[科技界] 盛极而衰，互联网体育是伪风口还是真趋势？

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近年来，在互联网加的推动下，互联网体育产业迎来了新的发展机遇。相关数据显示，到2025年，中国体育产业总规模将超过5万亿元，为未来体育市场铺平了广阔的道路。许多企业家和投资者因害怕错过这块巨大的蛋糕而蜂拥而上，浩浩荡荡地加入互联网体育浪潮。最忙的时候，只要在appstore里搜索sports这个词，就会跳出3000多个结果。可以说整个互联网体育产业都呈现出欣欣向荣的趋势。

然而好景不长。2017年以来，互联网体育产业进入冷静思考期。不少体育赛事不到两年就夭折了，相关投融资形势也迅速降温。据懒熊体育统计，2017年1月1日至12月31日，国内体育相关初创企业投融资并购188家，其中公开融资166家，总资本约100亿元人民币。与前一年相比，这一数字大幅下降。2016年共披露体育创业公司235家，融资金额约196亿元。从这个角度来看，2017年体育产业的投融资总额比2016年下降了50%以上。

连热门体育应用的估值都缩水了，严重的市场估值甚至下降了40%以上。在大浪淘沙中，一大批互联网体育企业奄奄一息。即使是获得融资的热门企业，现在也不能幸免。比如，在短短不到三个月的时间里，受到资本高度重视的小雄快手先后关闭了两家店铺，陷入了破产的浪潮。拥有300万活跃用户的亿东gps别无选择，只能宣告破产，两轮融资胜出的足球控直接跌落2017年门槛。

最让人震惊的是前体育领袖施乐体育。施乐体育依靠比赛的版权来开放国家，一直是业内不得不提的成功典范和互联网体育的先驱。但不幸的是，备受青睐的乐视体育在2016年突然陷入资金链断裂的危机。2017年，由于未能缴纳亚冠、中超等核心版权费，公司从此一蹶不振。

乐视体育的陨落已经成为行业挥之不去的阴影，陷入了深深的低潮。不管是听说过的企业还是没听说过的企业，早就走了，倒闭了，转型了，收购了，整个行业似乎都呈现出过去的趋势。这种情况主要是内因和外因造成的，导致了网络体育发展的瓶颈。

内因:在野蛮的成长下，创业者还有很多未解决的问题

第一，盲从者多，同质化严重。目前网络体育也处于起步阶段，专业性良莠不齐。所以，在互联网体育大潮汇聚的时候，一大批像鲫鱼一样的创业者如痴如醉的冲进来，其中有很多人是和别人混为一谈的。平台相互抄袭，同质化现象严重。比如在体育健身领域，很多平台的页面设计、功能、内容模块都大同小异，有的甚至相互借鉴。大部分体育健身平台在你有我我有你的情况下很难建立竞争优势。所以体育产业的降温，可以看作是前期盲目追风口的必然结果。

第二，变现的困难成为了企业家深入滚动的动力。盈利难一直是创业者无法回避的障碍。目前互联网体育分为媒体型、工具型、社交型、云平台型四种，盈利模式不够清晰。最严重的是基于媒体的平台，主要依靠会员费和广告作为收入来源，很难找到新的盈利点。在竞争版权极度匮乏的现状下，头部赛事的知识产权已经成为天价，仅靠会员费和广告无法有效收回资金。就连阿里、腾讯这样的巨头都面临利润难的问题，其他中小平台就不用多说了。大多数企业还没有找到稳定的盈利方式，缺乏造血能力，所以资本冷了，企业家烧尽了融资，不得不倒闭。

第三，创业者懂互联网，不懂体育。现在新兴的互联网体育创业主流模式有体育赛事、体育健身、体育训练、智能硬件、体育电商、体育旅游、体育社会化，其中大部分公司都是运用互联网发展的逻辑，前期通过优惠活动、红包等烧钱模式吸引用户，有流量后再考虑盈利问题。大家可以说都很熟悉互联网思维，在用户圈阶段初期是成功的。但发现后期用户流失极其严重，用户已经走了一大半才开始考虑盈利。

全市范围内的热精炼是一家以分级通过模式开始其业务的公司。其平台主要与线下健身房合作，为健身人士销售低价月卡。这种方式前期吸引了大量小白用户，但后期全市热炼改为副卡模式，副卡价格相对较高，合作场地较少。用户表示，所有与全市合作的都是中小型健身场所，没有教练指导，只能参加自己预约的单个项目。体验的恶化和价格的上涨让大部分用户无法承受，整个城市都从大众的视野中消失了。可以看出，大多数互联网公司只注重线上繁荣，未能专注于提高线下服务水平和质量，忽视了运动所需的基本体验，从而严重脱轨线上线下，最终失去用户是不可避免的。

