[科技界] 智能手机或许非诺基亚最佳战场，功能手机才是出路？

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感情是对过去最好的肯定。

感情是一种高尚的心境，品味和心灵。随着时代的发展，感情的定义被泛化了，也可以用来表达对过去的怀念。世界上有很多东西是值得人有感情的，电影，歌曲，明星，文学作品，艺术作品，风景，甚至产品。然而，随着感情这个词的滥用，高尚的感情这个词正在迅速贬值。

诺基亚连续14年蝉联全球销量最高手机品牌桂冠。人们曾经以拥有诺基亚作为炫耀的资本，但一代传奇手机品牌在2014年告别了历史舞台。三年后诺基亚带着情怀的品牌回归，回归后带来了第一款产品诺基亚6。但不是每个人都会为自己的感受付出代价。诺基亚回归后，手机不温不火。

今年10月16日，诺基亚发布了一款专注于拍照和性价比的诺基亚x7，再次尝试开拓中国中高端手机市场。

三站告别北欧传奇诺基亚

手机品牌诺基亚，曾经是手机行业的绝对王者，享誉全球。然而2007年后慢慢走下坡路，终于在2014年被微软收购。那么，为什么手机行业的传奇品牌诺基亚没落了呢？

第一，公司决策失误。2007年苹果手机的诞生和2008年安卓系统的推出是诺基亚衰落的两个转折点。

面对苹果的诞生，诺基亚首席战略官在2009年接受采访时提出，iphone只会是小众产品；当2008年10月第一部搭载谷歌开源手机系统的安卓手机诞生时，诺基亚仍然对此视而不见。直到2011年Android成为全球最大的手机操作系统并具备装机容量，诺基亚才意识到了危机，但不想与谷歌联想，选择了自主开发的系统meego和微软的windows phone系统。

决策上的两个失误导致诺基亚反思安卓和ios的应用生态已经非常丰富，两个新的操作系统没能挽救诺基亚的颓势。

第二，制度落后。手机操作系统可以说是诺基亚手机衰落的直接原因。诺基亚手机的硬件并不落后。例如，2007年推出的e90屏幕分辨率高达352x800，屏幕为4英寸。最前卫的是双屏设计，而当时的iphone屏幕只有3.5英寸320 &倍；480分辨率。

但是，在制度上，情况完全相反。诺基亚的塞班系统延续了pc的传统思维，手机页面布局层次化，更难找到应用。此外，不同类型的手机与塞班系统的软件兼容性差，使得塞班系统不再适应移动互联网的趋势。

第三，产品缺乏亮点。好的硬件真的好，这一直是诺基亚的理念。早期诺基亚也做到了这一点。2002年创下世界四大第一诺基亚7650，领先游戏手机诺基亚n-gage，全金属全键盘横排手机诺基亚e61，旋转屏幕可拍照的诺基亚n93，都有很强的亮点。

但在2008年左右，诺基亚手机开始在硬件和软件上缺乏亮点，甚至落后于安卓手机和苹果手机。比如屏幕没有安卓和苹果手机大，手机全方位在安卓手机后面闪烁，在手机应用生态和体验方面也处于劣势。后来搭载meego系统的n9等产品开始迎合市场，使其系统和设计与市面上的普通安卓手机同质化。最后，寄予厚望，积极自救的n9，未能力挽狂澜。

诺基亚重返中国手机市场

虽然诺基亚手机业务全部被微软收购，但它只出售了两年的手机品牌使用权。2016年，诺基亚决定重返已经是红海的中国手机市场。那么为什么在手机市场失利的诺基亚会重返战场呢？

第一，中国手机市场潜力巨大。

2018年第一季度，中国大陆手机出货量为8187万部，同比下降27%，环比下降30%。虽然增长很弱，但中国手机市场是世界上最大的，手机整体需求仍然巨大，这对诺基亚来说是一个机遇。

此外，中国用户对手机的依赖程度很高。根据市场研究公司emarketer的最新报告，2018年，中国用户使用智能手机的总时间高达2小时39分钟，成为除工作和睡眠之外停留时间最长的活动。因为手机寿命会降低，手机更换周期会缩短。据相关研究机构预测，2018年底至2019年将是手机更换的小高潮，为诺基亚手机提供

