[科技界] 败光370亿后，聚美优品踏上新的不归路?

最后聚美优产品私有化，正式退市。

还有一个月，就是聚美优产品六岁生日了。而这款聚美优产品，一度被誉为中国美容电商第一股，从风光上市到私有化退市，只用了6年时间。

2012年，一则名为“我是陈欧，我为自己说话”的广告风靡全国。在广告中，年轻的陈欧用重拳打碎了象征障碍物的玻璃。他用坚决的眼神，坚定的说你现在否定了我，我决定了我的未来。

几年后，决定未来的陈欧，迎来了巨美保费的突然退出。

私有化梦想成真

2020年2月25日，巨美优品宣布与超级投资环球控股有限公司(母公司)和巨美投资控股有限公司(买方)达成最终私有化协议。根据协议，预计发行的A类普通股和美国存托凭证将以每股2.0美元或每股20.0美元的现金收购。

达成协议当天，聚美优产品逆势上涨逾26%。此后，买方集团通过要约收购方式收购了超过63.7%的普通a股。截至4月9日，聚美优买方集团已经持有上市公司约96%的股权，简单合并正式启动。

4月15日，聚美优宣布完成私有化，成为买方集团旗下的私人控股公司，正式从纽交所退市。也让曾经红极一时的明星企业变成了曾经的网络名人。

事实上，早在2016年2月，聚美优就因为估值低而提出私有化报价，价格为每ads7 7美元。但价格低于发行价的三分之一，难以满足聚美优产品的中小股东，也使得聚美优产品在资本市场的商誉跌至冰点。为自己辩护的陈欧也被业内称为陈其块。

自然，上一次私有化以失败告终。然而，四年后，陈欧从陈奇街区变成了陈二街区，聚美高端产品的私有化出人意料的成功。

这背后的原因其实很简单。一方面，最近全球资本市场动荡，市场避险情绪上升。此时聚美优产品的私有化为市场提供的确定性因素很少，满足了部分股东刻意规避风险的需要。

另一方面，市值不断下跌的聚美优产品表现不尽如人意，导致聚美优产品的股票流动性较低，投资机构纷纷推出，融资能力基本丧失。这对股东没有好处。

在这种困境下，聚美优产品没有价值吸引股东继续持有，使得聚美优产品的私有化出乎意料的容易。

朱美悠走下神坛

聚美优产品的业绩下滑已经出现。

2014年5月，成立仅5年的聚美优品在美国上市，陈欧成为纽交所历史上最年轻的首席执行官，价值13.87亿美元。同样，聚美优品的股价在巅峰时期达到37.99美元，市值55亿美元，成为当时天猫和JD.COM之外最受青睐的平台。

但是过了巅峰之后，很快就走下坡路了。

同年7月，一家供应商被曝在各大平台兜售假货，其中包括JD.COM、亚马逊中国等主流电商，聚美优品也是其中之一，受到了巨大冲击。

在随后的打假风波中，陈欧忍痛断臂求生，切断了第三方平台的所有化妆品业务，只做对供应链控制更深的自营模式。尽管陈欧一再澄清和保证，但很难撕掉假标签，导致用户和营业额像悬崖一样下降。

同时，各大巨头的挤压，新势力的迅速崛起，使得巨美保费难以生存。天猫JD.COM和新兴力量唯品会等电子商务巨头的无情挤压，使得聚美优产品等垂直电子商务公司的生存空越来越窄，它们正在挣扎着生存。

据艾传媒的数据显示，在2019年中国消费者购买化妆品的渠道分布中，近50%的消费者更倾向于在综合电商平台上购买，其次是化妆品商店和百货商店柜台。相比之下，只有9.9%的消费者会在垂直电子商务平台上购买化妆品。

其实早在2017年，聚美优产品在中国的普及率只有1.70%。淘宝、JD.COM等综合电商的用户普及率分别达到53.3%和20.60%。易观国际发布的2019年第三季度中国在线零售b2c市场数据显示，聚美优产品的市场份额从峰值时的22.1%降至2019年第三季度的0.1%，而天猫和JD.COM分别占63.1%和25.7%。

这个庞大的电子商务平台已经覆盖了消费者的需求。如果垂直电子商务没有足够的差异化，就很难在激烈的竞争中生存下来。聚美优品就是一个典型的案例。没有李佳琪那样的人头kol引流，没有品多多几百亿补贴的英气，没有小红书、聚美优产品那样的优质社区内容，必然被淘汰。

正是因为这些原因，曾经红极一时的明星企业聚美优品最终倒在了神坛上，黯然离场。

生死难题

游戏中，每次聚美优品倒下，似乎都是失误。

聚美优品赶上了电商和团购的热潮，从成立之初就拿着金钥匙，但是聚美优品断了这一手好牌。在主营业务垂直电子商务持续低迷的情况下，陈欧尝试了更多的可能性，就好像他是在赶去医院一样。

不仅是美容垂直电商，陈欧还在母婴社区投资跨界电商和宝贝树，试播时尚影视剧，推出空气体净化器和趣味头条版颤音刷宝，在共享经济大火期间收购共享充电宝品牌街电。不难看出，聚美优产品多方探索可谓四面开花，但都被投资圈视为无所作为。

聚美优关注这些不相关的业务，不可避免的边缘化了原本垂直的电商业务。这就导致了一个讽刺的结果。当我为自己说话时，消费者会印象深刻，但聚美优品这个名字逐渐淡出公众视野，甚至消失。

【/s2/】不得不承认，聚美收购街电成为其众多失误中唯一的亮点。当分享+的热潮席卷风险投资圈时，分享充电宝成为了出路。在行业内疯狂融资洗牌后，街霸意外成为头牌，占据较大市场份额，自称盈利。

据trustdate报道，2019年共享充电宝市场实现稳定增长，街电占比28.6%。全年用户数达到1.5亿，逐渐渗透到商场、餐厅、机场、休闲娱乐等主流消费场景，其中商场普及率61%，餐厅55%，机场54%。

看起来街电已经成为聚美优产品新的未来，但事实并不那么好。

一方面，2019年下半年，共享经济复苏，资本密集入场，给主力球员带来压力。美团宣布重启共享充电宝业务，小怪兽也完成了5亿人民币的C轮融资。有了这些力量的参与，势必会抢占共享充电宝市场，让街电的前路充满未知。

另一方面，受疫情影响，严重依赖线下场景的共享充电宝被打入冷宫。没有收入，现金流枯竭是共享充电宝企业在疫情中不得不考虑的生死问题，地电也不例外。即使在疫情结束后，高昂的入场费，单一的盈利模式，低竞争壁垒，都让街霸的生命危在旦夕。

从各种探索中不难看出，陈欧想再造2012年的交通神话，但急于求成，生意做不好，甚至放弃了主业。传统主业的持续低迷和新业务发展的困惑，使得聚美优产品陷入了牢不可破的死胡同。

多元化不是坏事，但是没有重心的多元化不可取，没有任何联系的尝试。

【/s2/】聚美十年之路见证了一个明星企业从成立到巅峰，再到衰落的历程。不过是塞翁失马焉知非福，聚美优产品私有化不仅惨淡，还可能有新的活力。

随着私有化的完成，公司将有更灵活的规划布局和产业转型。未来能否成功，取决于陈欧能否实现“我决定我的未来”这句话。

文/刘匡微信官方号，ID:刘匡110