[科技界] 财报相继出炉：阿里、京东、拼多多走向了三岔口

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【/s2/】在疫情影响逐渐消退的第二季度，各大公司的财务报告陆续发布。虽然有人欢喜有人愁，但也在各个领域掀起了一个又一个高潮。在电子商务领域，继JD.COM、阿里、品多多相继公布财报后，电子商务领域最大的高潮也来了。

财务报告公布后，股价的变化自然最能反映市场对财务报告的满意程度。根据三方公布财报当天的股价信息，JD.COM收盘上涨7.93%，阿里股价微跌1.01%，平多多股价下跌13.52%。

市场反应的差异自然与本季度公司业绩有关，那么相比之下，三家公司本季度业绩如何？

每份新的财务报告都有自己的优点

虽然市场反应差异很大，但三大电商巨头提交的财报各有亮点。

我们先来看收益。JD.COM第二季度夺冠，季度营收首次突破2000亿，达到2011亿；阿里排名第二，得分1538亿，即将达到疫情前的峰值；但拼多多的营收只有122亿，仍然远远落后于两个竞争对手。

当然，成立才五年的品多多，在业务规模上与阿里JD.COM有着比较明显的差距，依靠目前的规模取得这样的成绩也是不错的。而且与竞争对手巨大的收入差距也说明品多多的增长还是巨大的。

品多多的优势也体现在各种数据的高增长率上。

财报显示，品多多新季度营收同比增长67.3%。虽然与之前的表现相比有所下降，但仍然保持了相对较好的增长率。阿里34%的同比增长也不错，毕竟上一季度同比只有22%。

JD.COM 33.8%的同比增速确实稍逊一筹，但这一成绩是JD.COM十个季度中最好的，也意味着JD.COM已经回到了快速增长的轨道。

另外，品多多的成长优势在用户身上展现的淋漓尽致。据财报数据显示，过去12个月，品多多累计活跃买家达6.8亿，本季度用户增量达5510万，为上市以来单季增幅最大。

而6.8亿的数据也让品多多和阿里的差距逐渐缩小。第一季度，中国零售市场拼多多和阿里的用户差距接近1亿，但第二季度之后，两者的差距只有5000万。

同样，在用户方面，JD.COM在第二季度表现良好，单季度超过4000万的增长率最终使JD.COM的用户数超过4亿。仅从用户量来说，JD.COM与阿里、品多多的差距依然存在。

最后，我们来看看三家公司的盈利能力。对比非gaap下属于普通股东的三方净利润，可以看出阿里是第一个让位的。根据财报，在这个数据中，阿里是406亿元，而打破盈利记录的JD.COM只有59亿元，更不用说拼多多了。虽然亏损大幅收窄，但仍亏损7700万元。

从这些核心数据可以看出，新一季过后，三大电商各有优劣，三国格局基本定型。巨人，比如阿里，无疑是第一，而JD.COM，平多多也是抢人第二的位置。

不过，虽然格局已经基本成型，但参与摔跤的三方在打法上有了新的变化。

阿里的新目的地

对于阿里来说，电子商务是核心，但不是最终的归宿。

电子商务是阿里起步的基础。靠广告和佣金赚钱的淘宝+天猫是其核心业务，一直是阿里的主要收入来源。但现在阿里正在逐渐改变这种状况，逐渐降低通过淘宝天猫的佣金和广告获得的收入在总收入中的比例。

这种情况在上一个季度的财报中已经出现，但在新一季度的财报中已经非常明显。阿里最新财报显示，已被列为其他业务的新零售直销业务(主要包括天猫超市、箱马、进口直销、银泰)本季度实现利润301亿元，同比增长80%。

