最近,埃森哲发布了2019年互联网医疗客户调查。报告称,美国的千禧一代和Z代消费者越来越多地使用零售诊所、虚拟和数字服务等新的医疗保健形式,这极大地促进了美国互联网医疗保健的快速发展。与国外用户驱动的互联网医疗发展不同,我国互联网医疗的发展更加活跃。

政策和资金两个轮子驱动,互联网医疗前景广阔

根据国家卫健委和统计局的数据,预计全国互联网医疗产业规模将从2017年的154亿元增长到2025年的948亿元。广阔的市场前景已经成为互联网医疗产业发展的根本动力,政策和资金也是推动其不断转型升级的重要力量。

持续的优惠政策正在帮助互联网医疗行业开拓更广阔的前景。2018年以来,相关部门围绕电子病历、互联网plus、医疗协会等发布了《关于促进互联网+医疗健康发展的意见》、《关于印发〈电子病历系统应用水平分级评价管理办法(试行)和评价标准(试行)〉的通知》等一系列优惠政策。政策的倾斜为网络医疗的发展提供了强大的推动力。

[科技界] 互联网医疗烧钱成瘾,BAT谁才是“救火英雄”

资金方面,一方面行业内企业频频得到利好消息,给行业带来新的希望。比如年初,被誉为全球第一股互联网医疗的好医生平安公布了2018年财报,显示了其强劲的盈利能力。此外,行业老牌企业微药推出“三医会”战略,企业迅速发展,准备ipo。这些对一直存在利润难题的互联网医疗行业产生了令人放心的效果。

【/s2/】另一方面,行业内部融资额度不断增加,为行业发展提供了必要的资金支持。4月24日,企鹅杏仁集团完成了2.5亿美元的C系列融资。此次融资后,该公司的价值为10亿美元。据悉,这是今年以来该领域最大的一次融资。

总体来说,互联网医疗仍然是一个热点。在政策、资金等因素的大力帮助下,行业前景广阔,发展迅速。在这种情况下,互联网医疗市场上有许多竞争产品。除了微医生、好医生之类的老手,以后还会有更多的菜鸟。企业要想在轨道上占据领先地位,最便捷的方式就是烧钱。

bat花了很多钱,行业用钱赢了

说到烧钱,网络巨头bat的钱最多。以三者中最低调的百度为例。虽然这两年没有太多重磅消息,但是企业在互联网医疗领域ai技术板块的动作并没有被打破。比如2017年宣布调整医疗业务组织结构,重点发展ai。技术;2018年,它宣布将投资三家使用人工智能技术进行药物研发的公司,所有这些公司都需要大量的财政支持。

【/s2/】除此之外,常被业界拿来和腾讯比较的阿里,更注重医药电商和药品溯源的发展,这从其选择中信21世纪借壳上市就可以看出来。之后一切都顺理成章。阿里凭借其在零售业务上的成熟积累,成功将新零售延伸到医疗领域,新的医疗零售自然成为阿里健康的核心业务,企业以零售为中心后的一系列行动。

到目前为止,阿里的健康业务取得了相当不错的成绩。根据阿里健康财务报告数据,截至今年3月31日,阿里健康实现营收50.96亿元,同比增长108.6%,实现毛利13.31亿元,同比增长103.9%。阿里健康平稳发展的背后,除了淘宝和天猫的强力帮助,也离不开阿里前期的重金投入,即收购中信21世纪股份,为阿里健康购买行业门票(2014年阿里收购中信21世纪股份时,后者是国内三家拥有第三方网络药品销售资质证书的公司之一)。

[科技界] 互联网医疗烧钱成瘾,BAT谁才是“救火英雄”

相比前两者,腾讯烧钱最狠。为了成为互联网医疗领域的连接器,腾讯采取了一系列措施:

对外,腾讯通过接收、合并、投资等方式,扩大了在互联网医疗领域的连接宽度。据公开数据显示,腾讯迄今已投入200多亿元,纳入国内互联网医疗独角兽过半,如丁香园、卓健科技、医联、好大夫在线等。纵观其2018年的行动,东方与杏仁合并,南方与港医医合作,北方收购颖颖医疗,西方在成都重新确立自己的地位。

