[科技界] 智慧教育存多面顽疾，京东云的生态化战略要如

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曾几何时，互联网的出现给传统教育带来了转型的机遇，于是传统教育和互联网便打着网络教育的旗号齐头并进。在彼此的不断融合创新中，新的教育物种不断出现、消失、重现、消失。

20多年过去了，经历过生死的网络教育创业者在教育的沃土上撑起了一片繁荣。在互联网的坚实基础上，传统教育和网络教育正在走向智慧教育的下一阶段。

事实上，教育产业的演进走向智能化是必然的。外部环境包括软件和硬件的成熟，内部环境包括各种角色对效率和资源配置的更高追求，一切自然就来了。如今智慧教育生根发芽的趋势一目了然，甚至正在孕育新的蓝海。

根据《2018-2023年中国智能教育产业发展前景及投资战略规划分析报告》，截至2017年底，中国智能教育市场规模超过4542亿元，复合年增长率为22.86%。

它不仅是一个拥有9万亿市场的教育产业，而且以智力为遗传框架，所以智慧教育的东风自然对互联网巨头有吸引力。近日，京东云发布智能教育战略，宣布与富士康知名教育技术品牌smart Technology、pagamo等教育技术企业进行战略合作。

作为巨头，输出技术和流量是常态。而京东云之所以想在这个节点投身智能教育，很大程度上源于整个行业面临的阶段性问题。

智慧教育面临复杂多变的阶段性问题

传统时代的线下教育存在质量低、效率低的典型问题，而互联网时代的线上教育存在资源分布不均、平台不均衡的弊端。到目前为止，智慧教育也面临周期性的行业问题。

首先，B方企业存在智力障碍。目前很多传统教育企业，如线下培训机构、线下教育资源零售商等，与一些原本寻求互联网的传统企业并无不同，苦于缺乏合适的工具和方式来智能化。同时，很多有互联网基因的教育企业也面临着各种智能瓶颈。对于植根于互联网或过度依赖互联网的企业来说，他们很难将新技术和硬件融入到原有的生态中。

其次，智慧教育的基础设施不平衡，导致教育资源分配不均衡。智慧教育的到来某种程度上加剧了教育资源的失衡，类似于企业竞争的马太效应。优秀的教育系统吸收智能软硬件的速度很快，落后的教育系统甚至可能看不到智能的影子。

最后，智慧教育的一些概念过于夸张，脱离实际。此前有业内人士发文指出我国教育云平台无序建设和教育社会化的混乱局面。虽然这是互联网时代教育的混乱，但在智能阶段还是可以称得上是典型问题。而且智慧教育还是有自己的标准混乱，比如一些带有ai噱头的教育产品脱离了实际的教学需要。

出现问题，解决问题的企业也会出现。所以不难理解，针对智能教育行业的阶段性问题，京东云智能教育战略的目的其实很简单，就是系统地解决智能教育的问题，其中智慧就是智慧，能力就是能力。因此，京东云智能教育战略的核心是整合其平台、资源和合作伙伴的能力，以增强行业实力。

京东云智能教育战略三大幸事:tob、toc、to all

事实上，上述智慧教育面临的阶段性发展问题是复杂的。但与此同时，智慧教育的整体发展相对有序。然而，智慧教育要想充分发挥其高效的资源传递能力，从而帮助教育系统中的教师更好地传递知识，帮助学生更好地接受知识，就需要一些生态帮助。

自己在云平台建设、教育资源整合、智能教育嵌入等方面的经验。，使得京东云有权利为智慧教育行业发声。具体来说，京东云智能教育战略的框架可以从以下三个方面进行分析。

首先，在2b方向，京东云的智能教育战略可以为企业出口一整套智能解决方案。对于需要智能化的教育企业来说，最缺乏的是智能软硬件及相关程序的集成能力。京东云选择与smart Technology、pagamo等合作。因为他们在智能软件和硬件方面有实际经验。

