[科技界] 飞信失利后，咪咕视频能否帮中国移动踢进一球？

​

2018年6月14日世界杯开赛，全世界球迷都在摩拳擦掌。如果说有谁比球迷更期待世界杯的话，体育直播平台无疑是其中之一。作为全球最大的体育赛事和最具商业价值的体育知识产权，该赛事的版权将为新媒体带来巨大的流量效应和较高的商业价值，从长远来看，对平台具有重大的战略意义。为了争夺这场比赛的版权，各大视频平台展开了激烈的争夺，最后版权都花在了米谷视频上。那么，米谷视频能成为这场比赛的最大受益者吗？

【/s2/】世界杯开始，中国移动能否打造出剑米谷？

从世界杯的流量效应和商业价值来看，毫无疑问，赢得这场比赛的米谷视频会向前迈进好几步，但要想成为最大赢家，米谷视频将面临诸多挑战。

首先，竞争版权不是米谷视频独有的，优酷将成为米谷视频最大的竞争对手。5月22日，米谷视频正式宣布，米谷视频将成为2018年央视世界杯新媒体和电信传输渠道的指定官方合作伙伴。毕竟世界杯背后的商业价值大家都知道。显然，世界杯的版权并不容易获得。比赛开始前，暗潮汹涌的市场表面平静。就在大家都以为这场比赛的版权尘埃落定的时候，优酷突然宣布，将成为世界杯指定新媒体合作伙伴之一。

有一段时间，市场里充满了几个幸福家庭和几个悲伤家庭的气息。对于观众来说，优酷能拿下这次活动的版权无疑是一件好事，观看渠道的增加意味着每个人的选择也相应增加。但是对于米谷视频来说，这显然不是什么好消息。优酷的出现标志着流量的分流和商业价值的划分。相比老牌视频平台优酷，米谷视频的优势明显较弱。首先，优酷已经有了一定的用户群。其次，优酷在版权管理方面有足够的经验和产业链作为支撑。

同时，米谷视频的客户获取成本会增加，商业价值也会相应降低。所以，虽然从表面上看，米谷视频和优酷处于同样的竞争地位，但实际上，米谷视频略逊一筹。

同时，米谷视频也面临着来自盗版和盗版的攻击。由于版权成本越来越高，互联网上的盗版和盗版日益猖獗。网站的点击率与经济收入成正比。面对低成本高利润的诱惑，一些视频网站经常冒险。作为一个大ip，世界杯背后的点击量巨大，产生的经济收入也是一个相当大的数字。在这种诱惑下，盗版和盗版势力自然会聚焦于这个大ip。

其次，内容输出需要利用cdn厂商。世界杯的直播意味着流量的高峰，这种巨大的流量对网络内容传输能力提出了巨大的挑战。Migu视频在网络内容传输能力上有天然优势，不需要担心这个问题，因为有中国移动做后盾。值得一提的是，尽管有着良好的网络基础设施，但无论是米谷视频还是背后的中国移动，在重大事件直播方面都没有积累运营优势，面对突发流量也不具备快速承载能力。所以Migu视频还是需要专业cdn厂商的帮助。

最后，游戏结束后，内容落地和传播还是需要回归社会生活的。其实世界杯产生的经济效益和注意力经济有关。无论米谷还是优酷，能把握的注意力经济在世界杯只有90分钟，超过90分钟的注意力经济会逐渐转移到其他平台，其中社交平台是注意力聚集的枢纽。毕竟一场比赛再精彩，最多也只能看几分钟，公众对世界杯的情绪宣泄主要还是在社交媒体上，比如发朋友圈，发微博，参与热点话题。

剑背后，中国移动大放异彩

在这些不利因素下，米谷视频之所以愿意拿下比赛版权，与中国移动打造互联网产品的意图密切相关。作为中国移动的一员，米谷视频背靠大山，中国移动全力推出米谷视频有两个原因。

