[科技界] 小家电战场激烈，美的类大牌VS小熊类小众，谁能取胜？

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2019年2月25日，工信部CCID研究所和《中国电子报》在京发布了《2018年家庭电网购电分析报告》。报告显示，2018年，中国家庭网格采购市场稳步增长，b2c家庭网格采购市场(包括移动终端)规模达到5765亿元，同比增长17.5%，从高速增长向高质量发展转变。

2018年，中国家庭电网购买规模占整体家庭电网市场的35.5%，网购成为家庭电网市场的主流消费模式。品类方面，小家电市场突出，增长39.5%，零售额首次突破千亿大关。辉煌的成就引人注目。为什么小家电进步这么快？

小家电迎风扬帆

事物发展的背后有很多原因，小家电也不例外。对于小家电来说，生活水平的提高和需求水平的上升是其快速发展的重要因素。而且经济环境、消费群体、产品技术等因素很容易影响到刚刚需要的家电。

经济环境方面；对比日韩家电消费的变化历史，当人均gni(国民总收入)达到8000国际美元时，家电消费开始发生变化。主要有两个方面，一是功能性消费转向优质消费，二是从刚刚需要的家电转向不必要的优质小家电。而国内人均杜松子酒早在2016年就突破了8000大关，达到8260国际美元。

就消费群体的变化而言；80、90后成为如今的主要消费群体，更加注重品质、个性、多样性的需求，不仅引领了消费升级的浪潮，也极大地推动了高端家电的发展，更高程度地接受了小家电作为可选家电。

在良好的环境下，涌现出了一大批小家电企业，其中小雄电器是最突出的一家。小雄电器成立于2006年，在小家电领域处于领先地位。借助电商平台，在网上迅速发展，在家电市场的缝隙中找到了一席之地。

但随着线上线下瓶颈期的到来，更多线下品牌会在线上发展，线上品牌也会向线下扩张。新的挑战就在眼前。作为第一家进入小家电领域的企业，小雄有所作为并非没有道理，其对市场变化的控制值得其他中小企业借鉴。

最典型的就是小雄为了顺应消费升级趋势下的消费者而推出的可爱家电概念。当消费者更加注重品牌、质量等精神层面而不是价格时，企业迎接这种变化就显得非常重要。

在流量红利末期，对于依靠线上发展的小熊来说，吸引和留住更多用户的最好方式就是拓展线下，模仿苹果的线下体验店，通过向消费者展示自己的产品和推广自己的想法来吸引新用户和留住老用户。

从这个角度来看，孟家电概念的引入是一个绝妙的举动。这不仅让企业适应国内消费升级的变化趋势，消费者对产品质量和服务的要求越来越高，也为企业长期开展后续线下体验店铺平了道路。

综上所述，面对新的形势，电器虽然有很多新的玩法，比如加快线上线下融合，推出萌家电，但随着小家电市场的进一步光明，越来越多的知名品牌开始进军这个领域，电器面临着更加复杂、竞争更加激烈的新战场。

虽然熊不错，但是还是很难和老虎、豹子、豺狼匹敌

在家电行业，小家电的消费频率高于家电，整体增速比家电稳定。而且由于小家电的规模较小，更新速度较快，加上小家电的独特特点，企业的销量和利润稳步增长。这样一个增长率稳定、增长周期长的行业，一旦受到资本的青睐，马上就会被推到风口浪尖。

在这样的情况下，美的、久阳、苏泊尔等科技科研优势较强的公司纷纷进入市场。要知道，家用电器的普及率已经接近饱和，市场更多的是需求的提升。因此，具有技术和资金优势的领先家电企业具有很大的优势和较高的市场份额。

先说小雄，作为一个国产小众品牌，从酸奶机起家，开发了一系列小巧美观的新产品，从单一产品变成了产品线布局。它依靠的是富有个性、相对小众的产品。虽然前期避开了大品牌的竞争，找到了自己的小众市场，随着越来越多的大企业入驻，也出现了小熊后续力量不足的问题。

