[科技界] 从消费互联网到产业互联网：平台思维始终是主导-虎嗅科技日报

随着消费互联网的流量红利消退，bat对工业互联网发起了攻击。事实上，早在bat攻击工业互联网之前，这个领域就涌现出了一批一流的从业者，包括作为工业互联网平台的树根互联、商汤技术、基于人工智能赋能实体的鄙视技术等，帮助很多企业或产业集群成功实现了数字化、智能化转型升级。

特别是马去年宣布腾讯全面进入工业互联网，掀起了工业互联网的创业热潮，促进了资本市场对工业互联网的青睐。《第五次中国工业互联网发展报告(2019)》显示，上半年工业互联网领域融资案例87起，披露融资金额超过186.9亿元。其中，舒根互联网6月17日5亿元人民币的B轮融资，打破了行业互联网领域的融资新纪录。

不得不说，以bat为代表的消费互联网巨头已经大踏步进入工业互联网，正在实体行业掀起新一轮数字经济转型浪潮。

以BAT为代表的巨头已经全面进入泛行业互联网

在线流量红利的耗尽已经成为bat发展工业互联网的真正动力来源。百度很早就开启了百度大脑提供深度学习基础计算能力。同时，基于百度大脑，为智能汽车交通行业打造阿波罗，为物联网设备打造dueros语音交互系统；阿里基于阿里巴巴云打造了一批et脑，如都市脑、工业脑、农业脑等。，在各行各业推广ai技术；腾讯把ai技术和腾讯云作为工业互联网的核心基础能力。

[科技界] 从消费互联网到产业互联网：平台思维始终是主导

不可否认，对于bat这样的巨头来说，他们发展工业互联网的努力有着不可忽视的优势。

首先体现在综合实力上。bat虽然发展互联网行业比较晚，但是资金实力和品牌信誉都很强，很容易获得一些实体的青睐。同时，他们也拥有巨大的企业资源。不用说，多年来阿里巴巴凭借淘宝和天猫的运营积累了上百万的业务；腾讯也在尝试通过企业微信链接更多的企业资源。

另一方面，bat代表了一个以互联网基因开始的工业互联网支持团体。他们在长期服务消费者的过程中积累了相当多的技术，并通过不断的研发投资加强了自己的技术壕沟。在工业互联网时代，他们把这些技术以商品和服务的形式输出到各类企业、传统农牧企业、电商商家等等，比如阿里的钉子、阿里巴巴的云、腾讯的连接器、工具箱。

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【/s2/】当然，bat发展工业互联网的努力也有其明显的不足，主要体现在工业互联网、农业互联网、服务业互联网等物理细分领域缺乏专业性，对很多物理企业、工业应用场景、工业诀窍等的真实数字化需求把握不够精准。

目前bat在产业赋权方面最典型的特点就是比较广泛。他们在很多行业都有落地案例，比如农业、服务业、智慧城市等。:一方面，由于他们的产业布局特点，他们追求大而全，需要广撒网；另一方面，由于他们对于某个子实体行业缺乏较高的专业性，需要更多属性的场景来实践。

以工业互联网为代表的垂直工业互联网也崛起了

对于传统产业集群中的中小企业来说，他们的痛点在于缺乏数字化、智能化的能力和渠道，迫切需要这种数字化能力；对于有重工业基因的企业来说，这些企业的制造方式一般都是传统的，管理方式陈旧，存在效率低能耗高的生产痛点，存在一站式数字化或智能化转型的发展瓶颈。他们更需要的是对销售、R&D、采购、制造和管理等各个层面的数据的全面访问，从而提高效率和降低成本。

于是，以舒根互联网为代表的以工业互联网为重点的平台开始崛起，全面数字化地赋能各子工业领域的企业:一是更新数字化基础设施；第二，实现订单与个性化需求的快速对接，提高利润率；第三，提供有针对性的供应链金融服务。

对于中小企业来说，这些工业互联网平台可以快速给他们带来品牌动力、订单对接、资金等方面的帮助，实现从粗放式管理向精细化管理的转型升级，进而实现利润突破和品牌建设；对于大型企业来说，工业互联网平台可以提供一站式赋能，开辟独立信息系统形成的信息孤岛，使企业在相对较短的时间内降低成本，提高效率。

关于工业互联网的物理赋能，值得一提的是三一重工孵化的树根互联，但树根互联不受三一重工限制，只在大型机械领域实践，却将其积累的赋能能力复制到其他工业制造领域。今年6月底，舒根互联网成为第一家入选高德纳2019工业互联网平台魔力象限的中国企业。这一选择也意味着中国的工业互联网发展取得了初步成功。在工业互联网领域，舒根互联网显示出较强的竞争力，并不断向工业互联网改革的深水区发起攻击。

从这个角度来看，bat和舒根互联网虽然基因不同，但对工业互联网的理解是不同的，前者的赋能目标更一般，而后者更专业于工业领域。在bat和舒根互联网的共同推动下，将帮助企业和行业在技术和资源上形成高效、实时的互联互通，帮助传统实体摆脱长期困境，推动其进入全新的数字化生产运营阶段。

从消费互联网到工业互联网:平台生态永远领先

很多人用风口来形容工业互联网时代，这是不准确的，因为风口总是会停的。严格来说，工业互联网是一种趋势，不可逆转。和消费互联网一样，工业互联网很有机会成长出bat这样的几个巨头。

消费互联时代，除了bat巨头，还有无数的中小企业，他们成功地享受到了消费互联时代的红利，过得安稳而美好，却没有做大。回顾过去的20年，bat在中国互联网江湖还是很少见的。原因是蝙蝠人除了运气，还掌握了做大做强的核心秘诀，就是平台思维。

通过研究bat的历史，我们可以清楚地得出一个结论:平台思维从一开始就已经植入到企业的发展战略中。比如阿里，1688以后，淘宝，天猫，支付宝(蚂蚁金服)都是典型的平台思维；先说腾讯。qq最早只有简单的社交聊天功能。后来逐渐有了游戏、问答、新闻等应用。现在它臃肿但也是一个极其庞大的生态平台。微信的发展和qq一模一样；还有百度，一开始是简单的搜索引擎。后来围绕搜索做百科、贴吧、信息流，逐渐丰富了自己的搜索生态。

扎根于工业互联网的Roots互联，也随着平台思维滚雪球。在战略方面，舒根互联网提出了根云生态合作伙伴计划，旨在将深入参与硬件、mes系统、大数据分析、工业应用开发商甚至工业服务提供商等各个子行业的众多生态合作伙伴聚集在根云平台上，不仅提高了在特定产业链中的影响力和赋权价值，还为工业企业提供了全套平台服务。更重要的是，不断拓展平台能力和知识储备，方便客户和开发者调用。舒根互联网的迅速崛起得到了70个产业板块众多企业的认可，很大程度上得益于其平台思维。