[科技界] 民宿行业风云再起，病入膏肓还是渐入佳境？

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在过去的两年里，B&B有各种各样的表演，如亲爱的客栈，青年旅舍，美丽的房子，等等。当红明星去了B&B，过着柴米油盐、买菜做饭的生活，让更多的年轻人了解B&B的生活，回归自然，书写日常生活，体会到采菊东篱下的宁静与舒适。

近年来，外出旅游的游客倾向于住在人们的住处，而选择住在酒店的人越来越少。在这种市场需求下，越来越多的企业和资本加入了B&B的阵营，除了国外的Airbnb，国内的很多企业和资本也纷纷进入民宿行业，出现了在土家族白家居住、周游世界、有民宿、客串、短租等企业。整个B&B市场熙熙攘攘，那么这位投资者的持续热度是如何爆发的呢？

从繁忙的日程中休息一下，现代人在紧张的时候会过得很慢

据国家旅游局统计，截至2016年底，全国共有民宿53852家，预计到2020年，民宿市场规模将达到300亿元。推动B&B工业持续发展的因素不外乎以下两个方面。

一方面，传统酒店已经不能满足人们多样化的住宿需求。传统酒店装修风格一脉相承，差别不大，个性主题单薄，难以给消费者带来更多新鲜感。而且管理模式也一样，缺乏人情味。尤其是常年出国旅游的人，往往不记得去过哪些城市，也不知道那些城市的标志性建筑，因为除了上班时间，基本都住酒店。世界各地没有不同风格的酒店布局。除非跨越大陆，否则看不到哪个国家哪个城市。对这些人来说，呆在一些有趣的地方是最直接的要求。

B&B的出现在一定程度上满足了生活在有趣地方的人们的需求。度假式民宿、体验式民宿、感伤式民宿、爱好式民宿，都是针对不同人群的需求，以此来吸引来自世界各地的游客。比如短租，一只针对家庭旅游团的蚂蚁，还有短租，一只建立了多愁善感的民宿的小猪等等。

另一方面，慢节奏生活方式的回归使得人们的家越来越受欢迎。随着经济的发展，现代生活节奏加快，人们渴望在繁忙的工作间隙找到一个精神疗养院，让疲惫的身心得到休息和缓解。旅游可以让人暂时放松，住宿方面，情感型民宿比理性型酒店更受欢迎。民宿之所以吸引人，是因为它的地域特色和人文情怀。不同的爱好驱使人们寻找不同的民宿，体验各种生活，达到快工作慢生活的目的。在一些人眼里，B&B不仅仅是衣食住行，更代表着一种精神寄托。

总的来说，B&B工业的发展可以说是蒸蒸日上，原因在于酒店的不景气和人们需求的多样化。但是民宿市场真的有看上去那么繁荣吗？恐怕不行。

其实外表亮丽的酒店业问题频发

95%的民宿都在赔钱，美丽的乡村会有大片的鬼屋，民宿的泡沫会破灭& hellip& hellip这两年来，这类新闻层出不穷，让人意识到在酒店业飞速发展的同时，也暴露出了很多问题。

第一，安全性不强，用户个人隐私面临泄露危机。B&B的制度不完善，门槛低。许多B&B存在一些问题，如企业资质不完善、安全性不够、居民隐私保护不力等。比如去年8月，一对情侣在台湾某酒店住宿时发现一台相机；小吴，媒体人，刚在云南丽江租房住了3天，第二天回去发现房间里不断有鼾声& hellip& hellip。此类事件的曝光不利于建立良好的民宿品牌形象，容易打消游客对民宿的好奇心。

第二，个体单独存在。由于公共产品配套不足，酒店无法在当地形成连贯的旅游链。B&B的孤独存在不仅会造成购买力的浪费，还会使环保、规划、安全等公共产品得不到保障，极大地影响B&B的对外排水..此外，即使B&B在运营初期有良好的设计和创意，也会受到地理环境差、产品配套不足等因素的影响，陷入客户匮乏、口碑差的恶性循环。

