[科技界] 中国农业迎来“拼多多式改革”

长期以来，农产品的上行一直被拥有数十亿用户的电商平台所主导。幸运的是，随着十亿级码头交通的不断赋能，平稳推进的农产品上行早已成为振兴农村经济的中坚力量。

现在，【/s2/】农产品的上行迎来了新的转折点。【/S2/】4月21日，品多多创新扶贫支农模式多多农场园区首站落户云南保山。

据悉，多多农场园区模式的创新之处在于实现了消费端最后一公里与原产地第一公里的直接衔接。在探索农业产业新模式的同时，农民可以成为整个产业链的主要利益主体。

显然，多多农场致力于解决的问题是中国农业产业链长期以来的不平衡和不稳定。

从云南咖啡看中国农业产业链的毁灭

云南是品多多多多农园的第一站，咖啡是农业产业链中首先要攻克的难题。数据显示，云南生产了中国近99%的咖啡产量。

尽管如此，在这片被视为中国咖啡之源的土地上，出现了很多农民长期讲不清的困难，中国农产品产业链的畸形发展状况在这里已经彻底暴露出来。

【/s2/】一是上、中、下游利益分配严重失衡，上游农民饱受生产之苦。

从金融数据研究服务平台京达的实测数据来看，在咖啡产业链中，上游种植即原生产环节对整个产业链的价值贡献约为17.1元/公斤，中游深加工环节的价值贡献约为83元/公斤，下游流通环节的价值贡献已飙升至1567元/公斤，上、中、下游利润分配分别占1%、6%和93%。

发挥最大作用的农民和生产者在利益分配中处于极其弱势的地位。更可怕的是，这个由来已久的利益分配不正常的问题，对于云南保山一大批世代以种植咖啡为生的农民来说，是无法解决的。

这种异常的利益分配比例的出现，是由于产业链中下游演化速度不同，产业链中间循环的价值不断上升造成的。

【/s2/】二是依赖天气和市场的客观规律，使得信息孤岛上的农民收入极不稳定。

近年来，国际咖啡豆价格持续下跌，对云南咖啡农和咖啡产区造成了严重打击。一方面，咖啡农的收入面临刚性下降，另一方面，咖啡村的年轻劳动力不断流失。对于没有成本优势的云南咖啡来说，这无疑是一个牢不可破的恶性循环，对脆弱的咖啡产业链上游的损害也是致命的。

究其原因，原来的生产经营方式使得咖啡农不得不依靠天气吃饭，但他们不知道，也没有什么渠道了解市场供求情况，最终的收入只能听天由命。当主要收入变得不稳定甚至萎缩时，农民不得不另谋出路。

【/s2/】第三，缺乏品种研发和品牌建设意识，使得农民在产业链中几乎没有话语权。

云南占中国咖啡豆产量近99%，但国际份额只有1.7%，很多咖啡只能作为速溶咖啡的原料。在高生产率和低产值的背后，咖啡品质和品牌的缺点在起作用。

一方面，缺乏品种升级和加工意识，给咖啡农一个只能看产量的怪圈；另一方面，在消费升级的推动下，消费者对品牌越来越敏感。显然，游击队形式的农民无法进入消费者的眼睛。

以上三点映射到中国的农业产业链，宏观上可以理解为农民收入不稳定和农产品竞争力不足两大问题，根源在于农民意识和农村资源有限。品多多的多多农场为这些根植于产业链的慢性病带来的食谱是什么？

多多农场公园的基本政策

事实上，平多多创新的多农场花园模式是基于新的农业和商业机制。所谓新农业经营机制，就是以持卡人聚集的合作社为基础，进行农产品提升和品牌培育的新模式。这意味着面对中国农业产业链深入骨髓的棘手问题，品多多其实是抱着治本的目标和决心。

【/s2/】首先，在生产和科研方面，品多多前期会通过整合农业科研团队和培训团队实现一站式扶贫，而中后期，品多多会逐渐减少投入，直到完全放开。显然，这是一种扶贫思想。