以智能技术为例。从1991年世界上第一个电子白板诞生到现在，已经在全球175个国家安装了320万个产品。智能技术已经成长为教育行业中最合格的智能软件和硬件服务提供商。Pagamo作为全球首款多人在线游戏化学习平台，拥有独特的游戏化教学模式，累计用户超过50万。

除了合作伙伴，京东云、JD.COM学习和JD.COM教育也在智能方案中扮演重要角色。比如京东云出口各种底层基础技术，JD.COM留学、JD.COM教育可以出口各种内容和服务。整个方案模块化，生态化，可以对症下药。一方面可以满足企业的一些智能化需求，选择性的帮助企业升级，比如技术或者硬件；另一方面可以为企业出口一整套智能化解决方案，让企业全面走向智能化教育。

其次，在2c方向，京东云的智能教育战略为个人搭建了一站式资源平台。在内容覆盖方面，从幼儿园教育到精英教育的许多年龄组都是JD.COM教育的重点。在内容分化方面，JD.COM也有党建教育的内容；在内容媒体方面，JD.COM涉猎了流媒体课件、电子书、纸质书等。

这种教育资源的生态环境可以覆盖大多数人对内容的需求。因为个人在教育中的消费是个性化的，个人需求的学习资源在不同的年龄和不同的学习阶段有很大的不同，所以是满足他们的最好方式。

而且不能忽视的是，智能技术等合作伙伴的资源也可以被个人使用，比如教育领域的企业家和创新者。当他们想要创造一个个性化的智能学习环境时，他们可以使用这些成熟的软硬件服务来完成各种练习。

最后，软件、硬件、内容和服务的四维生态战略可以服务于行业的升级需求。总的来说，京东云智能教育战略的系统规划非常明确，是基于底层资源优势。在输出智能教育项目和案例的同时，继续向上延伸，构建庞大的智能教育服务生态。

值得注意的是，无论是积累案例还是积累资源，只有积累生态才能增加容错能力和输出能力。如前所述，整个智能教育行业发展不平衡。言下之意是行业发展步伐不一致，缺乏工具和资源是根本诱因。

总结起来，这些问题无非是软件、硬件、内容、服务四个维度。可以说，京东云在这四个方面的布局正是它想要的，京东云并不是单独拿出来，而是系统地整合起来，形成独特的生态。这样的生态，以及其中的资源，从产业的角度，可以满足很多垂直领域的升级需求。

教育行业对智能的需求不断，京东云将成为长期的跳板

说白了，京东云的智能教育战略就是赋能智能教育行业的所有角色，为他们提供天然的工具和资源，让他们更快更正确地接触智能。

但这并不容易，而且需要时间。一方面，京东云智能教育的生态资源仍在扩大，在此期间，更多的合作伙伴将进一步丰富整个生态；另一方面，虽然行业存在的问题不是秘密，但如何对症下药，需要JD.COM云和求变者共同探讨。

而且目前智能教育行业阶段性问题复杂多变。第一，随着行业的发展，问题本身会发生定量甚至定性的变化，可能会更加复杂；其次，智能教育行业的企业需求不同，可能会加速行业生态的分化。

然而，像京东云这样的巨头也享受着这样的挑战。京东云背后的JD.COM集团，不仅有各种流量资源和渠道资源的支撑，更有JD.COM一直想做的事——壮大教育产业。从刘去年对教育的决策，可以知道一二。换句话说，完成挑战，完善行业之后，巨人的价值就实现了。当然还有一个额外的原因，这就是所有互联网巨头都会关注的教育行业。

所以至少很明显，京东云智能教育战略的发布，意味着它提供的解决方案和流量工具，是个人和行业都需要的。而由其构建的智能教育服务生态也将作为一种特殊的基础设施而存在。

在智能教育产业前进的过程中，左右逢源，这种生态会通过赋权个人或群体来促进产业的集体智慧。长期来看，教育行业对智能的需求一直存在，京东云也将成为教育行业智能的强大长期跳板。

文/刘匡微信官方号，ID:刘匡110