一方面需要有一个平台作为跳板，连接互联网。互联网行业不仅仅是简单的技术升级，而是一种特殊的商业基因，往往可以颠覆任何企业，包括中国移动、中国联通、中国电信等垄断企业。随着互联网行业的发展，运营商越来越能感受到这种颠覆性的基因。互联网行业开始侵占运营商的通信业务、语音业务等主营业务，抢占了运营商的增值业务，切断了运营商向上的发展路径。从互联网行业的发展趋势来看，互联网公司未来很可能会建立自己的网络。一旦自建网络出现，运营商将受到致命冲击。因此，中国移动希望通过建立一个互联网产品，将自己与互联网行业紧密联系起来，以减少互联网发展对自己的影响。

另一方面，我们想拓宽开发市场。虽然和互联网行业一样属于信息行业，但是运营商的发展市场其实非常有限。如今信息产业蓬勃发展，支撑这个场景的核心贡献者主要是互联网公司。互联网公司可以说是内容的创造者，基于用户需求而创造的内容逐渐衍生出巨大的市场。在这个市场上，互联网公司的各种商业模式在不断探索和完善，获取收入的渠道也在不断增加。

与互联网公司相比，运营商实现收入的渠道非常有限，大多依靠垄断网络实现收入增长。所以从行业角度来说，运营商拥有的庞大用户群体不属于运营商，属于互联网行业。在这些因素的制约下，中国移动要想实现新的发展，必然会朝着内容创作者的方向发展。毕竟在内容为王的时代，只有具备了创造内容的能力，才能吸引自己的用户群体，才能从不同的商业模式中获取利润。

从这些先天因素和三大运营商之间日益激烈的竞争中，不难理解中国移动为什么坚持衍生其他业务，开发其他市场。但是，中国移动的意图真的可以实现。

热度难以控制。中国移动的剧情能实现吗？

可以做到，但不难。其实米谷视频并不是中国移动创造的第一个对象。早在米谷之前，中国移动就推出了飞信业务，并计划将这项业务分离出来，使之成为真正的互联网产品，但失败了。飞信没有成为互联网产品的根本原因是没有抓住好的机遇，在战略发展上存在问题，即没有对所有用户开放。

其实从飞信的失败可以看出，中国移动等传统企业由于传统商业思维和模式的局限，缺乏一定的互联网思维，这是很多传统企业做互联网产品甚至转型的最大障碍之一。到目前为止，中国移动还没有创造出一款成功的互联网产品。没有互联网战略思维和成功经验的支撑，米谷视频能否走出中国移动还是未知数。

另外，米谷视频获得世界杯版权，不仅给米谷带来了利益，也给米谷视频带来了很多强大的竞争对手。视频平台行业早就充斥着巨头，优酷、爱奇艺、腾讯等几家巨头在市场上竖起的壁垒已经成为很多视频平台无法逾越的鸿沟。霸权宝座还没确定，其他视频平台也不容易突破。但是米谷视频获得了世界杯版权，引起了很多巨头的关注。毕竟世界杯版权对任何视频平台都有极大的诱惑。

最重要的一点是，作为后辈，除了世界杯版权，米谷视频的其他高质量内容对它来说还是稀缺资源。然而，这恰好是互联网视频平台的基础。优质的内容资源是内容平台生存和发展的基础，视频平台也不例外。除了购买版权，支持原创，吸引更多的内容制作者，也是视频平台的常规手段。对于作为运营商而生的米谷视频来说，它从诞生之日起就缺乏内容基因。与bat等互联网巨头相比，在获取版权内容方面缺乏优势，难以获取版权内容。

总的来说，三大运营商之一的中国移动在不断拓展新业务。在互联网飞速发展的时代，通过互联网产品的创造，保证不落后于时代，来学习与互联网行业接轨的精神，是值得的。世界杯对中国移动来说确实是一个机遇，中国移动打造成功互联网产品的可能性会增加。然而，中国移动和米谷视频都需要面对不同的挑战，解决发展过程中遇到的许多问题，才能成为大赢家，走出中国移动，完成与互联网行业的融合。

文/刘匡微信官方号，ID:刘匡110 [/S2/]