一个是品牌认知度弱。

在消费升级的趋势下，人们在选择产品时更多地考虑品牌、质量和服务等方面。再加上单一的经济、消费群体的变化等原因，具有独特性、质量有保证、服务有保障的品牌更受青睐。正如每个人在购买空时都会想到格力一样，在开始购买小型家用电器时，消费者首先想到的是参观这些大型企业，如美的和苏泊尔。

有了这个前提，大品牌就诞生了吸力体质。随着大企业进入小家电领域，对不太知名的小熊造成了致命的冲击。毕竟相比之下，一个外观好，售后服务可靠，质量有保证，一个看起来像三无产品，就像清朝八旗出生的孩子和布衣出生的孩子的对比一样。谁胜谁劣就不用说了。

【/s2/】二是资金、科研等技术方面的弱势。

受整体经济、消费者和行业的影响，中国小家电行业进入了消费升级的新阶段。消费者对产品需求的升级使得小家电行业更加个性化、多元化和智能化，技术创新是这一升级方向的动力。企业只有不断改进技术，推出新产品，才能满足消费者，促进市场发展。

理想丰满，现实骨感。事实上，国内小家电企业的核心技术差异很大，在R&D很少有企业有创新能力和大投资，更多的企业还在行业内粗仿先进产品。虽然小雄在小家电领域处于领先地位，取得了不错的成绩，但该公司从未在产品上进行过重大创新。

所以，当高科技无毛吹风机噱头出现时，所达到的品牌是戴森和飞利浦，而小雄这个较早发现市场未来走向的企业，却因为资金和科研不足，落后于市场，无法进入高端领域。随着各大家电品牌在小家电市场的分布，这些弱点变得更加突出。

会有争议。小熊会如何备战？

《2018年家庭网格购买分析报告》指出，由于移动市场增长放缓，中国家庭网格购买增长率首次低于20%。但结构优化、产品升级、质量提升趋势明显，3000元以上线上高端产品销售占比达到48.1%。在家电在线消费市场，产品和服务有没有已经不是问题，但是好不好就成了关键。家庭网格购买已经成为中国消费升级的重要驱动力。

由此得出两条信息，一是未来家电市场潜力巨大，二是行业正在进行结构升级，产品将更加智能化、健康化。那么，在日益激烈的竞争中，熊应该如何发展呢？在我看来，最重要的是把握未来的消费趋势，满足消费者的需求。

全国家电行业信息中心研究部负责人宋解释说，整个市场可以用五个字来概括:大美舒智健，其中智和健是笔者认为企业应该关注的亮点。

具体来说，智慧体现在家电的可操作性上，消费者更满意更方便、更轻松、具有加载wifi、语音交互等功能的家电。以洗衣机为例，2018年智能洗衣机(带wifi或自动送货功能的机型)零售份额由36.6%上升至39.8%；健康是消费者对健康的关注和追求。最好的解释是，冰箱、按摩泡脚桶等具有突破性保鲜功能的小家电销量比同类产品要好。

去年，由于高端产品的升级和市场的普及，市场进入门槛有所提高，淘汰了一些科研和资金实力较弱的小企业，行业整体结构明显升级。通过分析各品牌在ifa博览会上推出的新产品，如韩国品牌欧森的真空烹饪机、三星的超高吸力手推式吸尘器、具有智能导航功能的扫地机器人，进一步说明了未来小家电的智能化发展方向，并推断未来仍将进行行业升级，随着更多大型企业的进入，竞争必将更加激烈。

基于此，对于贝尔来说，如何开发出智能、健康、健康的小家电，成为未来与大企业竞争的关键。然而，由于自身资金和科研水平的薄弱，小雄可以与其他企业合作，互惠互利，共同进步。在第三届互联网加博览会上，与佛山智能设备技术研究所和中国数字机器人联合建设的智能制造示范生产线是一个很好的实践。

但是小熊要聪明不要聪明，不要又高又高，太低端，可替代性强。在未来的小家电战场上，有必要给它们能活多久打上一个问号。

正文/刘匡微信官方账号，ID:刘匡110，此文启动创投网[/s2/]