[科技界] 产业赋能的十字路口，腾讯视频战略摊牌

6月11日，腾讯视频和企鹅影视在上海举行了以远航为主题的年度发布会。

在这次发布会上，腾讯视频不仅向外界透露了平台未来的使命和战略方向，还发布了新中国成立70周年主题内容矩阵。从内容策划、生态布局、使命实践来看，腾讯视频显然已经做好了扬帆起航的准备。

【/s2/】但是，目前视频行业还处于关键的探索期。在发布会上，腾讯视频的几位负责人就如何选择和关注行业未来发展给出了答案。

腾讯视频大局:用内容和服务带动长远利益

【/s2/】在本次发布会上，腾讯副总裁、企鹅影视ceo孙忠怀对腾讯视频中长期发展目标做了清晰的解读:持续提供优秀的内容和极致的服务，提升用户对平台的忠诚度和满意度，创造长期的经济效益和社会效益。

从这个角度看，腾讯视频中长期的发展逻辑其实是有递进关系的。内容和服务是留住会员的关键，而会员的货币化能力是获得经济效益和社会效益的关键。

宏观来看，这其实是所有在线视频平台商业化的基本逻辑，但值得去揣摩两个基本点:高质量的内容和极致的服务，也就是腾讯视频刻意脱离内容和服务普遍化的节奏，转向集约化的培育。

近年来，腾讯视频在创造优秀内容和极致服务方面取得了巨大成就。比如明日系列、创创系列等。，培养了相当数量的IPs，在社交媒体上形成了持续的讨论热度。爆款纪录片《风味世界》和自制综艺节目《一本好书》的评分仍超过9分。而且，在新中国成立70周年之际，腾讯视频已经储备了近百个优秀内容，包括电视剧、综艺、纪录片、电影等近10大类，节目时长超过1000小时，其中4项入选总局70周年首批优秀节目。

在服务方面，对c来说，腾讯视频在提升会员体验方面做了很多努力，比如开放系统与其他生态系统。

腾讯视频五维赋能

在发布会上，腾讯视频进一步深化了产业化和综合赋权的作用，与腾讯及其背后的时代潮流接轨。

腾讯视频主编王娟详细介绍了腾讯的启用逻辑。5g时代下，腾讯视频将从权益整合升级能力、产品技术能力、内容整合营销能力、精细化运营能力、内容共建能力五个方面给予合作伙伴坚实支持，通过双向赋能实现价值提升。另一方面，渠道授权为用户，尤其是会员用户创造了更多的增值体验。

从B面来看，这五个维度指向内容生产运营的连续性和高效性，旨在充分发挥腾讯视频及其合作伙伴各自的优势，满足内容产业链中的关键需求。以内容的整合营销能力为例，腾讯视频可以通过整合相关资源形成巨大的生态效应，帮助小众内容辐射到更精准的用户群体。

从C端来说，腾讯视频的赋权是通过充分整合各个平台的独特资源输出给用户。目前，腾讯视频拥有9大类50多个会员权限，合作伙伴包括美团、JD.COM、喜马拉雅等行业的头平台，覆盖购物、旅游、餐饮、金融、娱乐、视听等6大领域。

此外，王娟还指出，腾讯视频将在技术为善、技术为民的理念指导下，构建技术+视频的双赢生态，与各行业合作伙伴进行长期合作和相互赋能，最终为消费者提供价值最大化的服务。

从这个角度来看，基于ai和5g的技术将成为腾讯视频增权的重要工具，贯穿从内容制作、营销到运营的全过程，为消费者创造最大价值的服务是增权的最终输出。

腾讯视频标准制定原则

事实上，视频行业早期的内容制作主要是自我探索。到目前为止，由于竞争壁垒的存在，虽然每个平台在内容创新和制作上基本上都有自己的一套标准，但整个行业仍然处于不统一的状态。

【/s2/】关于建立行业标准的契机，企鹅影视高级副总裁韩志杰认为，影视市场已经进入了一个牢不可破的发展阶段，需要通过去伪求真、求同存异、创新来重新定义片头内容，以初心、匠心、责任感来创作出具有全民普及性的作品，从而对观众产生积极的影响。

至于腾讯的视频实践，韩志杰从两个方面进行了解释。在内容筛选方面，腾讯视频逐步建立了科学合理的盲评体系，剔除虚假高价值的虚假头像，只对内容本身进行评判，回归到创作本身；在内容创作方面，既要全力以赴，用精益求精的理念打磨高质量的内容，也要在题材和技术上不断创新，以满足用户日益增长的审美情趣。

换句话说，腾讯视频将通过自身的标准建立和实验，逐步引导全行业内容创作和放映标准的形成。从腾讯视频在head ip这几年的成绩来看，腾讯视频在建立行业标准方面还是有很大的可操作性和话语权的。

对于今天的腾讯视频来说，这个过程只需要时间。当标准慢慢被整个行业建立和认可，成为主流标准时，行业将远离低效和混合的开发环境，迎来更高效的内容生产时代。

腾讯视频的主动演进:从专业化到产业化

从专业化到产业化，是腾讯视频对未来行业赋能方式的概述。【/s2/】企鹅影视高级副总裁马在发布会上表示，平台将在专业化的基础上走向产业化，利用平台的专业化和产业化来赋予整个产业流程权能，帮助产业发展。

专业化和工业化的区别在于后者比前者更强调规模和标准化的产出能力。用产业化这个词，是指腾讯视频把内容当成一种工业产品，从标准到工艺，必须用非常严格专业的技术或设备来制作。

关于授权模式，马表示，在内容方面，腾讯视频将在播出和制作的基础上启动助推模式，对内容行业进行全程授权。通过成熟的经验积累和方法论输出，为内容保驾护航，提高项目成功率，延长ip生命周期。而平台使内容的制作质量控制、综合运营能力、多元化业务实现能力得以实现，使得内容的生命力更加旺盛，实现了流量、口碑、实现与优质作品的三赢局面。人才方面，腾讯视频将在整合平台资源的基础上，从挖掘、创造到运营，全面赋能新秀行业。

可见，全流程赋能强调的是连续性和全面性，即腾讯视频会像工业产品一样提供素材和技术，最终输出标准化规模的内容给消费者。值得注意的是，面对菜鸟行业，腾讯视频特意提到了人才赋权，而成功的创系列就是这种赋权的标杆体现。

从专业化到产业化，腾讯视频积极演进其使能角色，直指视频行业的使能基础设施。

腾讯视频航程指日可待

综上所述，内容和生态仍然是腾讯视频未来的两大努力，腾讯视频将撬动平台的盈利能力和核心竞争力。在赋权方面，腾讯视频坚持产业化全过程赋权的原则，吸引有实力的合作者，培养潜在的合作者，努力打造一个所有角色价值最大化的社区。

在这次发布会上，腾讯视频披露的两个数据非常关键。一是会员数量即将超过1亿，二是90后用户比例超过70%。

一方面，这意味着腾讯视频即将迎来数十亿用户的时代，腾讯视频将有更大的空运营空间来盘活和释放平台的生态潜力。另一方面，腾讯视频将深度培育90后用户的年轻市场，菜鸟行业的商业价值有待释放。

【/s2/】但不得不说，视频行业的竞争并没有降温，内容为王依然是铁律。可以预见，腾讯视频在这次战略摊牌后，将以更加坚定的推动者角色，面对整个行业的消费者和合作伙伴，继续它的航程。

正文/刘匡微信官方账号，ID:刘匡110，此文启动创投网[/s2/]