外因:互联网体育市场尚不成熟

当然，网络体育发展的限制因素，除了内在原因，也是不可忽视的。

第一，中国互联网体育起步晚，商业模式不足。互联网体育创业很难做大做强，这与我国体育产业的落后有关。目前，中国体育产业占国内生产总值不到1%，远低于其他产业。互联网体育也处于发展阶段，商业运营模式和行业市场化还不成熟。而且新成立的互联网体育公司普遍规模较小，业务单一，发展速度极慢，需要逐步创新探索，落户多年。

其次，体育设施不完善。运动是一项线下体验运动，离不开开场地点的支持。然而，目前我国的体育场馆及相应设施还存在一些不足，与国外相差甚远。据公开资料显示，2015年，我国体育人口3亿，体育场馆200万，人均体育场面积不足2平方米。相比之下，美国人均体育场馆面积为16平方米，日本为19平方米。国内也有很多线下场馆老化，场馆内设施不够现代化，无法有效接入互联网，用户体验也降低，给创业者带来更多挑战。

第三，人们的消费习惯还没有形成。目前，中国的人均体育消费只有全球平均水平的十分之一，空.的增幅非常大但是大部分人还是停留在运动装备的层面，对智能运动产品知之甚少。除了智能手环，其他智能运动产品都没有成功开拓市场。当然，智能产品的相应功能需要升级和完善，才能更好地服务大众，被大众所接受。

另外，在支付体育内容方面，人们的消费表现并不理想。据公开数据显示，2016年乐视体育版权支出达到30亿元。为了吸引会员消费，乐视组织了大量的送电视、送手机等福利活动。但其成员最后一年的收入没有超过18亿，亏损上亿，惨不忍睹。可见，人们的消费意识还没有得到培养，有些人对体育内容消费还有抵触情绪，这需要时间来培养。

网络体育已经成为一个虚假的出口了吗？

随着问题的不断出现，互联网体育未来的发展前景变得扑朔迷离，成功的例子寥寥无几，巨头们也在探索出路。各种现象不禁让人怀疑网络体育是否是一个虚假的出口。

其实“风口”这个词指的是一个符合时代发展，有盈利潜力的商机。关于风口最有名的一句话是雷军的名言:创业就是找风口，到了风口，猪就能飞了。

但其实通过观察其他行业，我们发现连风口都无法真正腾飞。比如以前最流行的自行车共享行业，当大街上五颜六色的自行车共享时，有乱花钱的倾向，变得有吸引力。然而，经过一年多的爆炸性增长，自行车共享行业突然变成了去年的十大死亡之地。吴空自行车、马池自行车、小明自行车相继停产，备受业界推崇的小兰自行车也宣布解散。

这似乎和互联网体育产业的现状一模一样。其实无论是单车共享还是网络运动，人们往往把风口的作用吹得太大，从而失去了冷静的思考。风口只是一个名词，不是成功的必然因素。真正的风口是要求互联网体育相关的创业者要有相关的技术、运营手段、创新能力等基础作为支撑。相反，一些急功近利者，比如盲目跟风、炒作、模仿差等等。，没有相关硬实力的支撑必然会倒下，这是这类假创业者的虚假出路。

可以说风口是创业者的方向，也是追随者忽悠资本赚钱的工具，两者之间必然有冲突。而在不成熟的互联网体育市场下，大量球员鱼贯而入，容易造成饱和，竞争尤为激烈。在优胜劣汰的过程中，淘汰是必然的，这是所有风口行业发展的必然结果。

尽管如此，根据数据显示，互联网体育在空仍有非常广阔的发展空间。比如互联网体育中最流行的健身软件，虽然也死了大量的健身软件，但据易观数据显示，我国经常参加体育锻炼的人口比例已经从16年的33.3%上升到17年的41.3%，预计2018年将会有显著增长。随着人民生活水平的提高，人均消费水平也急剧上升。JD.COM体育发布的《互联网体育消费报告》显示，2017年，用户对体育产品和服务的消费增长了28.5%，对体育活动的时间投入也增长了40%，整体呈现快速增长趋势。由此可见，互联网体育企业家的机会取决于空.

