[科技界] 疫情催生新经济：共享员工酝酿而生

以后你可能会属于不止一家公司。最近，一些公司，如Box Horse、沃尔玛、JD.COM、苏宁等巨头推出了共享员工模式，引起了业界的广泛关注。

据悉，自2月3日博世率先实施共享员工模式以来，短短十几天，共享员工模式已经从超市、餐饮发展到物流、制造业，从一线城市扩展到二三线城市。可以看出，在这场全国性的反病毒斗争背后，企业之间的生存竞争也在与时间赛跑。

疫情成为共享员工的兴奋剂

共享经济这几年经历了大起大落，它的出现最重要的意义之一就是盘活了市场上的股票供给。近年来，自行车共享、共享汽车、共享民宿、共享充电宝相继出现在市场上。

那么人可以被分享吗？答案当然是。

2月3日，在阿里巴巴集团旗下的Boxma仙盛超市，公开宣布接受海云美食青年餐厅(北京)员工在Boxma各门店工作，并号召其他餐饮企业发布招聘订单。分享员工的模式可谓是在业内激起千层浪的一块石头。

第二天，新鲜传奇、沃尔玛、胡锦便民等多家公司先后发出分享员工的邀请，欢迎暂时停工的员工。

在接下来的连续几天里，JD.COM 7 fresh、阿里本地人寿、苏宁、联想等公司也邀请了工作暂时受到疫情影响的人去上班。而且目前这种共享员工的模式正在向很多行业推广。

其实国内一些行业早在Box马宪生推出共享员工之前就已经尝试过这种新的就业模式了。

比如2017年8月，中国保险协会联合蚂蚁金服、滴滴出行等多家保险公司建立了理赔服务共享平台，催生了一个叫共享测量员的岗位。另外，未来的外卖兄弟和网络汽车司机都有可能成为兼职保险测量师。

2018年1月，美团、uu跑腿、邻里利益、快捷服务、快递等公司联合成立共享配送联盟。联盟内的共享分销商可以利用闲暇时间，根据自己的意愿承担任意一个或多个平台的订单配送工作，这些共享分销商与平台之间不存在正式的雇佣关系。

然而，这些尝试并没有引起业界的太多关注，也没有产生太大的影响。但由于今年疫情严重，部分企业失业，部分企业用工荒，所以这种共享员工的模式正好是两者的互补。

但是在这种模式出现的过程中，不得不说疫情确实起到了促进生育的作用。

为什么共享员工模式有效

在疫情的冲击下，今年春节国内餐饮业遭受了最强的寒流。中国烹饪协会12日发布的一份报告显示，疫情期间，78%的餐饮企业经营收入损失超过100%。仅春节期间，疫情就给餐饮业零售造成了约5000亿元的损失。

如果疫情短时间内得不到有效控制，西贝账户里的现金就维持不了三个月。中国最大的餐饮集团之一餐饮集团的董事长贾曾经担心过。

相反，零售行业，比如阿里巴巴集团旗下以盒子马宪生超市为代表的大型网络超市，就出现了用工荒，员工数千人。

据悉，春节期间，北京美团杂货店购物日均订单量是节前的2-3倍，且呈持续上升趋势。蔬菜、粮油副食品、水果、肉类、禽类、蛋类、海产品、水产品需求量大，日均销量占60%以上，其中蔬菜销量增长最快。

此外，鉴于目前在Box Horse生鲜、丁咚购物、Daily Excellent生鲜等杂货店购物应用中很难将一道菜送得太慢的情况，大量用户在猫投诉、21cn聚投诉等投诉平台上吐槽。

因此，在这种背景下，马盒提出了向餐饮企业借调员工的想法并付诸实践。2月3日，他发布了第一份招聘令，向餐饮企业发出呼吁。业内称这种做法为共享员工。短短几天，盒马从32家企业借了1800多名士兵。

这一举动不仅让人看到了互联网企业强大的效率和整合力，也给了一些遭受寒流的企业一线希望。因此，继盒马之后，沃尔玛、圣贤传说、JD.COM、苏宁、联想等企业纷纷效仿。

一些企业，如海云美食，也调整了策略，探索在线活动，并与主要品牌形成外卖安心联盟，提供优质的膳食、原材料、新鲜配料和半成品。

这种抱团取暖，灵活自救的方式，让一些企业站在了一起，进行跨境合作。据悉，截至2月10日，已有来自32家企业的1800余人加入了Box Horse，JD.COM旗下的7fresh已接纳了10多家餐饮企业的员工上岗。

而且中国饭店协会还出台文件，向所有餐饮企业推荐共享就业援助计划，这种灵活的短期用工方式也开始多渠道推广应用。

暂时的上涨还是未来的大趋势？

目前，关于这场疫情中出现的共享员工模式，业界有两种不同的声音。一种新的共享经济模式，认为共享员工诞生于非常时期，是企业在特殊时期自行配置人力资源、解决问题的一种方式，是一种应急措施，不会成为未来的就业趋势。

另一种声音认为，随着新冠肺炎肺炎疫情的演绎，一些新的经济、新的产业、新的模式和新的物种很可能出现。共享员工模式不仅是一种应急措施，也是未来就业的趋势。笔者也赞同第二种声音，认为这种模式会成为未来的趋势，但实施会有所改变。原因如下：

首先，有市场。【/s2/】如上所述，在这种共享员工模式出现之前，国内一些企业在2017年和2018年就已经相互合作，催生了共享测量员、共享分销商等岗位，可见国内在这方面还是有市场需求的。只要有市场，就一定会有满足这个市场需求的服务。

而且在疫情的影响下，市场在共享员工这个新生事物上撕开了一个口子，为其未来的发展打下了良好的基础。

第二，有想法。【/s2/】近年来，共享理念可以说深入人心，这也是在新冠肺炎遭遇肺炎黑天鹅后，共享员工迅速形成的直接原因。随着共享医疗保健在自行车共享的共享家庭中的普及，人们能否为共享经济服务成为近年来不断讨论的话题。

员工在这个特殊时期的分享正好给出了这个讨论的答案，当然对其后续的发展也有积极的影响。

第三，有经验。【/s2/】其实这种共享员工的模式在一些国家已经很流行了，叫做灵活就业，企业通过自己调配人力资源来解决遇到的一些问题。它不仅可以合理调动人力资源，避免人力资源的短期过剩，而且可以实现合作企业和员工的双赢，具有很强的创新性。

这说明在未来继续推行共享员工模式时，不仅可以借鉴我国共享经济的经验，也可以借鉴国外灵活就业的经验。同时，这也是共享员工将成为未来就业大趋势的另一个优势。

但可以肯定的是，在未来，共享员工的出现不会以企业间相互合作、缔结条约的形式出现，而是以第三方公司的形式在企业间分配就业需求。

结论

非常时期，有非常的机会。十七年前，非典时期，JD.COM和阿里逆市。这次疫情对一些行业来说也将是一个新的机遇。

有业内人士认为，在新冠肺炎肺炎的影响下，一些新经济、新产业、新模式、新物种可能正在酝酿之中。而分享员工可能只是一个缩影。

目前防疫的战斗还没有结束，网上零售业将继续承担满足消费者需求的责任，共享模式将在疫情期间继续发挥作用。面对疫情的蔓延，无论如何，我们都要充满信心，希望疫情早点结束，一切都会好起来。

文/刘匡微信官方号，ID:刘匡110 [/S2/]