[科技界] 助力中国品牌崛起——“咨询界黑马”君智人的担当

孙子兵法里有一句话:军人，国家大事，生死之地，生存之道，不容忽视。在现代企业生死存亡的竞技场上，企业极低的存活率正迫使创始人去观察生存之道。

据《美国财富》杂志报道，约62%的美国企业寿命不超过5年，只有2%存活了50年。日本日经产业进行的一项调查显示，日本企业的平均寿命为30年。在中国，数据显示，2000年后，中国集团公司的平均寿命为7-8年。有人以融资为边界，发现从2009年到2012年，中国企业的生存线图按照融资次数呈指数下降。国内企业生存环境的严峻可见一斑。

同质的商业竞争和不合理的资源利用

事实上，中国企业的生存能力并不像上面的数字那么乐观。根据科学投资的访谈调查研究，中国中小企业的平均寿命大致为3-4年。此外，中国每年有近100万家企业倒闭，美国每年约有10万家企业倒闭，仅为中国倒闭数量的10%。中国企业的生命周期并不健康。如今，企业应用技术的快速发展伴随着激烈的商业竞争before/きだよ 0。颠覆创新和企业血战并存，全球经济增长乏力。

但是，对于大多数企业来说，这仍然是一个充满机遇的时代，技术创新提升了企业的运营效率。也是在这个飞速发展的时代，创业者害怕跟不上节奏，焦虑充斥在行业内营造紧张气氛，预示着中国进入了一个大竞争时代。然而，即使技术推动了看似繁荣的新业务，也无法掩盖全球经济衰退正在消退的事实。

2017年，全球债务达到创纪录的226万亿美元，达到全球年度国内生产总值的324%。中国也面临着严峻的经济挑战。这意味着现代企业随着科学技术的快速发展聚集在一起，但实际上它们更容易陷入同质化、价格战等残酷激烈的商业竞争泥潭。

对于国内企业来说，空的生存环境是严峻的，每个人都生活在惶恐之中；就全社会而言，企业之间异常频繁的价格战造成了社会资源的严重浪费，利润节点被无限期地推回，导致利润大规模下降& hellip& hellip在全球经济背景下，这些痛点似乎很难通过突破来解决。

竞争战略已经成为企业突破红海的制胜武器

今年，企业级服务在空之前就受到重视，越来越多的企业暴露出生存困难的痛点，催生了万亿美元的企业级市场。其中，除了基础软硬件服务和各种赋能，企业竞争环境中存在的问题和痛点也是急需解决的。

传统咨询公司关注企业在竞争氛围中的痛点，致力于解决这些问题。世界上有许多巨型咨询企业，但大多数都注重内部运营和管理效率的提高。在当前竞争激烈的时代，内部运营效率的提高往往容易被竞争对手超越，最终使企业难以在激烈的商业竞争中脱颖而出。两年来，中国咨询业打死了一匹黑马，君智咨询，专注于竞争战略咨询，首创了融合西方战略理论、定位理论和中国军事智慧的君智咨询，短短两年内成功帮助16家企业快速成长，为中国民族品牌的崛起做出了诸多贡献。

2017年12月19日，君智咨询在上海浦东丽思卡尔顿酒店举行了关于中国咨询在君智竞争战略咨询领域实现全球突破的新闻发布会，发布了全球首个竞争战略咨询1.0系统。这不仅将使更多的中国企业能够快速接受、学习和实践竞争战略，而且为更多的中国企业在这个竞争日益激烈的时代赢得竞争和市场提供了切实可行的方法。

图片:12月19日，君智竞争战略咨询成果发布会召开

君智咨询帮助企业赢得竞争的第一步是帮助企业建立竞争战略。为了让客户对企业形成更好更深入的了解，君智根据企业的特点准确定位企业，一方面直接命中对手痛点，另一方面跳出行业的普遍优势，帮助企业形成自己独特的核心竞争力。在寻求竞争战略最艰难的过程中，君智将寻求战略机会的过程细分为15个模块和213个节点，包括企业访谈、市场调研等基础但不可忽略的项目活动。

第二步是提供一站式的伴随服务，帮助企业在制定竞争战略后有效地抓住竞争机会。比如与企业合作，制定并实施一系列相应的运营匹配行动，即上下实际落地一个好的战略理念，甚至将企业竞争理念直接可视化在接触客户的一线员工身上，这种全程陪护服务也是君智发起的。为了保证战略体系的落地，君智在战略实施过程中，出口了包括战略实施方案和互联网公关在内的143种运营工具。

第三步也是巩固提高不可或缺的一步。君智协助企业掌控整个竞争格局，提前预知敌人规划竞争轨迹，做好动态应对竞争对手变化的准备，让企业在竞争中一步步领先。

可以看出，在同质化的商业竞争中，从初期的特色竞争战略的制定，到战略的实施，再到后期的巩固和强化，都可以比竞争对手更进一步，君智可以说是支撑企业成长的核心动力引擎。

1000亿品牌时代即将到来，君智推动中国品牌崛起

中国将迎来千亿品牌时代，千亿将成为中国企业的常态；未来10年，中国品牌将迎来新一轮全球化浪潮，大量品牌走出国门，成为华为等全球行业霸主；而现在世界500强在本世纪还会继续是中国人。君智咨询董事长、竞争战略第一人谢伟山在发布会上做了三个预测。

从君智支持的企业来看，贺飞奶粉正以更适合中国婴儿体质的竞争战略，引领国内奶粉行业重新焕发活力，现已成为亚洲第一品牌的婴幼儿奶粉；迪雅电动车以更高端的竞争战略打破了低端行业认知，成为国内环保旅行的代表企业，出口美国、德国等66个国家；借助移动互联网金融技术的浪潮，戴菲金融科技已成为移动信贷整体技术的全球领导者& hellip& hellip

作为中国咨询领域的一匹黑马，君智在短短两年内，通过竞争战略，帮助薛掌柜的基金投资组合专家、味王等16家企业实现了快速增长。这些成就和变化，从一个小的角度来说，就是君智作为顾问，帮助企业基于客户的心意找到合适的定位，时刻保持对自己工作的敬畏和严谨的态度，突破同质化阶层的企业支撑；纵观全局，君智以其独特的观察和认知，帮助中国企业崛起，展示了咨询师应该承担的社会责任。他们正在成为未来中国品牌崛起的幕后驱动力。

发展中国家科学院院士、中国科学院经济与管理学院副院长石勇教授在新闻发布会上对君智说:中国必须有真正的软实力。这种软实力在于是否有大量世界级品牌能代表中国。君智的价值在于帮助中国打造二三十个能代表民族的世界级品牌；凭借君智在中国竞争战略的利器，相信会涌现出一批世界级品牌，帮助我们实现品牌强国的梦想，支撑社会经济发展。

中国本土的企业文化，中国商业市场的竞争环境，特殊的经济政治氛围，迫切需要更适合中国商战的竞争战略指导。在这个大竞争的时代，君智真正深入企业，帮助每个企业实现跨越，肩负起中国品牌崛起的重任，帮助中国经济腾飞。

刘匡，用禅宗理解互联网，微信微信官方账号:刘匡110