所以不能仅仅根据崩潮来判断它是假出路。在我看来，崩盘潮是互联网体育发展的必然趋势，证明互联网体育市场正在走向成熟，并不是一件好事。所谓梅花香，来自苦寒，互联网体育产业必将在资本的寒冬之后迎来春天。

巨人占领高地，将垂直领域细分为企业家的新蓝海

近年来，随着体育产业的爆发，巨头不可或缺。为了吸引流量，快速占领市场，体育版权成了巨头们的肥料。第一，腾讯体育以5亿美元的价格获得了nba在中国5年的直播权；阿里体育今年以16亿元的价格获得世界杯转播权。此外，阿里还拥有cufa、cuba等校园赛事的版权；百度的爱奇艺和新英体育联合建立的爱奇艺体育平台，拥有英超、欧锦赛、澳网等优质比赛资源。

随着阿里、腾讯、百度等巨头进军体育产业，互联网体育产业可谓风起云涌。各巨头凭借自身强大的实力，通过购买版权、购买内容、收购等烧钱的手段，迅速占领了巨大的市场。网络体育最终似乎成了巨人之间的游戏。但面对未来体育行业5万亿的市场规模，显然不会是豪门独角戏，创业者在其他垂直细分市场还是有很大发展的。

互联网体育发展至今，逐渐细分为体育赛事、体育健身、体育用品、体育旅游、体育地产、体育培训、体育大数据。除了依靠竞赛版权的体育赛事，其他亚垂直领域仍有广阔的前景，值得开发。例如，在体育旅游领域，随着我国人民生活水平的提高，人们对旅游的需求越来越大，旅游选择也越来越多样化，其中体育游客的数量越来越多。根据HNA·凯撒发布的《出境体育旅游消费市场白皮书》，在2017年上半年出境游客中，多达15.7%的人选择了体育旅游项目。然而，目前中国国内体育旅游产值仅占旅游市场的5%,而国外体育旅游产值可占全国旅游收入的25%,两者之间还有很长的路要走，空.发展巨大另外，互联网plus的体育旅游创业公司很少，地广人稀，一大片沃土等着创业者去挖掘。

再比如互联网plus中的运动训练行业。近年来，随着体育产业的火，体育培训产业的发展也得到了促进。预计2020年中国运动训练行业市场规模将达到5000亿元。根据国家体育总局和国家统计局2017年底联合发布的2016年全国体育产业总规模和增加值数据，2016年体育培训教育总产值达到296.2亿元，增加值230.6亿元。面对快速增长的市场，互联网加运动训练应运而生。互联网可以有效地将用户与教练联系起来，为培训机构提供流量入口。罕见的训练项目，如马术、滑雪、拳击等，会吸引很多相关爱好者。此外，青年学生也是体育运动的重要训练对象，潜在用户巨大。在当今中国体育人才稀缺的情况下，互联网加体育培训行业将成为体育产业发展的基石，未来有更多的可能性。

此外，在竞争资源稀缺的情况下，自制的知识产权竞争开辟了新的蓝海，也是一种可行的发展途径。一个高质量的体育赛事ip是获取流量的核心，也是实现流量的最大手段。但是现在由于天价版权，顶级的比赛资源都掌握在巨头手里，创业者很难在体育内容上施展拳脚。然而，在当今赛事资源稀缺的情况下，自制体育赛事ip是更好的选择。

一方面，除cba和中超外，我国极缺有影响力的体育赛事，优质体育资源少，不能满足国内体育迷的需求，急需拓展新的体育赛事；另一方面，面对今天天价的版权，自制的体育赛事ip可能更划算。通过培养高质量、有影响力的体育赛事，你将来可以通过出售版权或者版权发行来盈利，你有绝对的选择权。更有利于企业的长远发展；此外，自制的体育赛事也将成为中国地方体育发展的助推器。高质量、精彩的赛事将成为中国体育文化向世界展示的最佳窗口，将进一步推动中国体育走向强大和国际化，从而走上自己的体育繁荣之路。

总之，无论真假，任何事业的发展都不会一帆风顺。没有严寒，梅花芳香四溢。体育是一个缓慢的行业，创业者本身和互联网体育市场都需要时间去成长和沉淀。虽然目前体育创业面临诸多挑战，但发展机遇依然很大，互联网体育的未来一定大有可为。

正文/刘匡微信官方账号，ID:刘匡110，此文启动创投网