[科技界] 土豆较为悲凉的前世今生，还能逆风翻盘吗？

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经历过叛逆期的短视频迎来了bat。先是腾讯短视频平台的微视又出来了，然后百度投资的爱奇艺也宣布推出短视频信息流产品纳豆。最近阿里不忍心继续加码，即将推出第二款短视频产品。传闻也是竖屏信息流的主要形式，醉酒的含义非常明显。

土豆之后一个人上线，不一定是为了改善短视频的布局，更可能是为了增加兵力的补救措施。虽然土豆和Aauto rapper都是橙色的，但它们的命运却大相径庭。猎豹数据显示，土豆在2018年第一季度短视频排名中没有出现。虽然土豆备受期待，但江湖高手的短视频如云，现在已经淹没在人群中，轻轻走来走去，未能引起太多关注。

命运多舛的土豆在转型前是优酷的影子，但转型后依然没有摆脱困境，没能实现两次夺冠的梦想。

土豆前世:协同效应弱，成为优酷的影子

长视频时代，优酷和土豆是市场份额最大的两个平台。2012年合并后，他们占据了80%的市场份额，达到垄断地位，但合并只是土豆的不幸开始。

按照互联网行业的7:2:1法则，当一个企业的市场份额超过70%时，就获得了垄断优势和定价权。但是优酷土豆的整合并不顺利，反而消耗了双方大量的精力。虽然优酷创始人古永锵希望优酷更优酷，土豆更土豆，但是优酷和土豆的区别并不大。内容同质化在当时是一个产业问题，单一收入模式也导致合并后盈利能力下降& hellip& hellip在各种问题下，优酷和土豆的协同效应较弱，以至于合并后优酷和土豆的市值不会涨而是跌。两年亏损后，他们会短暂盈利，然后再次跌入亏损的深渊。

原因并不复杂。土豆和优酷的合并其实是无奈之举。虽然土豆网比优酷网更早申请上市，但由于首席执行官王巍的个人原因，土豆网错过了上市的最佳时机。时间不等人。比优酷上市晚的土豆在资源各方面都落后了，和优酷差距很大，他们别无选择，只能成为收购方。同时，王巍离职成立追光动画，土豆的核心技术人员后来被其他视频平台挖到墙角。据说当时整体员工流失率和岗位调整率超过50%，土豆在人的干扰下逐渐边缘化。

以优酷为一个集团，土豆成了优酷的影子，2016年一个集团被阿里收购后，这种尴尬局面并没有解除。一方面，虽然优酷和土豆是pc时代的王者，但当时的流量已经向移动端倾斜，土豆和优酷的优势在移动互联网时代已经变得微不足道；另一方面，在优酷和土豆内容同质的情况下，阿里同时支持两个品牌将是巨大的资源消耗。所以自制剧、在线综合节目等资源都偏向优酷，土豆几乎成了优酷的捆绑产品，成为优酷第二。

土豆此生:活跃用户陷入了Aauto rapper老铁和颤音er 的包围圈

转机出现在2017年3月，当时阿里宣布土豆将转型并与优酷区分开来，优酷专注于长视频，土豆专注于短视频。土豆好像有翻身的机会，但是一年多过去了。土豆和优酷在阿里指挥下向不同方向移动后，优酷、爱奇艺、腾讯都叫优衣堂，但土豆的味道变淡了。根据易观国际的数据，土豆的活跃用户在今年1月份开始直线下降，截至4月份约有1800万活跃用户，4个月就蒸发了1000万用户。

如今腾讯的短视频和头条的短视频如火如荼，阿里也想推出第二款短视频产品。曾经被赋予重任的土豆，已经显示出衰落，很可能再次陷入转型前的境地。土豆怎么了？

竞争对手很多:据qm报道，由于春节前后广告的不断努力，颤音和Aauto的活跃用户和用户频率大幅增加。在Aauto rapper老铁和颤音二人的包围圈下，土豆等短视频用户开始分化。土豆失利的外在原因是对手太强，但说到底还是不如人，更多的是和自身产品和运营的缺陷有关。

产品定位模糊:土豆在长视频时代的成就给用户留下了根深蒂固的印象。说到土豆，懂点东西的人首先想到的是长视频而不是短视频。在这种刻板印象下，用户需要多久才能接受新的品牌形象，取决于品牌是如何推广的。但是土豆转型后，口号很有意思，没有传达出清晰的短视频图像。土豆至今保留了很长的视频内容，依然像优酷的配件。土豆缺乏明确的品牌形象，在内容上无法避免与其他平台同质化，自然主要对90、90后的短视频用户缺乏吸引力。

