[科技界] 苏宁入侵家乐福，电商蚕食线下店

6月23日，苏宁以48亿元的价格收购家乐福中国80%的股份。

要知道，2018年家乐福在中国的营业收入近300亿元，位列中国快消品连锁前十。这样的巨人突然崩溃了。

很多人应该还记得，大润发创始人黄明端离职时感叹，他战胜了所有对手，却输给了时代。

在零售行业，大润发是一个自称19年不关店的传奇。沃尔玛打不过，家乐福也打不过，直到阿里224亿突然拿下，高层集体离职。

时代抛弃你的时候，连招呼都不会打。这样的预言再次降临家乐福。

苏宁收购家乐福也不意外。一直在布局o2o智能零售的苏宁，在场景互联方面有很大优势。拿下家乐福中国，可以促进其整体场景和各个品类的发展，弥补其在快速移动领域的不足。从行业角度来看，腾讯、阿里、苏宁将领衔快动三国大杀，也将给国内快动领域乃至整个零售市场带来新一轮的角逐和洗牌。

业内人士指出，苏宁的大收购集中在六点:家乐福在国内完善的销售网络体系，良好的口碑和知名度，数千万的会员用户和大量的个人客户，强大的本地采购能力，丰富的线下运营经验，完整的快消品供应链体系。

此次交易完成后，苏宁易购将进一步完善线上线下零售业态的整体场景和品类布局。苏宁不仅锁定了国内优质大型综合超市的资源，还通过其智能零售向收购对象全方位赋能，推动快速移动消费品类的跨越式发展。

今年上半年，苏宁快消品加速发展。一方面在国内外建立了优质的供应链，推动直接生产满足消费者的新鲜自由；一方面，它创造了一个更接近用户的购物场景。目前已形成6000多家线下苏宁店、线上苏宁超市、苏小团等全场景布局。618年，苏宁全渠道订单同比增长133%。其中快消品订单量同比增长245%，在品类中大获全胜。

早在今年年初，苏宁就宣布成立家电、消费电子、快消、时尚百货、国际五大商品集团，推动商品专业化、精细化经营。所以苏宁必然会通过自建孵化+投资并购的方式实现上述五大零售板块的布局。近年来，阿里巴巴、腾讯频频利用优质零售公司线下，让苏宁看清了方向，坚定了苏宁加快努力的决心。而且两家巨头已经为苏宁支付了试错成本的学费，苏宁作为后来者有一定的优势。

但是，收购后的整合可能远比想象中的困难。第一，供应链能力的提高。大型超市的核心竞争力在于供应链，家乐福集团作为股东，在供应链上有绝对优势。苏宁上任后，供应链的优势肯定和家乐福集团有很大不同。苏宁收购后，如何提高供应链的能力和效率，如何尽快达到或赶上家乐福60年的积累，可能是迫切需要的。

反正这个时代真的变了。以前出门都要带钱，带卡，带钥匙，带手机。现在？你需要的只是一部手机。

随着消费需求的不断增长和消费结构的加速升级，中国经济正式进入消费主导发展的新阶段。一些地区的居民，主要是一二线城市的居民，从最初的追求低价商品，到追求品牌化、个性化消费，再到逐渐进入一个趋于理性、兼顾价格与质量的新消费时代。

底层畅通的支付手段和网络消费习惯的养成，成为颠覆传统模式的洪流。传统店铺不是被碾压就是被分散。吃线下店正在各地上演。

随着一个新的消费时代的到来，95后消费群体的崛起，三四线城市消费潜力的发掘，将借助迭代商业基础设施和互联网的持续快速发展，释放新的消费红利。

从新零售理念的兴起，到智能零售、新消费等商业创新理念的普及，中国消费市场在短短三四年间发生了翻天覆地的变化。无论是马云提出的新零售，还是张提出的智能零售，还是丁磊提出的新消费；无论线上线下的融合，还是传统的转型，无论哪种模式，都无法脱离零售业的本质。

激流中的我们也是如此。