腾讯加强了自建能力,增强了布局深度。尤其是企鹅杏仁成立后,企业更加注重医疗自身建设。比如去年11月,企业公布了未来要发展的三大核心能力和两大重点学科,也意味着企业将继续加大资金投入。

综上所述,无论是专注于ai技术的百度,开发医疗电商的阿里,还是接受和投入最多的腾讯,他们目前在互联网医疗领域的成就都离不开巨大的资金支持。

而且这股烧钱的风越来越大。就像游戏中的普通玩家和人民币玩家一样,资金短缺的小企业无法大幅度升级,很难与资金充裕、升级迅速的大企业竞争。幸存的大企业之间的竞争也在不断升级,需要的资金也在滚雪球式增长,于是行业陷入了一个靠钱取胜的怪圈。

行业背后有很多问题。什么时候才会真正繁荣起来?

如上所述,企业的当务之急是开发一些实质性的项目,比如升级他们的ai技术,开发一个有效实用的智能医疗工具,解决互联网医疗领域的不兼容问题,从而建立一个全新的企业盈利模式,跳出烧钱的怪圈。

在上述三大烧钱公司中,腾讯成为行业连接器的模式是最有希望跳出怪圈的。毕竟腾讯目前的布局和行业内其他企业相比还是比较完善的,协同效应更明显。

以企鹅杏仁为例,作为腾讯在互联网医疗行业的核心项目,企鹅杏仁在腾讯的布局中起着承上启下的作用,将腾讯在行业内的线上线下布局联系起来。

根据企业官方声明,企鹅杏仁这两年积累了很多经验,初步形成了比较成熟的管理运营体系。未来2-3年,企业将加速线下扩张。预计到2021年,线下医疗机构(自建和收购)将超过500家。

这说明腾讯准备加快线下医疗布局,结合过去积累的线上医疗资源,线上线下融合后,企业将在互联网医疗行业取得突破,离企业连接器的目标更远。那么,腾讯能否以成为行业连接器的策略跳出行业怪圈?

在我看来,虽然腾讯连接器的梦想很美好,但要跳出行业烧钱的怪圈,还有很多挑战。

【/s2/】首先是行业内常见的技术问题。

到目前为止,ai医疗在行业内的使用还比较肤浅,应用范围基本都是疾病的初步检查,简单的数据分析等。,这使得企业不得不慎重考虑开发ai技术的弊病。技术限制会让企业优先考虑能带来更大效益的疾病。这些疾病都具有对人工智能要求高、发病率高的特点,如糖尿病视网膜病变。

这使得ai待遇无法全面推广,不利于企业盈利。另外,在医疗ai产品方面,到目前为止,行业内大部分医疗ai产品都处于临床前实验阶段,离商业化水平还很远,这也是企业实现盈利的另一个障碍。

【/s2/】其次,腾讯没有真正打通行业经脉,企业很难建立闭环产业链。

虽然企鹅杏仁以开放医生、药品、患者、线上流量、线下场景的一体化医疗服务机构而闻名,但这些都不足以完全开放古代医疗行业。一方面,虽然企鹅杏仁用杏仁医生和其他企业带来的资源填补了已经签约的医生数量,但面对巨大的市场需求,仍然不足。

另一方面,医疗数据难以获取和监管,对用户个人隐私的保护不够,不仅限制了人工智能的发展(毕竟人工智能的基础是数据,数量充足、质量有保障的医疗案例是智能医疗发展的基石),也阻碍了企业大数据建设的步伐。

【/s2/】最后是互联网医疗的超级挑战,即如何交换和共享医疗、医药、医保的数据。【/s2/】业内有一种说法,互联网医疗不是一个好的模式。根据实际情况,互联网医疗涉及的行业很多,相互交织,实现真正的融合是一个大工程。

以处方药市场为例,我国处方药市场占整个医药市场的85%以上,可以说是被医院垄断了。因此,长期以来,医药电商销售的产品都是保健品、otc等。这是腾讯打造医药、医药、医保闭环产业链的巨大挑战,企业连接器的梦想还很遥远。

屈原曾说:路漫漫其修远兮,修远人来人往,吾将上下。互联网医疗行业也是如此。虽然目前互联网医疗行业烧钱严重,阿q,烧钱其实是一种探索。

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