当上游地产板块的万科喊住的时候,下游家装行业也在迎来前所未有的行业洗牌。

今年3月,湖北省武汉市苹果装饰公司资不抵债,人们连夜前往空,从一户人家做起,然后席卷全国数十家相关装饰公司,包括泥巴公社、柠檬树、糖厂等。;5月,另一家知名家装品牌“第一家居网”亮相。因为欠款高达10亿,全国很多店突然关门& hellip& hellip2018年家装行业还没有上演过这么大的事件。

如果大公司还是这样,小企业怎么安全?据统计,仅2018年前5个月,全国就有100多家家装公司倒闭。随便上网搜的时候,关于跑路,倒闭,投诉等的新闻。也经常被报道,并且层出不穷。这场浩劫让本来就徘徊在压抑气氛中的家装行业更加灰暗。

家装行业变革的考验:危机还是转折点?

有人断言,80%的家装公司将会死亡,虽然有些危言耸听,但它确实揭示了行业压力下的情况。今年以来,许多装载企业签约的客户数量大幅下降,获取客户的成本增加,业绩严重下滑。过去火热,今年惨淡收场的金九银10也印证了这个不争的事实。很多家装企业抱怨9月份是企业销售旺季,但今年接单非常困难。同行业很多小公司都在裁员,也面临着还钱的压力,不知道能坚持多久。

[科技界] 从齐家网SSF战略,看互联网家装的“破冰”之道

家装行业从前几年的蓬勃繁荣一跃成为近期的惨淡冷清,让人怀疑是锅里的米少了,还是一小碗米少了。其实家装行业的市场并没有萎缩,用户数量也没有减少。

目前,装车企业的主要服务对象仍然是居住在城镇的居民。数据显示,2014-2017年,我国户籍人口城市化率从37.1%上升到42.35%,常住人口城市化率从54.77%上升到58.52%。此外,中国城镇居民住宅消费比重也从2010年的9.89%跃升至2015年的22.09%,预计到2020年将达到25.71%。中国泛家装行业的市场规模高达4万亿元,对于安装企业来说仍然是一个前景广阔的大行业。

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虽然前景光明,但现实总是考验着企业的管理能力。2018年是巨变的一年。就家装企业的外部环境而言,在政策层面,精装房交付、活动房、全装修、限购、环保等政策脱颖而出,原有市场模式被挤压已成定局。在经济层面,2008年后大环境进入又一次大考验,让各行各业倍感寒意。但上游房地产行业的冷,直接影响家装行业,中小企业经营越来越困难。在社会层面,用户群体和消费习惯发生了变化,消费升级和消费退化并存。在技术层面上,随着ai、大数据、云计算时代的到来,家装的产品、业态、商业模式乃至产业模式都发生了新的变化,也让大部分缺乏技术能力的企业如履薄冰。

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当然大环境只是概述。虽然每个企业的情况并不完全一致,但也有自己的阵痛:获取客户困难、成本高、信誉差、议价能力弱、品牌认知度低、运营能力不足、现场管控能力差、供应链整合能力低、融资难、资金链紧& hellip& hellip每一块都是一把悬在安装企业头上的达摩克利斯之剑,让生死眨眼。

但危机也意味着转危为安。在经历了野蛮增长和肆意扩张的快速扩张期后,家装行业将进入一个大洗牌、大调整的时代。正如万科董事长于亮所说,当社会全方位进入一个转折点,所有行业都幸免,只要活在未来三年。在这种残酷的重建中,如果没有企业调整心态,找准方向,及时扭转,紧跟潮流,很有可能陷入永远毁灭的状态。

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如何生存已经成为家装企业迫切需要解决的问题。

智者抱团取暖,孤独勇者死一辈子

单丝不是线,单棵树不是林。在经济社会高度发达的今天,上下游产业紧密相连,形成了命运共同体。所以冬天来了,不仅装车企业觉得很困难,整个产业链都充满了来雨来风的隐忧。

在今年11月21日召开的第二届全国家装行业峰会上,行业上下游关于继续谈下去的争论不绝于耳,专家和资深从业者也相互对峙,探讨对策。金厨柜副总裁孙在会上表示,今年提出的“活”字不仅仅是口号,而是真实地呈现了一些现象。与此同时,孙给出了一个解决方案:我们每个企业就像一根筷子,是时候热身了。

在同一次首脑会议上,齐家。历经十年风雨,2019年发布了重量级战略ssf,即深化生态供应链体系建设,深化家装系统信息化,深入挖掘家装金融生态场景,全面开放平台。

马克·邓,齐家主席。com表示,整个市场结构已经发生了变化,许多装载企业迷失了方向,不知道该如何与同行竞争。其实装修公司单干是很有挑战性的,所以希望我们能搭建这样一个平台,和平台的资源一起成长,塑造我们的竞争力。因此,齐家。com选择全面开放平台,两头发力,和装卸工企业一起热身。而这正是齐家坊ssf战略的初衷。

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业内人士认为,家装行业的寒冬不会很快过去,更多的弱势企业可能会在路上冻死。然而,硬币总是有正反两面的。当行业发生突然变化时,对于那些能够洞察变化并及时扭转局面的大公司来说,空往往有更多的选择。像齐家这样规模的公司。帮助平台上的企业更长久地生存,已经成为他们选择的战略方向。

Qijia.com副总裁于丽萍表示,在ssf战略的指导下,2019年,Qijia.com将进一步以技术为驱动,在流程、内容、设计、施工交付和交易保障等方面全力支持装车企业,并将在广告、社会营销、crm客户管理、ds设计和erp管理等方面开放平台。除了技术赋能,还全面布局了生态供应链体系,包括f2c全国供应链,推出齐X计划,整合区域品牌供应链。在家装生态金融场景布局中,齐家装企业贷款和专属贷款为安装企业和用户解决资金问题。

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此外,在用户方面,推广环保网站,改革施工技术和方法,全面提升交付管理,启动齐家堡远程监管,实施商户端流程培训机制和商户现场管理机制,进一步加强交付管理能力。同时推出平安保险服务2.0,帮助用户对抗装修公司运行、装修施工事故等风险。事实上,目前,它已经成为许多行业各种价值链相互交叉和整合的新常态。还有齐家。com也知道如何分组热身。2018年,先后与诸葛赵方、浙江美达、中国银行、酷家乐等不同子行业的龙头企业建立关系,借助原有市场基础将跨境资源带入平台,为平台企业赋能。

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但目前的ssf战略组合将解决客户获取难、成本高、信誉差、议价能力弱、品牌认知度低、运营能力不足、现场管控能力差、供应链整合能力低、融资难、资金链紧张等各种问题。,帮助装载企业塑造核心竞争力,应对外部环境变化,在寒冬中保持活力。

关于这一举动,有人认为齐家。com作为行业第一平台,经历了互联网十几年的风风雨雨。ssf的发布,不仅仅是责任感的驱使,更体现了它的决心和实力。对于安装企业来说,可能无法决定是独自面对优胜劣汰,还是依靠平台克服困难。但现在看来,齐家。com整合供应链资源,依托技术能力,整合平台优势,汇聚行业上下游相关企业,共同打造共同成长的社区,是一条值得探索的出路。

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在我看来,家装行业其实是在洗牌中逐渐回归理性发展。虽然今年冬天有点冷,但如果我们能熬过来,这将是一个明媚的春天。

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