这项业务的收入从去年同期的14%增长到20%，超过了淘宝天猫的收入，成为阿里第二大收入来源。

毕竟深入这个行业十几年的阿里，对行业的走势把握总是很准的。预计新零售必然改变传统电商，单纯依靠传统电商进行佣金和广告，未来必然碰壁。

比如在购买相同商品的前提下，面对同城两到三天的快递和一到两个小时的快递，消费者自然会选择同城更高效的快递。

所以从传统电商起家的阿里，现在正在完善自己的电商结构，使之更加多元化，使阿里在电商领域的布局更加完善。

JD.COM转而销售服务

当阿里，这个行业的老大，正在拓展他的电子商务领域的时候，JD.COM也在频繁地移动。

不过阿里的边境探索和JD还是有些区别的。COM的方向是从上到下。无论是收购五星电器，还是与国美的频繁合作，都是JD.COM在线旗下的持续突破。被收购后，五星电器也表示将在全国范围内推广一城一店的计划。

这无疑有助于JD.COM进一步实施线下布局。通过这些大大小小的线下商店，JD.COM将形成一个巨大的线下网络。这个庞大的网络覆盖了一线城市和边境城镇，每一个线下店铺都是这个庞大网络中的一个据点。

在这条强势的布局线下，JD.COM想要什么？自然是要进一步提升他们的整体服务体系。从JD.COM的发展历史来看，JD.COM更像是从线下服务走向线上，最突出的表现就是京东物流的升级，是第二天甚至当天实现的。

如今，线下商店的不断扩张不仅是销售渠道的丰富，也是JD.COM服务体系的完善。无论是让消费者更快地收到商品，还是面对面地解决消费者的问题，这都是JD.COM在服务消费者层面上的又一次提升。

不难看出，JD.COM的重心不再仅仅是电子商务，而是更像是一个销售服务的平台。

另外JD。京东物流、JD.COM健康、京东数码分公司等COM现有的独角兽企业都具有一定的服务属性。在这些独角兽逐渐出现的同时，它们也在提高JD.COM的整体服务水平。

在阿里和JD.COM将注意力从传统电子商务转移的同时，后起之秀品多多也在慢慢改变。

品多多

现在，品多多已经在快速成长的电商轨道上走了五年，成绩斐然，争议不断。

裂变营销和数十亿补贴的结合，让品多多在电商用户数量上超越JD.COM，接近阿里。从上市之初3亿人使用的拼多多，到现在的7亿，广告语言的变化速度跟不上拼多多用户的增长速度。

可见品多多在用户增长方面是毫不含糊的。

但这种快速扩张让外界担心拼多多是否会停止补贴，大量之前烧钱的用户将会流失。当然，品多多也意识到了这个危机，现在的一些行动让外界看到了品多多的转变，过去充满冲劲的年轻人变得更加稳重。

前几天，品多多在商户页面增加了品多多批发业务，进一步巩固了商户背景，为商户提供了更加完善的服务，提升了整体平台的用户体验。用户体验的提升也是增加用户粘性的重要途径。

此外，品多多在电子商务的很多领域也找到了自己的特长，并进一步培养使之成为自己的特色。比如农产品现在已经成为品多多的特色，农产品在产地直销既保证了质量，又保证了品多多一贯的低价风格。

这也让品多多在竞争面前有了自己的优势，并通过这个优势进一步巩固用户。不难看出，品多多不再仅仅是寻求高速扩张，也在逐步稳定自己的步伐。而这种稳步前进的方法，也能保证品多多更长久的未来。

用一个不恰当的例子，阿里就像一个一直保持着优异成绩的优等生，天赋异禀；JD.COM是一个稳重踏实的学生，头发堆积得很厚；品多多更像一个优秀的转学生，黑马出现with/きだよ 0。

如今，关于三家公司发展势头的争论已经逐渐平息。但暂且不说输赢，未来三大竞争的战场不仅仅是电子商务，更是一个多元化的领域。在充满多元化竞争的未来，谁会更好，其实是值得期待的。

文/刘匡微信官方号，ID:刘匡110 [/S2/]