[科技界] 阿里大文娱新年加速共振，背后是怎样的一盘棋？

1.

玩围棋的人有一个习惯:面对空空的棋盘，在放下第一颗棋子之前，他们应该考虑如何布局。围棋思维背后的博弈论近年来在商界得到了广泛的应用。不幸的是，大多数人只有在恢复游戏时才能理解其中的奥秘。为什么？在激烈的商战中，太多人只注重短期效果，而缺乏战略决心。

2.

2018年刚过一个月，娱乐圈就爆出了很多大新闻。细心的人不难发现，很多都和阿里的公司有关，阿里入股万达电影搅动了资本市场；优酷推出网络综合《这个！是街舞，和天猫牵手，不是播第一把火吸6亿多金；阿里影业旗下的淘宝电影深度参与了《红海行动》等五部春节大片的网上发布。阿里影业旗下的淘宝和支付宝两个超级应用，全力支持淘宝电影。

这些新闻背后，阿里电商与娱乐的联动是不可或缺的。在业内看来，优酷、阿里巴巴影业、天猫、淘宝、支付宝都在支持阿里的下一个产业创新大游戏。

3.

阿里巴巴集团首席执行官张勇曾经说过，阿里的布局真的是一盘大棋。跌倒之后，大家慢慢开始看到一些联系。这是一个探索很多我们共同向往却又充满未知的新事物的过程。

4.

阿里娱乐成立之初，就有人觉得这些业务是从阿里巴巴主营业务中分离出来的。一年半后，阿里娱乐的战略角色开始逐渐显现。2018年，阿里大学的娱乐圈和电商圈开始联手，玩家背后的意图更加清晰。

支付宝是中国电子商务发展史上的一个开创性应用，也是阿里最重要的商业基础设施之一。

阿里大娱乐板块的定位不是做传统意义上的娱乐平台，而是以提升基础设施使能产业为目标，充分发挥阿里在用户接入、内容产业化、商业化等领域的能力，推动产业升级。

阿里娱乐板块和电商板块的基础设施能擦出什么样的火花？淘宝电影与手机淘宝和支付宝的合作包括两个方面:入口开放和网络营销。手机淘宝和支付宝的活跃用户有上亿。门户网站的开通，相当于把两者的上亿用户变成了淘宝电影的潜在用户。如此巨大的流量红利是独一无二的。对于支付宝来说，丰富了消费支付场景，增加了用户打开支付宝应用的频率。

但淘宝电影与他们合作的意义远不是用户分流那么简单，而是化学反应后产生巨大的能量。一方面，淘宝电影与手机淘宝、支付宝的合作，是为了挖掘两者潜在的用户需求，在提升手机淘宝、支付宝用户价值的同时，增加淘宝电影的市场份额；另一方面，利用用户样本进行大数据分析，有助于宣传方绘制受众画像，准确找到投放对象，促进整体宣传效率的提升。

5.

象棋的伟大在于游戏。

淘宝电影春节档营销活动开始后不久，阿里和文投控股与万达集团签订了战略投资协议。阿里和文投控股以每股51.96元的价格收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份，阿里成为万达电影第二大股东。

阿里和万达联姻的背后，显然不仅仅是针对中国500多亿电影的票房市场。

2017年，阿里最重要的战略行动无疑是持续积极地进行零售新突破。阿里巴巴入股万达影业，标志着2018年新零售战略将继续突破，开始从零售向文化、娱乐、休闲旅游等其他行业跨境融合。

通过控股全国影院市场份额第一的万达电影，阿里娱乐的商业基础设施建设再次升级。未来将开放电影相关数据，线上线下整合，全面推动新零售战略的跨境整合发展。

正如阿里巴巴首席执行官张勇所说，在落后之后，他慢慢开始看到一些联系。阿里进入全行业聚集的新阶段，文化娱乐领域将成为阿里新零售战略的新边界。

6.

其实阿里在娱乐领域的成就有一个一致的逻辑，只需要一定的时间跨度就能看清楚。

2016年6月，阿里大学娱乐圈宣布成立。经过近一年半的时间，阿里大学娱乐处于整合的第一阶段，直到去年第三季度才宣布第一阶段整合基本完成。

在整合的第一阶段，阿里娱乐一直试图在生态集团的框架下使其业务有效互动。在过去的一年里，探索更加注重资源共享。

在过去的一年里，以优酷和阿里影业为核心的娱乐内容制作业务、uc、阿里音乐、阿里文学等娱乐业务以及淘宝业务平台资源集中在大公告中。包括同名小说与影视剧主题曲的同步，以及以法宣淘宝不搜白夜为代表的手机淘宝搜索功能的应用。

过去阿里大学娱乐与阿里系其他平台的生态互动更多体现在法宣资源共享上，但一加一和二还是有距离的。

从今年开始，集团生态释放的双向互利效应更多的体现在优酷和阿里影业的业务上。最新的例子就是优酷、阿里巴巴图片、天猫、淘宝、支付宝之间频繁的合作互动。

生态联动，这是阿里娱乐一年来说得最多的一句话。今年以来，各行各业频繁出现生态共振。从资源共享到互利共赢，从生态联动到生态共振的升级是显而易见的。

7.

如果把互联网时代的娱乐圈当成围棋的游戏，bat已经基本完成战略布局，正在进入游戏中期竞争。

阿里在大娱乐板块战略布局上已经领先，中端市场考验的是企业的耐心和实力。

阿里巴巴绝对是会下棋的企业。1999年，马云退出北京，回到杭州建立阿里巴巴。他唯一拿走的是一个围棋盘。