[科技界] 慢半拍的阿里体育猛然发力背后又将面临怎样的挑战？

​

4月3日，阿里体育宣布完成A轮融资，由云峰基金牵头，太平保险等知名机构跟进，融资金额12亿元。经过这轮融资，阿里体育目前估值已经超过80亿人民币。

此外，在完成融资后，阿里体育宣布将健身品牌乐东丽纳入旗下子公司，这是阿里体育首次全资收购。阿里体育并购背后的真正原因和意图是什么？

慢半拍的阿里体育开始发力了？

事实上，阿里体育大张旗鼓地进入体育市场，被认为是迟到的。从发展历史来看，阿里体育之所以选择大举进入体育市场，获得乐力，主要基于三个因素。

【/s2/】第一大因素:阿里体育天生没有体育基因，【/s2/】没有发展线下体育业务的经验。因此，有必要借助乐东里的基因和经验来实现其战略布局。

阿里体育缺乏体育基因的主要原因是阿里体育进入体育市场较晚，比赛版权基本掌握在老一辈巨头手中。相比其他互联网体育企业，阿里体育购买的版权非常少。所以阿里体育在体育市场的市场份额较小，阿里在版权为主的市场上优势不大。

这种情况的出现应该从体育市场早期的版权纠纷开始。在体育赛事繁荣时期，乐视体育仅用两三年时间就收获了多达310项赛事的版权，几乎囊括了体育市场上绝大多数赛事的版权，不仅包括中超、亚冠、12强、欧冠、英超、德甲、意甲、法甲、atp、cba等头部版权，就连高尔夫、搏击、赛车等小众赛事都囊括在包里，其中72%是独家，凭借傲人的版权，乐视体育成为了中国最好的豪门之一

但好景不长，遭受经济困难的乐视体育逐渐没落，版权成为等待价格的商品。各家争抢乐视体育倒闭后留下的市场，展开版权厮杀战。阿里体育并没有致力于杀戮。根据相关记录，阿里体育参与了5次版权交易。2016年1月，获得中国大陆nfl媒体转播权；8月，获得里约奥运网转播权；10月宣布成为cba官方视频转播商，同时获得2016/17赛季wcba媒体转播权；2017年1月，获得中国大陆高尔夫欧洲巡回赛、lpga巡回赛、亚洲巡回赛独家新媒体版权；2月，获得第八届亚冬会中国大陆地区新媒体版权，直播札幌亚冬会。

阿里体育并不是因为版权成本而进入版权大战。首先，版权价格总是很高。如果这些体育巨头想赢得一个版权，版权价格只会在竞争环境中一次次上涨。其次，虽然价格那么高，但是利用版权很难盈利。勇敢可能会导致体育企业陷入亏损的恶性循环。在这种情况下，阿里体育的布局旨在发展线下体育市场。

收购乐力是阿里体育最好的线下发展方式，这归结于乐力的线下实力。一方面，乐动力拥有线下用户群。数据显示，乐动力拥有5500万用户，覆盖跑步、健身、减肥三大群体。另一方面，乐动力从线下运动工具起步，在技术上有很大优势。

第二大因素:同行竞争。乐视倒台后趁机抢占体育市场的苏宁体育，越来越有可能成为下一个乐视体育。在乐视倒台前，苏宁体育展示了实力，在版权大战中以7.21亿美元夺得英超三年版权。乐视倒台后，苏宁体育接手了乐视体育旗下中超的版权。苏宁体育抢占大份额市场后，开始推进融资，融资金额巨大。

随着苏宁体育的快速发展，阿里体育等企业开始意识到，一旦苏宁体育内部资金回归形成循环健康的资金流，苏宁体育将成为比乐视体育更难的巨人。阿里体育一直想成为行业的龙头，从阿里体育马不停蹄的布局就可以看出来。阿里体育通过购买奥运会的订单权，转向训练和跑步项目，一直在努力扩大发展市场。

第三个主要因素:政策压力。证监会发布了新的ipo政策，加大了体育企业上市的难度。随着新股发行数量的增加，证监会开始对企业重组上市交易进行更严格的审查。企业IPO一旦被拒，三年内不会借壳上市，在其他重组交易中也会受到更严格的监管。新政出现后，难以上市的体育公司上市问题明显恶化。如今，阿里体育的上市已经成为不可逆转的方向。据有关人士透露，阿里体育与融资投资人已就阿里体育上市时间达成一致。