与此同时，王伟曾表示，Tudou的初衷是做ugc，但土豆网转型短视频后，重点是pugc内容和pgc内容。土豆改造短视频后，其定位从一开始就偏离了原有优势，实际上是沿袭了老微视的脚步。在pgc模式下，用户不具有粘性，手工+数据分发的操作模式无法做到根据兴趣精准推荐，这是造成用户流失的另一个原因。短视频用户其实更倾向于观看普通人生活中的闪光点，以Aauto rapper、颤音等ugc内容为特色的短视频用户凝聚力较高。

娱乐与娱乐联动弱:从零开始总是很难，但是土豆在去短视频行业开荒的长视频时期，带来了经验和大量素材。作为阿里去年的短视频战略中心，为了让土豆在短视频C位出道，阿里娱乐正在用全家人的力量推土豆。一位是阿里娱乐移动商务集团总裁何；二是20亿扶持资金的大鱼计划提供创作者保护；第三，还有阿里娱乐生态资源，包括优酷、淘宝、来狂等等。

这么多支持者都没能成为打开土豆与其他平台差距的优势，说明土豆与阿里娱乐的联动效应较弱。看起来阿里娱乐是在支持土豆，但实际上土豆已经成为阿里娱乐，或者说uc分销中的一个环节，被动的捆绑在一起，而不是作为领导者去合理利用背后的资源。就连阿里娱乐第一任轮值主席杨伟东也承认，土豆短视频并没有完全应用到整个娱乐系统中。

频繁的人事变动:土豆网与阿里巴巴娱乐其他产品的弱联动也受到频繁人事变动的影响。先是优酷创始人古永锵下台，然后阿里娱乐移动集团总裁何离开去造车。失去掌舵权导致土豆的战略未能按计划推进。杨伟东，曾经是优酷土豆时代的土豆网总裁，现在是阿里娱乐集团的轮值主席，大有谷商业集团的总裁，也专注于优酷。

土豆有经验有材料，但还是进不了第一梯队。相比拥有2亿活跃用户的Aauto，土豆的活跃用户非常少。如果继续下跌，土豆只能在对手胜利的情况下打gg。如今，随着腾讯、百度等巨头间接或直接进入市场，竞争会更加激烈，土豆要想停止下滑，需要找到突破口。

如果顺风落下的土豆想逆风翻身，必须先回答两个问题

孤客的到来可能是处于不可抗拒的衰落趋势中的土豆的救命稻草，也可能让土豆再次成为不必要的角色。土豆要想逆风翻盘，首先要明确品牌名称定位和内容方向，回答我是谁和我要去哪两个问题。

我是谁

对于土豆来说，首先要解决的问题是定义品牌定位。短视频虽然发展了一两年，但并不代表比赛接近尾声。相反，越来越多的访问者表明，短视频的机会仍然存在。aauto rapper在业内还是第一，这也说明了短视频不仅仅是能笑到最后的竖屏。关键是用户能不能记住。

隔壁就是一个典型例子。在决定改造和振兴手机品牌后，营销和产品设计都在不断迎合年轻消费者偏好的变化。无论是越来越精致的外观还是更好的摄像头功能，都在不断强化新的品牌定位。现在ov是最受年轻消费者欢迎的手机品牌。

短视频转型以来，土豆由于内容混杂、定位模糊，并没有加强新的品牌形象，导致在长视频时代，大部分用户仍然停留在动画平台。所以土豆想在市场上留下清晰的印象，被用户记住。首先，用户需要忘记长视频时代的成就，迎合年轻用户的偏好趋势，通过广告投放和内容运营的方式加强短视频定位的宣传。

我该去哪里

土豆的内容取向是pugc。虽然在十二年的发展中沉淀了大量高质量的视频，但信息时代正在以每小时的速度变化。当时存放的内容其实并不符合当代主流消费者的喜好。土豆需要新的优质pgc含量和ugc含量来补充。

高质量的pgc内容可以吸引用户，但是定位广泛的pgc内容很难团结用户。在pgc内容上，土豆要从更垂直的领域入手，把细分的内容变成平台的品牌，然后向外辐射。在ugc方面，土豆可以在明确定位的基础上，通过情感激荡，鼓励沉睡的用户回归，打造更多符合平台气质的ugc内容，从而有可能促进用户互动，提升用户与平台之间的情感；只有高质量的内容足够丰富，兴趣分布才能发挥作用。

综上所述，土豆因缺乏差异化优势而成为长视频时代优酷的附属品，短视频转型后，因缺乏明确的品牌定位而成为其他短视频竞争的牺牲品，大量用户流失。土豆要想止住颓势，或者进一步逆风，就必须明确品牌定位和内容运营方向，强化品牌定位和内容运营方向，让用户记住，才能召回那些流失的用户。

文/刘匡微信官方号，ID:刘匡110