[科技界] 平庸落俗，多方入局下每日瑜伽难以成就大业？

瑜伽这种修身养性的运动，已经有五千年的历史了。自2015年以来，联合国大会宣布6月21日为国际瑜伽日。国外的瑜伽氛围一直比国内浓厚。近年来，人们逐渐接受瑜伽作为一种温和的锻炼方式，一些名人也开始在网上发布一些与瑜伽相关的照片和视频。一会儿，一阵瑜伽风吹了过来。

现在快节奏的生活方式和碎片化的时间让人更加懒惰。在这种情况下，瑜伽这种最柔软的运动成为了对运动的诠释，推动了瑜伽产业的发展。还有很多瑜伽馆和瑜伽平台，日常瑜伽就是其中之一。

瑜伽市场开发空房间大，日常瑜伽是决定性的

根据2016年《瑜伽消费白皮书》的数据，中国瑜伽产业复合增长率达到58.3%，市场规模超过400亿元。这些数据表明，瑜伽近年来深受人们的喜爱，其发展速度也在不断加快，空.有了很大发展据悉，中国7亿多网民中，约有20%的人搜索过瑜伽信息，而且这个数据还在不断提高。

2012年推出的每日瑜伽，2014年从竞技界获得天使轮融资；2016年初，它赢了一个几千万的预a轮；最近，它收到了蓝欣亚洲投资有限公司6000万元人民币的第一轮融资。如今，全球每日瑜伽注册用户不下4000万，同比增长30%以上，用户范围包括全球200多个国家和城市& hellip& hellip

2015年推出的威克，年初收到400万轮融资，2016年7月收到华创资本和华盈资本1500万元预a轮融资，年底收到东方福海福海神湾基金牵头的2000万轮融资。成立一年半，wake用户突破500万，成为瑜伽行业举足轻重的存在& hellip& hellip

除了日常瑜伽和守灵，还有瑜伽网、小黑裙瑜伽、橙瑜伽等平台。，共同打造了瑜伽产业。随着瑜伽的日益普及，不同行业之间的较量也逐渐开始。在这种情况下，日常的瑜伽体验是怎样的？

基于海外用户对瑜伽的认知比国内更成熟，国外对支付方式的接受度相对国内更好。2015年之前，日常瑜伽主要在海外引入了一种收费模式，而在国内则主要以获取更多的用户资源为主。直到2016年，日式瑜伽在中国开始收费模式，同年实现盈利。数据显示，2017年瑜伽日销售额达数千万元，业务量是2016年的三倍多。付费用户已经达到几十万，而国外用户购买课程的回报率已经超过50%，日常瑜伽已经完全盈利。

2017年，首家日常瑜伽线下瑜伽馆上线，线上线下运营模式上线。此外，它还与个人电脑和智能电视建立了联系，以进一步扩大市场。据了解，截至2014年底，每日瑜伽已通过智能电视在70万户家庭投入实践。到2016年12月，日式瑜伽再次升级为电视版，进一步进入家居市场& hellip& hellip

但极光大数据发布的《2017年第四季度及年度移动互联网行业数据研究报告》显示，运动健身领域市场渗透率排名前三的分别是keep、月华圈、糖果豆广场舞，而日常瑜伽仅排在第九位，市场渗透率仅为0.2%。可见日常瑜伽的发展并不总是一帆风顺的。

【/s2/】外包围，内无爆点，每天瑜伽难破

据了解，去年每日瑜伽的年销售额已达数千万，业务量是2016年的三倍。平台实现了全利润，也意味着日常瑜伽在瑜伽行业的发展呈上升趋势。但是，这并不意味着日常瑜伽可以坐以待毙，放松身心，背后还是有很多棘手的痛点。

一是瑜伽行业的蓝海吸引了很多资本家进入市场，导致行业市场混乱，品牌平庸。如今，瑜伽行业在中国仍然是一片蓝海，但由于瑜伽行业没有规范的运营模式，企业很难深入渗透瑜伽市场。而且由于平台缺乏个性化发展，整个瑜伽行业呈现出平庸感，很难形成爆发点。

