[科技界] 95亿美元收购饿了么，这笔交易阿里有点赚

沉寂了一段时间的互联网外卖行业2月26日披露新消息，称阿里巴巴将以95亿美元的价格全资收购饿了么全部股份，收购将在三个月内完成。这个消息一出，也引起了不少猜测。

人们对此次外卖收购事件的关注大致集中在这两个方向，即阿里巴巴收购饿了么，饿了么的发展会受到怎样的影响；阿里完全饿了之后，互联网外卖行业会不会掀起新一轮战争？有传言称，阿里巴巴渴望其全资收购，因为它只看中了饿了么的价值，它将在阿里新零售的整体格局中发挥至关重要的作用。

众所周知，新美国大学目前的估值是300亿美元，美团外卖业务占其市场总营业额的57%，所以理论上美团外卖业务的独立估值应该超过150亿美元。但外界的饥饿价格是95亿美元，这无疑被低估了。那么饿有什么价值呢？

外卖市场潜力巨大，饿了就一直遥遥领先

互联网外卖作为人们生活中不可或缺的一部分，遍布大、中、小城市。

然而令人惊讶的是，外卖市场的普及率仍然处于较低水平，只有5%。这意味着外卖行业的空空间还有很大的拓展空间，发展前景可见一斑。根据易观国际2017年第三季度的数据，中国互联网餐饮外卖市场整体交易规模达到582.7亿元人民币。到第四季度，这一数字已增至677.3亿元，比2016年同期增长81.8%。

外卖的市场结构中，饿了么+百度外卖2017年第三季度占比48.8%，第四季度上升至49.8%。饿了么，市场份额的增加主要是因为其优秀的基础，其在物流配送和服务方面的优势不断得到越来越多用户的认可。

同时，上述数据背后隐藏着两个事实。首先，互联网餐饮外卖在细分市场上产生了一些变化。在天气等各种因素的影响下，家庭和社区向国外销售的需求增加，导致居住社区板块的交易规模增加。

第二，未来互联网餐饮外卖将重点优化配送等服务，外卖正从方便人们省事的选择转变为家庭用餐的常规操作。未来，互联网外卖市场不仅将专注于改善服务以巩固其地位，还将渗透到更多的领域，为人们提供更方便快捷的服务。

饿吗？强大的实时物流配送基础，价值不会因为资金关系的改变而改变

在摆脱了之前的流量扩张之后，互联网外卖平台进入了凸显核心竞争力的关键时期。此时需要注意的是，无论外卖行业的格局如何变化，平台付出的努力都是可见的，不会轻易改变。也就是说，风再大，平台的核心竞争力就在那里，大底盘自然就站稳了。

从饥饿感来看，其核心竞争力主要体现在对物流和质量的严格控制，以及为改善外卖服务而采取的一些措施。

先看物流配送。为了提升物流配送服务，饿了么在与百度合并后出道，共同发布了具有科技感的物流战略，致力于科技赋能配送业务，推动即时配送业务升级。饿了么首席执行官张曾在物流战略发布会上表示，即时配送是人工智能最大的应用场景之一。

在这方面，饿了么使用的方舟智能调度系统在深度学习和多场景智能适配方面发挥了巨大作用，准确预测了用餐时间、骑手计划等基本参数，解决了骑手在配送过程中的诸多痛点，大大缩短了配送时间。目前方舟智能调度系统已经基本覆盖了饿了么的整个平台。该系统在前30个城市的测试数据显示，配送市场缩短至28.62分钟，准点率和优惠率均达到99%。

完善即时交付功能后，将推动该行业向3.0阶段转型，打造技术密集型分销平台。平台建成后，外卖的配送效率表面上有所提高，但关键意义在于提高了人们的订购效率，促进了外卖向终身服务的进一步演进。

看优质服务。为了跟随未来十年互联网公司的趋势，我们不仅要向更重的方向发展，还要进军更精细、更垂直的领域。正因为如此，如果你饿了，你会积极拥抱线下，时刻致力于为用户提供全环节的质量体验，无论是在餐饮企业的资质审核和食品质量控制，还是在用户的配送服务体验。

由此可以看出，如果你饿了，你在改善业务服务方面绝不会松懈，你致力于实现高质量的发展。正因为如此，饥民才能在之前的激烈竞争中挤出其他玩家，在市场的洪流中站稳脚跟。

这里提到的，自然很清楚，无论互联网外卖平台如何发展变化，它在市场和人们生活中的初始价值都不会发生变化，即价值不会因资本关系的变化而波动。

至于传闻中的阿里巴巴即将收购饿了么的外卖事件，饿了么在外卖业务中产生的价值是平衡的，不会轻易因为资本关系的变化而出现大幅波动。相反，饿了么在外卖业务上打下的基础，将成为双方未来合作的有力筹码，其持续发展的势头也将相应延续。

对阿里巴巴来说，大量实体业务的到来是其新零售业务扩张的另一个坚实支柱。

新的零售布局有一个好方法。如果你饿了，你将成为阿里新零售战的先锋

在饥饿的未来布局蓝图中，新零售无疑是一个重点，也是一个值得关注的亮点。可以说，“饿了么”并不是长期只做外卖的饿了么，而是成为了一个大胆的新零售福音传播者。

积极拥抱线下，是互联网科技企业至今共同走向的战场。阿里是这样，腾讯是这样，作为外卖平台的饿了么也是这样。

饿了么，除了有强大的物流配送团队之外，还在大力布局新零售。为了实现更深层次的用户覆盖，饿了么在新的零售布局中发展了四种业态，一种是线下便利店，由传统的夫妻店转型而来；一个是自建的大中型便利店；第三类是无人货架(2017年底，无人货架全国排名第一)；第四个是前仓。

这四种线下业态也各有侧重，比如线下人流大的地区开便利店，写字楼密集的地区开无人货架。在这四种业务形式的共同推动下，饿了么极大地拓展了线下业务的布局，并能与其线上平台相互促进，提升核心竞争力。

随着基础配送能力的深化和新零售的全面覆盖，未来外卖平台的业务配送范围将不再局限于餐饮，而是扩展到生鲜、超市、医药等各个零售领域，从而实现外卖平台全链接覆盖的目标。

这也体现了饿了么在新零售方面的优势。它拥有庞大的即时交付团队，强大的最后一公里交付团队，以及可扩展性强的外卖业务。这是很自然的事情，也是线下深度修炼的正确途径之一。凭借即时配送等先天优势，饿了么拥有比其他新零售玩家更强的翅膀。

综上所述，饿了么不仅在即时配送能力上有着坚实的基础，在新零售上的布局也始终围绕着业务核心。双方相互融合、相互促进，既能实现对饿了么外卖环节全覆盖的目标，又能体现饿了么作为互联网外卖平台跟随互联网发展所产生的更大价值。因此，凭借在线流量和即时物流配送的优势以及线下新零售的多方位布局，可以实现与阿里新零售业务的高度融合，产生强联盟的新零售效率。如果饿了，它会成为阿里未来新零售最勇敢的斗士。

文/刘匡微信官方号，ID:刘匡110