[科技界] 走向新时代的苏宁，何以备受资本关注

11月18日，斯诺鲍带领部分投资者参观了苏宁在南京的总部，并与苏宁高管进行了面对面的交流，直观地感受到了苏宁的真正实力。就苏宁而言，雪球和资本市场的代表进入企业，但实际上更像是一场大阅兵，反映出资本市场对苏宁的前景持乐观态度。

(投资者走进苏宁，与高管面对面)

四大因素吸引资本看好苏宁

毫无疑问，苏宁的成长潜力和前景是极好的。促成苏宁目前向上成长的因素来自多方面。

首先，性能爆炸。【/s2/】最近是财报季，各大互联网巨头纷纷展示成绩单。苏宁的第三季度报告尤其引人注目。财报显示，苏宁尚云2017年前三季度营收1318.82亿元，同比增长26.98%，上市公司股东应占净利润6.72亿元，同比激增321.23%。而且在过去的双十一购物节中，苏宁各渠道都实现了163%的增长。

净利润的爆炸式增长，说明苏宁目前的模式已经逐渐释放出了有效性。更重要的是，苏宁的增长潜力是可持续的，这是资本市场密切关注苏宁的主要原因。无论如何，苏宁业绩的直接增长无疑会进一步带动资本市场对这个民营巨头的更多关注。

第二，可靠透明的盈利模式。任何一个可靠的互联网创业项目，首先要证明它是否有明确的盈利模式。从2016年第四季度开始，苏宁尚云连续四个季度实现盈利。从数据来看，苏宁的盈利能力已经得到证实。

苏宁云商在零售改革的狂潮中，为消费者创造体验价值，为商家创造成长价值，铸就了苏宁云商盈利模式的可靠性。2009年开始，苏宁加快互联网零售布局，开始登上互联网，致力于线上线下融合的o2o探索，最终探索出智能零售模式。

在这种透明可靠的盈利模式下，苏宁尚云作为一家上市公司，相当于掌握了最强大的有利因素。

第三，前瞻性战略布局。从收购田甜快递到agv机器人仓库落地，苏宁深知在互联网融合时代，物流网络布局尤为重要，物流系统将成为未来物联网系统和智能零售模式的核心力量，在提升商品交易效率和消费体验方面发挥重要作用。前瞻性的战略布局是基于苏宁长期的零售改革和实践。

早在2013年，张就创造性地提出了o2o线上线下融合的命题，并预测了互联网行业未来的发展趋势。现在有无数的经济形式可以证明这个命题，比如共享经济模式下的各种共享商业生态。去年，阿里巴巴进入新零售的第一年，今年，JD.COM和腾讯提出无限零售，都是为了沐浴零售改革的春风，奔向线上线下融合。

除了在物流和智能零售方面具有前瞻性之外，苏宁当然知道技术授权的力量。比如苏宁双十一中学就在店里放了一个和Cobos共同打造的王宝机器人，可以在线下物理环境中识别客户身份，主动询问客户需求，实现定制服务。随着技术的成熟和服务需求的细化，这种人工智能赋予的数据设备无疑将成为未来的主要服务力量。

综上所述，苏宁前瞻性的布局在很多领域创造了无与伦比的先发优势，而这种先发优势将反馈给苏宁的战略布局，使其成为改革创新过程中最了解市场的实验者，也成为苏宁吸引外界关注的巨大战略能力。

【/s2/】四、潜力无限的发展前景。企业只有具备持续成长和进步的能力，才能形成坚实的护城河。换句话说，苏宁未来的无限发展已经成为外界看好它的重要因素。

此外，苏宁在物流、金融和科技方面的投资也使其拥有强大的空升级空间。苏宁尚云与苏宁集团的其他五大产业，如体育、文化创作等联系在一起，取得了巨大的成就。结合今年的双十一，新零售迎来了红利爆发期。对于苏宁来说，这只是蓄势待发的第一阶段。未来，六驾马车带动的苏宁，即将撬开新零售红利的聚宝盆。

总的来说，资本对苏宁的乐观看法来自两个维度。首先是苏宁目前的业绩，业绩的爆炸式增长，可靠透明的盈利模式；其次，苏宁的战略布局具有前瞻性，这不仅是打造苏宁帝国的关键，也是苏宁发展前景的基石。至于苏宁未来的发展，刘匡认为有更大的发展前景。