其次，日常瑜伽用户主要服务于24岁以下的女性用户。根据易观国际千帆公司发布的数据，日常瑜伽使用者大多是女性，占95.66%，而男性使用者仅占4.32%。男女用户比例严重失衡，用户年龄主要在24岁以下，占45%。日常瑜伽对用户的定位不利于用户市场规模的扩大。

再者，国内对瑜伽的认知还不如国外，国外瑜伽产业已经进入成熟阶段，而国内瑜伽产业还不成熟，发展中难免会遇到各种问题。运营上，产品内容基本相似，企业产品差异化不大，优势不明显。日常瑜伽缺乏其他平台复制的壁垒，所以用户容易流失，转而选择其他产品。

第三，在各大瑜伽企业还在实施烧钱补贴的同时，每日瑜伽已经开始实施大规模支付模式，使得每日瑜伽在引流用户方面无法与其他瑜伽平台相比。对于海外用户来说，他们有很好的支付习惯，所以对日常瑜伽推广的支付方式有很高的接受度，但是对于国内用户来说，因为没有养成良好的支付习惯，人们更愿意选择价格相对优惠的瑜伽平台，而不是日常瑜伽。

虽然日常瑜伽的付费模式可以让平台在短时间内盈利，但是在瑜伽行业逐渐崛起的当今时代，在大量价格战的竞争对手中，日常瑜伽的做法让平台一开始就难以大规模流失用户，错过了抢占用户资源的机会。

随着企业的竞争，瑜伽行业的规模不断扩大，在一定程度上给日常瑜伽带来了很大的压力。目前，日常瑜伽在国内外市场的发展总体良好，但要想保持快速增长的势头，仍然需要企业去其糟粕，不断创新。

【/s2/】日常瑜伽如何克服困难，成就大事？

2016年，随着互联网的推广，瑜伽行业逐渐发生了质的变化。一方面，传统瑜伽机构开始寻求与互联网融合共同发展，从线上探索到线下；另一方面，在资本的推动下，大量办公室外的互联网人也开始进入瑜伽行业，掀起瑜伽行业的风暴。

如今，随着人们健身和自我修养观念的加强，瑜伽得到了发展。日常瑜伽以其完整的训练体系和高质量的训练课程赢得了许多用户的青睐。但是日常瑜伽要想进一步扩大市场规模，有更多的市场份额，需要解决一系列的问题。

首先，整个时代是瑜伽行业拓展用户市场的关键。日常瑜伽的主要服务用户是白领女性。虽然瑜伽市场以年轻女性为主，但随着瑜伽热潮的到来，男性用户也将成为瑜伽的潜在用户。现在无论什么行业，用户都是企业生存的基础，而日常瑜伽用户主要集中在24岁以下的阶段，其他年龄段的用户很少。因此，扩大企业服务用户范围是日常瑜伽亟待改进的问题。

其次，烧钱补贴并不是一个好的解决方案，但是短时间内，这种简单粗暴的烧钱方式可以给平台带来大量的用户，增加平台对用户的引流。日常瑜伽一开始就开启了支付模式和电商业务，过于商业化，难免给用户一种日常瑜伽随意花钱的想法，给用户带来不好的体验。当然，日常瑜伽现在没有必要实行烧钱的补贴模式，但有必要针对不同的课程阶段适当开展一些活动和优惠。毕竟在企业发展中，除了盈利之外，还需要注意提高品牌口碑效应，有利于企业规模的扩大。

最后，随着越来越多的资本加入瑜伽行业，日常瑜伽与其他平台的差距越来越小。平台要想增加用户对平台的粘性，提升品牌影响力，打造产品个性化是一个不错的选择。现在的瑜伽平台都一样。这种情况下，用户在选择平台时具有随机性。因此，瑜伽企业发展的关键是创造高质量的产品，强调品牌的个性和差异。

综上所述，如今瑜伽行业越来越受到重视。日常瑜伽要想在众多品牌中站稳脚跟，进一步发展，需要解决产品差异化和定位不合理的问题，同时需要打造个性化的产品，扩大用户服务范围。面对越来越多的进入者，对内要形成防御壁垒，提升自己；对外，要看清市场发展趋势，增强对外进攻能力。这样日常瑜伽才能继续前进。

刘匡，用禅宗理解互联网和微信微信官方账号:刘匡110