[科技界] 腾讯如水，阿里似火

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腾讯和阿里作为当今中国互联网的两极，从市值到利润，从主营业务到投资收益，从员工收入到两匹马的财富，自然是有比较的。但是除了这些看得见的数据，你能不能用一句话概括一下两大巨头的区别？

在刚刚结束的2018腾讯全球合作伙伴大会上，腾讯20周年纪念视频《河》为我们提供了一个新的视角。片中腾讯把自己比作河，大赚一笔。如果腾讯像水，那么另一极的阿里像火吗？有人说，马是水性，低调，潜入木中；马云泼辣，高高在上，斗志昂扬。这种水火的比喻合适吗？腾讯和阿里的区别只是性格的放大吗？

业务逻辑:涓涓细流和雷火

一个广告公司的朋友曾经说过:服务腾讯一些成长中的业务线，很像服务创业公司。前期一般没有大的营销投入，要想好是否愿意陪他们。因为可能是明天的微信，可能看不到明天的太阳。

在腾讯，业务发展的逻辑是自下而上的增长，就像涓涓细流。成功的企业往往是不分源头汇聚成一条河，靠的是天时地利人和。如今，对于人们的交流必不可少的微信，以及手游第一经典的王者荣耀，都是由以前不被重视的边缘部门打造的。另一方面，阿里对每一项业务的推广，都像是雷火引发的巨大运动。无论是王健在做阿里巴巴云，还是张勇在做天猫，都是先预测趋势，战略引导，再强力执行，最后成功。

当然，成功的背后是失败。在腾讯，失败的商家大多会遵循市场规律，尘土会回到土里；在阿里，生与死都是轰轰烈烈的，一个企业的发展往往是从一个巨大的战略会议开始，然后不是不成功就是成功。如果你失败了，你将从头开始。前储君人于永福在失去阿里娱乐的位置后失去了皇太子，整个娱乐是一个自上而下的变化。

但是，在阿里自上而下的商业逻辑和腾讯自下而上的商业逻辑背后，到底是什么在起作用？腾讯的能力根植于连通性。狭义来说，其社会属性极强，其社会形态往往难以规划。就像当年微信和微博的潮起潮落，谁也无法事先预测，只能让产品在市场上跑。阿里骨子里的交易属性完全不同，可以进行预判和形态规划。从淘宝十几年的运营来看，所有的新策略都提的很清楚，但所有的落地都需要扎实。所以，业务逻辑是业务本质的延伸。

投资形式:自由流动，聚集工资，打造火炬

美团与阿里决裂，投入腾讯怀抱。这场曾经在市里闹得沸沸扬扬的互联网风暴，其核心是美团不想把控制权交给阿里。王兴不想退休，美团也想姓梅。你看看阿里企业的创始人在哪里，就明白王兴了。口碑的成功让、离开了武都，优酷的古永锵、uc的俞永福都跳槽去投资了，渐渐淡出人们的视线，ucweb的创始人之一何也直接离开去创业。

综上所述，阿里的投资就像一把火，就是把吸收的力量聚集在一起，做成火炬。在这个过程中，必然会发生凝聚和同化；腾讯的投资就像水，它不寻求控制被投资的公司，而是让它自由流动。所以，JD.COM还是那个JD.COM，美团还是那个美团，唯品会还是那个唯品会。

但是阿里投资背后有逻辑，火如荼，腾讯投资背后有逻辑，水如荼。腾讯最初是一家社交公司，qq和微信自然都在聚集流量。社交软件本身是不能收费的，它上面产生的流量只有传输给其他企业才能产生价值。所以腾讯自然会把他们送到JD.COM、美团、滴滴、拼多多& hellip& hellip所以说到底，连接并不是腾讯冠冕堂皇的口号，而是它真正的商业模式和创造商业价值的一种手段。

阿里从电商起家，有天猫、淘宝、蚂蚁金服，可以通过交易直接产生商业价值。需要整个生态符合自己的战略规划和节奏进行产业协调，吸收外部流量自用，最终在自己的平台上生成交易，形成闭环。无论是收购ucweb还是高德，还是投资微博或陌陌，都有这样的内在逻辑。所以腾讯自然需要输出，阿里自然需要输入，就像水火不容一样。

在腾讯全球合作伙伴大会上，腾讯宣布将重点关注工业互联网，这其实是有内在优势的。抛开ai、云、大数据这些干货不谈，没有人比腾讯更懂用户，也没有人比腾讯更懂如何获取用户。对于迫切需要升级互联网的政府和企业来说，这其实是最重要的。

企业文化:温润如水，热辣

如果你分别在阿里和腾讯坐电梯，你会有完全不同的感受。

阿里的一位员工这样描述:我在支付宝大厦21层工作。每天中午不倒着坐电梯就下不了楼，因为大家都逆行。楼下同事坐电梯才下去。这种情况在阿里很常见，但在腾讯，有一个传统叫薛瑞精神，主张不要反乘电梯，要文明排队。马曾经说过:腾讯就像一个大家庭，我们把每一个员工都当成这个大家庭的一员。但这并不意味着我们可以回避基本的伦理礼仪，可以不遵守职业规范，没有禁区。

当然，曾经有人从腾讯跳槽到阿里，立马发现马花藤的薛瑞在阿里活不下去。下午上点心水果，晚上上夜宵的时候，不急着抢，只能闻着别人吃饭时的美味，一个人默默咽口水。

看到微知，电梯和水果的故事背后，是腾讯的谦谦君子和阿里的如狼似虎。腾讯相对安静，低头做事，但专注于雕刻产品、代码、设计稿。而阿里的内在口头禅是，人生在于折腾，不在于折腾中崩溃，而在于折腾中涅槃！与其害怕失败，不如失败一次。不难。你想要什么?

再比如，阿里和腾讯都是办大学的。阿里的湖滨大学是捧高玩高，腾讯的青腾大学是低调出版低调运营。这一切的背后，还是要回归正题。阿里是交易产生的价值。它必须快速攻城夺地，面对客户的竞争，生死攸关。所以，它必须长得像狼，行动像火，甚至与生命搏斗；在腾讯的商业基因里，是与用户感受相关的社交产品。自然要淡定，谦虚，水一样。

最后，虽然很难判断孰优孰劣，但我们不能否认，正是水与火的生长与博弈，在很大程度上塑造了今天的互联网格局。没有任何一极，中国互联网的故事也不会如此精彩。

刘匡微信官方账号，ID:刘匡110，本文第一创业投资网