发商提供个性化的实体专业店面，达到覆盖多样场景，上千家店铺的目的。因此，在苏宁各种物理格式的赋能和大数据等先进技术的支持下，房地产开发商也可以为用户打造优质的生活体验基地，以适应消费升级的新时代。

苏宁凭借领先的智能零售解决方案和各种实体业态，与多家企业建立了战略合作伙伴关系，包括与万达集团建立的商业业态互联网发展计划和与恒大集团建立的高端社区全方位智能零售发展计划。正如恒大集团董事局副主席夏海钧所说:苏宁不仅成为恒大的股东，还与苏宁在智能零售领域展开全面战略合作。

最后，看看苏宁租赁打造M&A联盟的商业模式。苏宁智能零售的大发展战略，其实就是租建并的商业模式的整体运作。结合苏宁较早的综合开发，即自建并购，以及联合的新发展思路，即联合各开发商、联合物业管理公司、社会上各品牌厂商。

在联盟的基础上，苏宁原有的10种业态，与合作伙伴的差异化资金和资本，以及苏宁的公益、产业ip等多种经营形式，可以与房地产开发商等企业合作。而且这种合作模式打破了过去传统的租赁关系，是一种具有共同利益的产业生态合作新模式。

综上所述，苏宁的智能零售解决方案和丰富的实体业态，不仅可以为房地产开发商提供数字化的商业解决方案，还可以为实体商家提供个性化的实体购物场景，从而充分赋能房地产行业。

智能零售模式树立了行业标杆，生态共享的新篇章即将展开

总的来说，苏宁这次房地产巨头讨论的苏宁智能零售发展战略，将在跨行业生态聚合的新模式下实现高于商业价值的社会发展动力。这两种社会发展的驱动力会体现在以下两个方面。

首先，就零售业而言，可以为零售业树立新的发展标杆。苏宁以智能零售为重点，构建了覆盖房地产、金融、投资等行业的大型零售生态系统，形成了全行业资源的合作模式。同时，苏宁生态系统向合作伙伴开放6亿用户，可以实现开放全行业用户渠道的目标，进一步推动产业融合的合作生态系统建设，共同为智能零售解决方案的全面铺开做出贡献。

苏宁的智能零售模式，在互联网、物联网等技术的支撑下，将预测消费趋势，感知消费习惯，为房地产开发商的商业运营提供核心发展方向。这种基于自身优势的合作，会充分发挥每个合作伙伴的优势，从而满足人们美好的新生活，达到各行各业最终发展的最佳赋权目标。正如恒大集团董事局副主席夏海钧所说:企业要做大做强，不一定要什么都专攻。而是可以通过各行各业企业的战略联盟与合作，实现双赢。

其次，从消费者的角度来说，它给消费者带来了现场购物的需求。如今，消费升级时代诞生的优质生活正在进入普通人的家中，消费者对优质生活的需求日益增加。通过苏宁开放和共享智能零售解决方案的行动，新的零售模式和新的业态将很快全面诞生，为消费者带来新的生活体验，同时满足消费者随时随地的个性化和场景化消费需求。

物联网时代，通过苏宁智能零售解决方案的开放共享行动，以及苏宁智能零售与众多地产开发商的合作布局，苏宁与合作伙伴将共同开创智能零售的春天，生态共享的新篇章即将拉开。

刘匡，用禅宗理解互联网和微信微信官方账号:刘匡110