然而，面对日益严格的监管机制，阿里体育只有两种方式实现ipo。首先，它应该加强自身实力，而不必担心严格的监管环境，无论是ipo还是借壳。二是在技术和理念上创新，成为体育行业有代表性的独角兽。无论走哪一条路，阿里体育首先要提升自身实力，音乐动力的获取是提升实力的一个举措。

经过努力，阿里体育面临的挑战逐步升级

不可否认的是，阿里体育在收购乐力之后会获得实力，但同时阿里体育也会遇到更多的挑战。

第一，阿里体育的基础不够稳固，产业链不够完善。事实上，尽管背后有强大的资金支持，阿里体育仍然是体育行业的新招。即使在今天，阿里体育依然被业内人士称为外行，甚至马云也坦然承认。与其他历史悠久的体育企业相比，阿里体育的出现时间受到了批评。

进入游戏较晚的阿里体育，在经验和对体育产业的认识上存在一些不足。从阿里体育的布局可以看出，阿里体育在体育产业链的构建上并不完善。比如阿里体育上游发展不到位，没有明确的体育产品或ip可以延伸其产业。

第二，后撑不能保证。阿里体育从诞生之日起就明确了自己在阿里集团的地位。与其他行业相比，体育产业的知识产权衍生性较差。所以行业内电商业务发展并不是特别好，体育行业一直处于一个高高低低的环境，这也注定了阿里体育在整个阿里体系中处于不利地位。比如阿里系在支持阿里大学娱乐的时候，大部分重点放在了ip衍生属性强、流动性好的行业，比如影视游戏。

根本原因是体育产业的商业模式比较简单，实现模式主要以体育赛事版权为主，投入与收回的资金不成正比。难以孵化的知识产权和产业链建设，是阿里体育发展缓慢的主要原因。

因此，阿里体育将成为行业内每个企业的首要目标。俗话说，阿里体育完成融资合并后，成为体育市场唯一的独角兽。在地位上升给阿里体育带来荣誉的同时，也意味着阿里体育未来的行动将向公众曝光。作为行业标杆，阿里将时刻应对来自各个方向的竞争对手的攻击。

体育生态圈建设能否解决阿里体育的挑战？

在四面楚歌、缺点多多的情况下，阿里体育只有通过强化自身实力、另辟优势屏障的方式，才能在这场激烈的竞争中保持巨人的地位，取得更大的发展。

首先，利用大数据、人工智能等技术，完善阿里体育的产业链。从时代的发展趋势来看，智能和数据已经广泛应用于人们的日常生活中。阿里体育如果要发展线下体育业务，不妨利用大数据、人工智能等技术，弥补产业链中服务信息化不足、效率低下的问题，打造智能体育产业，让阿里体育在未来更好地探索新的零售场景。

其次，借助阿里的电子商务优势，重构新的零售场景，开发新的商业模式。线下体育业务的发展主要以运动员为主。阿里体育要想把线下业务作为主战场和切入点，就必须了解和满足运动员的需求。阿里从电商起家，天生就有电商基因。阿里体育收购乐宝后，可以通过将乐宝的优势与阿里的电商基因相结合，重构新的零售场景，为用户提供更好的体验。比如让无人货架或者便利店进入健身房或者健身房，让运动员方便快捷的买到需要的产品。挖掘体育行业盈利的商业模式。

最后，重点发展上游知识产权，构建体育生态系统。阿里体育的战略布局深受阿里集团思想的影响。在阿里的商业逻辑中，没有单一的发展路径，布局要从整个行业综合进行，所以阿里体育的生态系统非常丰富。但事实上，发展能力是支撑富系统可持续发展的关键，所以知识产权发展对阿里体育的重要性不言而喻。

Ip开发不需要单一的开发，可以通过内容、类型、服务进行扩展。比如健身产品和器材的开发，各种场景的开发，各种服务的开发，比如健身、训练、票务等。在知识产权开发和延伸过程中，一站式模式更有利于阿里体育整合所有业务，建立生态圈。

虽然阿里体育在融资并购完成后在体育市场上获得了一席之地，但从目前的发展情况来看，其在市场上的地位不够稳定，这主要是由于自身原因和外部环境因素的影响。在这种情况下，阿里体育未来的发展应该注意打好基础再建高层。作为体育市场上最好的巨头之一，阿里体育希望能给体育市场带来新的方向和模式，引领体育产业繁荣发展。

文/刘匡微信官方号，ID:刘匡110