首先，智能零售强调了两个核心质变

自智能零售改革以来，苏宁在这一质变中取得了新的成就。今年双十一中学，苏宁7秒突破1亿元，9小时突破去年全天纪录。可见，智能零售带来的增长潜力是无限的。随着融合的深入，苏宁的线上线下智能零售将迎来两个新的质的变化。

第一，效率发生质的变化。目前，苏宁的线上线下商店已经为消费者开辟了购物渠道。在ai、大数据等技术的推动下，这个过程会更快地触及消费者的真实需求，引导消费者快速购买指定商品。因为苏宁线下的门店有一定的服务优势，效率的不断提高会给苏宁贴上高效的标签，潜意识里成为消费者的首选。

第二，体验质变。目前，随着消费升级的浪潮，所有企业都在高举体验升级的旗帜。从商品推荐到商品调度到售后，智能零售需要赋能每一个环节。任何环节缺失或不到位，都可能成为消费者体验的致命痛点。相信在这样的使能习惯下，苏宁的智能零售将为消费者提供全方位的购物体验，为消费者体验的质变铺平道路。

第二，智能物流引领苏宁进入未来物流时代

近日，苏宁与深圳创投联合成立300亿元物流专项基金，提升物流基础设施。此举暴露了苏宁打造庞大物流帝国的野心，也说明苏宁未来在物流方面的持续努力不会减少。

随着物流成为商品流通的核心环节，阿里菜鸟、JD.COM、顺丰、三东一大都在发展自己的物流网络。对于苏宁来说，在智能零售意想不到的增长下，为了实现更强的承载能力和更高效的产能调度，有必要提前布局智能物流。

值得一提的是，前三季度苏宁社会化物流业务(不含田甜快递)营业收入同比增长144.83%，苏宁智能物流成为备受关注的增长点。这一切都源于苏宁对智能物流的敏锐眼光。

早在去年，苏宁就建成了亚洲第一、世界前三的智能物流基地苏宁云仓，并引进了世界最先进的圣飞儿旋转系统，可实现按单自动提货，使苏宁物流的提货速度提高了7倍。

智能物流的布局是苏宁上下达成的共识。张曾经说过，智能物流是未来的物流。的确，苏宁在智能物流方面的努力有目共睹。在零售升级和体验升级的过程中，智能物流的全面提升将成为苏宁指向未来物流世界的一大利器。

三.深度整合形式和渠道，促进生态统一

通过今年的双十一，我们已经知道苏宁六大产业已经能够实现相互赋能。六大产业的互补性其实可以说是资源的互通共享，可以从两个方面来解读。

一、多种格式的自然融合。【/s2/】今年双十一，苏宁上交线下门店同比增长190%。可以说，助推线下融合与六大产业的紧密参与息息相关。比如苏宁金融在双十一中学为用户开通了金融交易专项服务，让不同结算方式的用户享受统一交易生态带来的便利和效率。

对于苏宁来说，线上线下的业态位于苏宁的大生态中，所以整合的前提基因是相似的，最终形成的多模式业态可以帮助苏宁实现六大产业的整合。

二、多渠道资源整合。在当今时代，资源的整合是一个不变的规律。今年，苏宁凭借各领域的资源优势，打造了全新的o2o购物节，主要是从各种渠道调动资源进行整合和投放。因为苏宁可以利用六大产业的资源，苏宁云商可以在双十一被赋权，苏宁金融可以在科技金融时代被赋权，甚至未来可以实现两个或两个以上产业的联合赋权，未来的想象力空非常大。

六大产业就像苏宁的六张王牌。未来科技零售新时代，苏宁抢占先机，六大产业最终融合的生态也将成为苏宁巨大的增长动力。

1990年出生的苏宁，已经成为互联网企业的新巨人。其前瞻性的布局和创新性的思维，让苏宁走上了一条别人无法复制的道路。至于未来，我相信苏宁有望在智能零售、智能物流和六大产业融合的推动下，打造一个实力更强的智能零售新巨头。

刘匡，用禅宗理解互联网，微信微信官方账号:刘匡110[/s2/]