此外，中国用户对诺基亚有着强烈的感情，网上关于诺基亚的怀旧文章层出不穷。对诺基亚手机回归的强烈呼声，让诺基亚认为，重返中国手机市场仍有很大的成功机会，于是诺基亚迫不及待地在结束微软品牌授权后宣布重返中国手机市场。

第二，富士康对诺基亚的大力支持。

名为hmd的芬兰公司这次从微软获得了诺基亚品牌的独家使用权。它的大多数公司都来自最初的诺基亚，但背后是中国公司富士康的子公司hmd投资的。

富士康是全球领先的代工公司，在生产苹果产品和全球优秀数码产品方面有着丰富的经验，可以帮助诺基亚生产出高品质的产品，提升其市场竞争力。诺基亚采用诺基亚产品授权、hmd促销、富士康设计生存的轻资本模式，有利于最大化富士康的支持。富士康与供应链中的各种零部件制造商关系密切，这也有利于降低产品的生产成本。

此外，富士康在中国有近150万员工，在中国有很大的影响力。比如富士康对诺基亚的大力支持，就会产生一加一大于二的情况。

基于以上考虑，诺基亚迫不及待要重返中国手机市场。

三勺冷水浇灭诺基亚的梦想

诺基亚在2016年重返手机市场的两年里，发布了一系列产品，但都没有在手机市场掀起波澜。为什么在国内拥有众多粉丝的诺基亚，两年没有任何起色就重返手机市场？

第一，中国手机市场竞争激烈。全球手机市场进入瓶颈期，中国手机市场难以独善其身。中国手机市场的激烈竞争并没有因为手机市场的寒冷天气而减少，反而变得越来越激烈。

一方面，中国手机行业的马太效应非常明显，国内五大品牌，即华米电视和苹果，占据了中国手机市场81%的份额，使得诺基亚等品牌的市场份额越来越小。

另一方面，中国手机市场有很多制造商。据zdc数据，2018年上半年中国手机市场手机厂商数量达到108家，在手机市场整体趋冷的情况下，略高于2017年的105家。但留给这些厂商的市场份额不到20%，诺基亚也在这一小部分，可见手机市场竞争之激烈。

第二，产品缺乏创新。目前手机软硬件的差异化越来越不明显，市场对差异化产品的需求也相对较大，比如最早推全屏的小米mix，屏下有指纹的vivo nex，三镜头的p20等。，所有这些都通过足够的创新赢得了市场认可。但是诺基亚推出的诺基亚6和陆续推出的诺基亚7、8等机型都缺乏亮点。缺乏创新使产品在大海中找不到竞争力。

第三，用户体验差。以新发布的诺基亚8为例，其卖点之一的卡尔·蔡司镜头在dxomark中仅获得68分，拍照体验并不友好；几乎是原生的Android系统可以保证系统的纯净度，但是系统的功能性和可用性对于习惯定制系统的国内用户来说非常不友好，使得用户体验下降。

诺基亚如何重回巅峰

虽然诺基亚重返手机市场后未能推出智能手机爆炸，但其在mwc2018新产品发布会上推出的8110功能机受到了市场的欢迎，因此诺基亚应调整产品开发策略，从以下几个方面打破不温不火的局面。

走产品差异化之路。技术创新和观念创新是最好的策略，可以从根本上提升产品竞争力，但短期内不能取得显著效果，市场创新可以。

功能手机市场是一个巨大的复兴市场。idc数据显示，2017年全球功能手机市场需求增长了17%。另一份报告指出，印度近一半的手机用户今年有购买4g功能手机的愿望。所以功能手机市场是诺基亚复兴的另一条路。凭借其在功能机时代举世闻名的声誉和经验，它有很大的机会获得市场和消费者的认可。

提升用户体验。用户体验是任何手机品牌都需要关注的问题。从用户反应来看，诺基亚复出后推出的产品并不好。要尽可能对手机系统、外观、照片、电池进行创新和优化，提升用户体验。

一代传奇手机品牌诺基亚，2014年结束，2017年初正式回归手机市场，但似乎巅峰之路遥遥无期。回国近两年，推出几款智能手机，依然不温不火。或许诺基亚应该调整产品方向。比如它的经典功能手机8110得到了市场和用户的一致认可，这也证明了功能手机是诺基亚的又一次机遇。所以只剩下有感情的诺基亚，功能手机市场将是它最好的归宿。

正文/刘匡微信官方账号，ID:刘匡110，此文启动创投网