[科技界] 四面环敌下，小麦便利店如何突出重围？

2012年，马云和王健林达成了1亿元的协议，他们就电商能否取代传统的实体零售打了个赌。然而，仅仅在过去的四年里，马云就提出了电子商务即将消失、新零售即将到来的新理念。在电子商务冲击了传统的线下商店之后，现在新的零售业冲击了电子商务。

当一个老东西开始衰落，也就意味着一个新东西的出现，现在的新零售就是那个新东西。但是，就电子商务颠覆传统实体零售，新零售即将取代电子商务而言，我们对一个道理有更好的理解:第一，时代不是一成不变的；第二，新事物的出现速度远远快于想象。

“新零售”一词最早出现在2016年10月。严格来说，新零售发布时间并不算太长。因为符合社会发展规律，符合电子商务频发的痛点，新零售一出现就备受关注。2017年，新零售得到了良好的发展，吸引了很多资本开始疯狂布局新零售，包括阿里、、苏宁、国美、腾讯等一些电商巨头，以及小麦便利店、郭晓梅、七只考拉等创新企业。新的零售时代就在眼前。

新零售已经成为市场的新主流，小麦公社也积极从校园快递服务转向便利店

自2016年新零售概念提出以来，新零售在商界变得活跃起来。一些电商公司布局了新零售，一些传统企业布局了新零售。当然，一些创新企业也打算在新的零售网点到来之前进入新的零售市场。自2016年以来，智能便利店这一新模式开始在市场上流行，成为资本竞争的热点。

以小麦便利店为智能便利店，将无人便利店与人情结合在一起。小麦公社成立于2013年，仅限于服务校园快递，直到2015年小麦公社才进入便利店领域。这期间，小麦公社着重于校园物流与电子商务的衔接，推动了最后一公里的早日实现。随着新零售的到来，小麦公社开始布局新的零售领域。去年以来，小麦便利店将服务范围扩大到社会各界，全面部署新的零售市场，推出智能便利店模式。

第一，新的零售网点来了，只提供校园快递服务的小麦公社，面临着越来越多便利店的出现。单单校园的市场已经不能满足小麦公社的需求，于是2015年，小麦公社开始转型为小麦便利店。直到去年4月，小麦便利店在you+社区推出了第一家智能便利店小麦店。小麦便利店在新零售的道路上迈出了第一步。

其次，中国便利店市场大。根据中国投资咨询公司对2018-2022年中国便利店行业销售额的预测，2016年中国便利店销售额为1334亿元，同比增长13%。预计2018年至2022年的5年间，复合年增长率将达到11.66%左右，而中国便利店的销售额将上升至2018年的1643亿元和2022年的2554亿元。这些数据表明，便利店在中国市场有着巨大的发展，尤其是在新的零售时代，智能便利店将成为新的市场出路。在这种情况下，小麦公社智能便利店的布局是符合时代发展的。

去年8月10日，小麦公社和face++正式签订合作协议，一定程度上对小麦便利店的智能化发展起到了推动作用。23日，小麦便利店收到红泰基金和陈山资本第一轮融资1.25亿元。同年9月，小麦便利店再次宣布，获得军资投预a+轮融资。短短两个月，小麦便利店获得近3亿元融资，为小麦便利店提供了足够的营运资金。在这种情况下，小麦便利店在新的零售领域有了立足之地。

从去年4月开始，小麦便利店从1.0到4.0推出了无人便利店。小麦智能便利店正在新的零售领域逐步加强布局。然而，受各种问题的影响，小麦便利店的发展并不总是一帆风顺。

阳光总是在暴风雨之后到来，小麦便利店在看到阳光之前必须经历一些起伏

新事物出现之初，市场上总会有后续的热潮。但资本会在市场到来之前迅速进入市场，意图先抢占市场，拥有更多的消费者，获得更多的市场优势，以及新的零售。小麦便利店凭借快速部署和智能购物的优势，在新零售领域取得了良好的成绩。但这并不意味着小麦便利店就可以高枕无忧了。