第三，盈利难。一方面，大多数民宿是业主租给经营者的。他们的合同意识相对较弱，注重直接利益和直接影响，会在不符合市场规律的情况下盲目增加租金和缩短租赁期，给运营商带来较高的成本，增加运营商盈利的难度。另一方面，在旅游淡季，房子闲置，B&B以星级酒店的硬件为基础，将非标准化的文化服务有机结合。在这种情况下，运营商仍然需要花费大量资金来维持运营，成本压力越来越大。

第四，同质化现象严重。市场需求使得B&B领域的玩家越来越多，市场也越来越拥挤。在这股民宿浪潮下，民宿产品同质化越来越严重。许多游客对B&B最直接的看法是，没有同样的特色。由于缺乏个性化和特色化的巧妙创意和服务供给，大多数民宿无法满足游客对农业体验、精神文化等的需求。此外，单调的商业模式大大降低了消费者的回报率。

随着旅行频率的增加和对慢生活的追求，B&B的流行是不可避免的。然而，在这个繁华的场景中，问题越来越多。随着入驻客户的增加，市场份额进一步削减，随着运营成本的增加，盈利能力难以成为行业普遍存在的问题。此外，安全隐患和产品同质化极大地阻碍了B&B的发展，要解决这些问题，B&B还有很长的路要走。

路障很多。中国民宿如何克服困难？

近年来，越来越多的企业家、酒店公司和资本力量进入民宿领域。比如如家快捷酒店、绿城、绿地等公司都进行了实质性的投资布局；华建堂、喜欢家乡、快乐时光等品牌B&B管理公司也开始了连锁扩张。另外Airbnb、土家、小猪已经开始了几轮融资，整个民宿市场非常热闹。然而，由于B&B市场利润难、安全性不足的问题，B&B行业要想上一层楼，就必须做好规划。

首先，打造有特色的品牌，树立人文情怀，落实家居核心。调查显示，绝大多数消费者认为B&B酒店与标准化酒店的区别在于人们对当地生活方式的接触和特色主题的植入。他们认为体验和主题是B&B的两个特征标签..这也是消费者放弃酒店选择民宿的主要原因。B&B和酒店最大的区别是在苏民有一个主人。当主人的生活经历和爱好引起游客的共鸣时，这就创造了B&B认同经济的有利可图的方式之一。因此，走差异化路线，找到与B&其他酒店不同的独特风格，是B&B管理的重点。

另外，为了提升用户入住后的体验，除了设立培训机构，利用专业人士的经验加强对员工的培训，优化培训体系，加强软服务也是不错的选择。毕竟有情怀有故事的人，贴心的管家服务体系，更能打动消费者。

其次，相对于孤立的单身民宿，民宿集群带来的好处更大。打造设施完善的B&B集聚区，丰富农村功能和结构，带动餐饮、医疗、教育、疗养、农业等一系列产业发展。在经济效应的影响下，可以吸引更多的游客到当地，带动当地民宿的发展。此外，B&B的集聚使B&B不再局限于衣食住行，这可以进一步丰富游戏模式，大大增强B&B对市场的吸引力和承受力。

最后，我们将促进企业联盟，提供交流和学习的机会，使优势更加突出，劣势得到弥补。一是覆盖行业信息网络，加强各级民宿之间的沟通，集思广益，应对行业发展中的矛盾和旅游趋势节奏的变化。比如2017年土家整合各平台流量实现8合1，土家、蚂蚁短租、携程、一龙、去哪儿、58市场、微信酒店、芝麻信用等8个平台上的房子实现了库存共享和一键式管理，大大降低了房东的沟通成本，方便了游客找房子。

总的来说，在市场需求和共享经济的主导下，B&B发展良好。但是，由于B&B的发展还处于初级阶段，为了解决盈利难、体验差的问题，可以通过建立员工培训机制、注重建立差异化的个人品牌、鼓励多元化的创新模式、注重人文与生态环境的融合来加强。只有这样，B&B产业才能通过上一层楼迎来真正的春天，成为创新旅游的生力军。

文/刘匡微信官方号，ID:刘匡110