平多多分步扶贫的逻辑是基于两个考虑。一方面，扶贫前期是最关键的阶段。品多多为农民提供一套完整的生产和科研支持机制，不仅使他们能够在短时间内看到收入的有效增加，如购买价格和收入的增加，从而增强他们对改革的信心，还可以通过这种基于环节的辅导慢慢提高农民的种植技能。

另一方面，在扶贫的中后期，需要巩固和检验这种模式的成熟和成功。因此，只有在平多多逐步放开生产和研究，才能看到农民在这种模式下是否有效提高了种植的关键技能。

【/s2/】其次，在品牌和营销方面，品多多一方面引入深加工和整理步骤，优化咖啡豆收购前的品质，充分提升其市场价值；另一方面，动员平台合作伙伴的需求，以订单农业的形式提前预定农户未来的生产能力，而拥有4亿用户的品多多将在农产品中央处理系统的匹配下实现对农户的持续流量支持。

由此可见，品多多从0到1打造咖啡品牌的思路非常明确，即在前期农业科研团队对咖啡品种改良的基础上，为农民从加工到终端销售提高产品价值铺平了道路。其实这是农产品打造品牌力的必由之路。只有在每个环节充分实现产品价值的最大化，农产品才会在走向终端时具有竞争力，从而被市场认可。

值得一提的是，品多多在终端采用了供应商和4亿用户双轨赋能的策略，但这是由于品多多中以ai技术为核心的农产品中央处理系统，因为该系统下高效的供需匹配机制是农产品市场需求点对点匹配的保障。

【/s2/】最后，在人才方面，品多多将继续通过多所大学和新农民返乡制度吸引人才返乡，改善农村农业人力资源困境，使其具备可持续的人才生产和保留机制。

毫无疑问，人才是一切工业发展的基础。从这个时候起，品多多直接领导农业科研团队和培训团队，品多多以提供人才为出发点。一方面利用持续的、有针对性的培训机制，将现有的农民转化为人才，另一方面利用自身资源吸引合格人才回国。

比如平多多计划未来三年在云南培训1000到1500名新农民。高素质人才的回流和补充无疑是当地农业产学研一体化的保障，也是农业产业链升级的前提。

总的来说，品多多多多农场园区的根本政策不仅落在产业链的每一个环节上，还指向最根本的问题，比如品牌建设、人才培养等等。

这种创新模式在整个中国是独一无二的。正如中国农业大学教授、知名扶贫专家李霄云教授所说，到目前为止，我还没有看到有企业从这个角度介入农村扶贫，推动大变革。这将促进许多农村地区发展方式的转变，这是一个很大的变化。

可见，品多多作为一个擅长农产品上游的十亿级流量平台，在中国农业产业链的改革方式上确实下了功夫。未来随着品多多多农场模式的普及和渗透，品多多在中国农业中会起到什么作用？

品多多在中国的农业创新

对于多多农场的未来发展，品多多的计划是在未来五年内在中国建设1000个多多农场。

【/s2/】现在，我们又看到了品多多的野心。但这依然是熟悉的拼多多。品多多已经突破了巨头比比皆是的电商江湖，谁也不会小看它的野心。

当然，平多多的野心不是空.2018年，品多多实现农产品和农副产品订单总额653亿元，成为中国最大的农产品在线零售平台之一。

作为农产品向上运动的优秀选手，品多多正在通过深化农业产业链，彻底成为农业产业链的深度改革家。

就整个支撑过程而言，多多农场园区是利用互联网和科技力量重塑农业产业链的关键环节。从长远来看，将不断提高农民的地位和收入，纠正农业产业链的利益分配机制，使产业链更加健康发展。

因此，依托新的农业经营机制，多多农场为农业产业链带来显著的价值提升和结构优化。对于长期受困于价值和关系提升的中国农业产业链来说，是一个长远的利益。

拼多多，铺了很多农场，会沉入中国最辽阔的农村土地，改写中国农业的传统基因。而迎来品多多式改革的中国农业，将再次焕发新的活力。

正文/刘匡微信官方账号，ID:刘匡110，此文启动创投网[/s2/]