【/s2/】一是规模小，难以盈利:【/s2/】小麦便利店只需4小时就能建成，占地20平方米，一定程度上降低了运营成本。但与此同时，对店铺楼层进行限制，导致小麦便利店处于收入小、用户范围窄的圈子里。而且无论在产品类别还是sku上，麦店都不如传统便利店，服务范围相对简单。以7-11为例，它有2800种，而小麦传播的只有600种。很多消费者说无人便利店种类少，除非急需，否则会选择在传统超市购物。

【/s2/】第二，有很多强敌:【/s2/】现在是新零售蓬勃发展的时候，资本的疯狂涌入给小麦便利店带来了很多强敌。强敌一，有阿里的盒马鲜活生命、JD.COM百万便利店合同、苏宁店等巨头产品，这些行业巨头不用担心资金、技术和用户数据；强敌二，除了这些巨头，小麦便利店还面临着冰果盒、七只考拉等创新企业的不断涌入。无人货架的兴起也给无人便利店带来了危机感。

【/s2/】三、技术难:【/s2/】新零售的支持者马云曾经说过:没有技术就没有生意。对于智能便利店来说，最重要的问题是技术。可以毫不夸张地说，技术是支撑智能便利店生存的关键。现在的小麦便利店在防盗、结算等技术上还不完善。即使是开发了大规模郭斌盒子并启动了高效数据收集的樊凡ai也不能保证数据100%准确。小麦便利店作为创新型企业，需要在技术上不断提升自己。

另外，小麦便利店很难落地。小麦店不同于其他无人便利店，它是一个可以在短时间内随时移动和组装的便利店，这使得它没有固定的用户，消费者和便利店之间有很多缺点。

如今，新零售的布局逐渐从探索阶段走向成熟阶段。随着一个全面的新零售时代的到来，小麦便利店要想在新的零售领域扎根，需要一些洗礼。

小麦便利店拒绝被淘汰如何打破困境？

如今，新零售的发展得到了大量资本的支持，市场规模不断扩大。但是，随着新零售越来越火，进来的顾客越来越多，在这样一个激烈的新零售市场中，小麦便利店要想脱颖而出，就必须做好规划。

首先，对于无人便利店来说，企业规模难以扩大、利润微薄是最重要的问题之一。因此，小麦便利店可以构建一个工业生态系统。通过缩小人行道之间的差距，开放便利店产品的实时配送，可以增加产品类别。

其次，加强社区服务，建立更加完善的线上线下服务体系。现在无人便利店的品牌太多了，当无人货架和超市出现，越来越受欢迎的时候，无人便利店只能靠智慧取胜。这种智慧不仅仅意味着智能，还意味着企业在布局无人便利店时，要把握好人与技术、消费与场景、人与场景的关系，把消费者的体验放在第一位。

最后，打造多元化、垂直化的高端品牌，倡导新变化。对于小麦便利店来说，如何成功突破，在新的零售市场站稳脚跟是关键。新零售强调的无非是新奇。除了科技创新，最重要的是如何在消费场景中体现新鲜感。各种消费场景都能吸引消费者的注意力。随着时代的发展，未来人们外出购物的时间将会逐渐缩短。在高科技时代，消费者越来越关注消费场景。所以小麦便利店在创新发展高科技的同时，更要注重消费场景中人与人之间的互动，在千人千店的社区中创造新的零售场景。

此外，针对无人便利店的技术不足，企业可以与智能技术公司合作实现运营目标，同时开始布局智能技术领域。毕竟，对于创新的无人便利店企业来说，要想长期发展，智能技术的刚性要求是必不可少的。

现在的市场上，无人便利店市场没有2016年和2017年那么激烈，随之而来的热潮就是无人上架、无人超市等。在这种情况下，小麦便利店的发展仍然难以保证。不过总体来说，无人便利店市场还有待打磨。小麦便利店只要解决了盈利规模小、技术不足的问题，在新的零售市场上占据一席之地并不困难。

文/刘匡微信官方号，ID:刘匡110 [/S2/]