[科技界] 海信视像左右为难

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自从小米、乐视等互联网电视厂商纷纷进入以来，随着价格战的日益激烈，国内传统电视厂商在质量、服务、营销等方面都取得了长足的进步，但电视市场整体萎缩的困境并没有得到根本扭转。

尤其是2017年，国内电视行业的出货量同比下降6.6%。之后国内电视行业出货量连年下降，量价双双下跌。在残酷的市场环境下，小米等互联网电视厂商的鲶鱼效应，让很多传统电视厂商即使积极应对，也在挣扎求生。

【/s2/】今年上半年，在疫情影响下，电视行业量价下跌的悲惨局面进一步加剧。中益康推的数据显示，上半年中国彩电市场零售量同比下降12.26%，零售额同比下降22.2%。消费需求下降导致行业价格竞争更加激烈，平均单价同比下降11.33%。

可以说，2020年上半年电视行业的绝望氛围，不会比餐饮行业和电影行业差多少。但在这样一个极端的市场环境下，传统电视巨头海信交出了一份2020年上半年营收和利润双增长的优秀业绩成绩单。

收入稳定，净利润飙升近5倍

近日，海信视频正式披露2020年上半年业绩，这是海信电气2019年底更名为海信视频以来的第一份半年报。

报告显示，2020年上半年，海信视频收入159亿，同比增长5.28%；净利润3.66亿元，同比增长488%；主营业务毛利率18.97%，同比增长2.45个百分点；经营活动现金流量净额13.26亿元，同比增长53.92%。很明显，2020年上半年，海信视频的表现非常耀眼，主要指标普遍上升，营收稳步增长，净利润翻倍暴涨。

今年上半年，疫情的影响让国内电视行业雪上加霜。海信视频能在如此恶劣的市场环境下交出如此耀眼的成绩单，是非常难得的。尤其是净利润的表现飙升了近五倍，甚至可以说创造了电视行业的一大奇迹。

毕竟2020年上半年，行业内的价格战并没有停止，反而愈演愈烈，电视市场的进一步萎缩也难以恢复。在这样一个量价下跌的市场，很难想象海信视频能让净利润翻倍。

海信视频能创造奇迹，不是靠运气，当然也不是靠常规手段。毕竟如果仅仅依靠常规手段，像小米电视一样强势，2020年上半年的利润会增加多少就不好说了。所以海信视频能在2020年上半年逆势成长，利润飙升，确实是通过一些特殊手段的新方式。

海信视频逆势成长背后的秘密

总的来说，基于海信集团的长期积累和及时响应，海信视频可以在上半年另辟蹊径实现逆势增长，海信视频使用的这些特殊手段其实并不神秘。

首先，大力推广激光电视产品。

海信对激光电视的长期投资已经持续了10多年。从2007年到2014年，开始迭代激光电视产品。近年来，海信视频推出的激光电视产品已经非常成熟。今年上半年，在行业市场大幅下滑的背景下，海信视频加大了对其激光电视产品的推广力度。因此，激光电视成为上半年唯一一个正增长的电视类别。

中益康数据显示，2020年上半年，在电视行业零售量同比下降12.26%的背景下，激光电视零售量同比增长22.07%，海信激光产品销量同比增长41.85%。激光电视产品优异的市场表现，成为海信视频抵御行业下行压力的强大支撑。

【/s2/】二、海外市场化是危机。

早在上世纪90年代，海信就开始了它的海上之旅，2006年，它甚至制定了海外战略。经过近30年的海上生涯，海信迈出了巨大的步伐，先是赞助了世界杯和欧洲杯，然后收购了夏普和东芝的电视业务。今年上半年，长期培育的海信海外市场，在疫情中积累了不少，化危机为机遇。

2020年上半年，海信视频在北美、亚太等主要国家和地区实现了大幅销售增长，美国市场增长142%，加拿大增长69%，迪拜增长74%，墨西哥增长35%，澳大利亚增长30%。尤其是海信视频进一步重塑了电视品牌(东芝的电视业务)。上半年，东芝和海信品牌总份额为25.9%，在日本市场排名第一。收入同比增长19.85%，净利润6276.26万，利润增长近1.5亿。

【/s2/】三是加强网络渠道拓展。

毕竟有几十年线下渠道运营经验，海信视频线下渠道比过去更有优势。但在线下市场受到门店关闭冲击时，海信视频及时调整营销策略，加强线上渠道拓展，立竿见影。

高管电商直播等在线渠道的拓展，不仅有效提高了海信视频的营销效率，还实现了良好的在线品牌形象推广功能。

总之，海信能够在疫情中创造行业奇迹。一方面得益于其长期的科技型企业发展战略和海外发展战略；另一方面，它对疫情的影响作出了及时和适当的反应。

明眼财务报告背后的隐形负债

想拿就一定要修。海信的视频逆势增长是由于应对得当，但不可能不付出代价，这并不像看起来那么容易，而是相当沉重。

近20年前，海信集团董事长周厚健提出了一套保守的财务理论，但现在这套管理理论已经被从根本上动摇了。保守的金融理论强调安全比利润更重要；利润比规模更重要。我宁愿放慢发展速度，也不愿过度负债；我宁愿错过投资机会，也不愿过度投资。现在海信视频面临的最大问题是过度投资导致的高负债。

2020年上半年，海信视频应付账款43亿元，合同负债3亿元，应付员工工资2.39亿元，一年内到期非流动负债5.82亿元，其他流动负债4.68亿元。与去年同期相比，这些负债的金额有所增加，尤其是一年内到期的非流动负债，比去年增加了1070.63%。

【/s2/】动荡的电视行业:一个长期维权者能坚持多久？

如今，中国电视产业的发展与周厚健提出的保守的金融理论相去甚远。简单来说，当时是增量市场，现在是股市。增量市场允许海信搞保守金融，坚持长期主义积累优势，但股市不具备这样的条件。也就是说，那些过去为海信视频发展奠定优势的战略思路，现在可能会阻碍海信视频的发展。

然而，匆忙改变思维是不明智的。比如今年上半年海信做了一些新的尝试，导致负债累累。总之，尽管左右为难，但海信视频目前在做出战略选择时一定要更加谨慎，因为市场环境只会越来越差。

自从乐视、小米、华为等互联网电视厂商纷纷进入市场以来，电视行业的竞争逐渐从友谊赛转向淘汰赛。群智咨询数据显示，2020年上半年创维出货量同比下降24%。国内前7名中，跌幅最大。目前小米和华为在电视市场的价格战又开始了，传统电视厂商难免会受到影响，而创维只是第一个受伤的。

除了价格战，海信视频、创维等传统电视厂商更糟糕的是，在物联网大潮下，小米、华为等互联网电视厂商拥有传统电视厂商无法比拟的优势。换句话说，在智能家居越来越普及的现在和未来，传统电视厂商的竞争力只会越来越弱。

2019年底，海信电器更名为海信视频，这或许并不能显示其决心，但却显示了海信坚守电视市场的决心。但是，面对日益严峻的市场考验，海信视频还能坚持多久？

文/刘匡微信官方号，ID:刘匡110