[科技界] 危与机并存中，联想“后浪”涌起

在为期五天的五一假期里，年轻人爬到了舆论的高度。

2020年5月3日，致力于新一代青年宣言电影《后浪》的bilibili网站在央视播出，并在新闻网之前的黄金时段登陆。之后相关的讨论持续了很久，一直没有停止过。

虽然这部宣言电影引起了无数争议，但后浪潮的重要性不容忽视。毕竟今年的1.15亿游客，有一半以上是90后和00后。

对于联想这个中国科技行业的活化石来说，年轻人的活力和冲劲尤为可贵，需要的就是这样的后浪。

联想后浪推前浪

疫情期间，全球消费电子行业损失惨重，本来就不景气的平板市场更是雪上加霜。根据5月5日战略分析5的数据，2020年第一季度全球平板电脑出货量同比下降12%，其中占主导地位的苹果平板电脑出货量也同比下降3%。

在整个市场的正常下滑中，联想实现了2%的同比增长。虽然增长不多，但在目前的市场环境下仍然很突出。

在疫情席卷全球的背景下，联想能够在平板市场脱颖而出。感谢联想不久前推出的教育平板系列，正好满足了在线教育的需求。

从2019年下半年开始，联想推出全新的肖鑫pro13系列笔记本电脑。2.5k 16: 10的屏幕，轻薄本中的性能怪兽，独特的人脸识别功能，全新的产品理念，让它成为备受瞩目的全网真正的香书。

在网络舆论中，联想也从美帝的良心变成了社会主义。不是凭借公关，而是凭借产品，联想有效完成了负面舆论的反转。

总的来说，联想新产品的成功其实是以集团产品总监林琳为代表的新一代人才崛起的结果，这就是后浪的作用。

2020年疫情来袭时，联想主营业务遭遇危机。根据gartner的数据，2020年第一季度全球个人电脑出货量为5160万台，比2019年第一季度同期下降12.3%，全球个人电脑出货量创下2013年以来单季同比下降的纪录。

2019年，联想一直强调3s战略智能物联网(smart iot)、智能基础设施和智能垂直。这与当前国家新基础设施的优先事项非常一致。在危机和机遇并存的时刻，联想自然会加快3s战略转型。

在这个过程中，新一代联想人才一定会扮演越来越重要的角色。

前波也是后波

时光流转向前，不舍昼夜。聚焦当下，后浪翻涌，取代前浪达到新的高峰；回到过去，前浪一度是后浪，也有洪波汹涌的时刻。

就联想而言，创始人柳传志在改革开放之初的1984年毅然转行。虽然他对自己的晚年毫无疑问，但是从当时的环境来看，毫无疑问他有后浪推前浪的气势。

1994年，柳传志再一次尝试，联想成立微机事业部，支持年仅29岁的杨执掌联想电脑，使新一波浪潮走上舞台。

也是在这一年，联想经历了一场激烈的贸易、工业、技术之争，最终柳传志和倪光南分道扬镳。

之后联想发展成既定的贸易、工业、技术轨道。这条发展路线是柳传志最后确定的，杨大力推动。一上路就飙了25年。

在过去的25年里，贸易、工业和技术路线给联想带来了两个完全不同的结果:

首先，个人电脑出货量继续上升。1996年和2013年销量分别达到国内和世界第一，成为国内品牌的骄傲；

第二，由于其对国际贸易的重视，2018年联想在R&D的投资不到华为的1/10。贸易战爆发后，中国科技产业屡屡被卡在脖子上，联想的国际定位和既定的贸易、工业、技术路线备受诟病。

2019年12月18日，联想控股宣布董事长柳传志退休。柳传志终于放开了对联想的控制，从皇帝的位置上退了下来。直到这一天，联想才慢慢完成了对过去荣辱的彻底告别。

新一代取代旧的

柳传志当然是一位伟大的企业家，他的家国情怀、管理三要素等管理思想对冉冉升起的新星马云、雷军起到了非常重要的启蒙作用。马云称他为中国企业家的楷模和偶像；雷军称他为中关村大家心中的教父和旗帜。

而1944年抗日战争时期出生的柳传志，毕竟有他的历史局限性。

作为一个伟大的老人，柳传志不服老，不愿意成为他面前的一波。可惜很多事情并不取决于人的主观意志。虽然他们总是拥抱新的变化，但他们固有的认知惯性仍然会使他们与新事物格格不入。

与柳传志有着深厚友谊的冯仑曾评价说，(柳传志)一直拥抱变革，对新事物、新商机、新商业模式、新商业事件、新商业人物始终保持开放、乐观、学习、不断拥抱的态度。

然而，在一次与网友的互动中，柳传志提出了这样一个问题:为什么人们喜欢看《小时代》？这部电影有什么好看的？是什么打动了大家？他对了解年轻人心理的渴望和焦虑，恰恰暴露了他与年轻人的思维脱节。

出生于抗日战争时期的柳传志，善于解决困难，化解危机。但对于未来的想象和规划，要相信适应新变化的年轻一代。

其实柳传志完全放开对联想的控制后，联想确实变好了。

流水不腐

柳传志一手建立了联想，让联想在时代和市场竞争的巨变中生存和茁壮；杨凭借其卓越的能力打造了联想复杂高效的销售体系，使联想成为全球最大的个人电脑巨头。他们的努力使联想从无到有，一直保持着全球科技巨头的宝座。

【/s2/】就联想而言，柳传志和杨过去做得足够好，但新旧交替自然是后一波取代前一波，未来肯定属于后一波。

2008年金融危机爆发后，柳传志和张忠谋先后于2009年重返江湖，联想两个季度后成功扭亏为盈。2011年，柳传志再次卸任联想集团董事长，首席执行官杨再次接任联想集团董事长。然而，在交接地点，杨送给柳传志一艘高大的战舰模型，并告诉他，你永远是我们的船长。

而事实上，至今仍担任联想控股董事长的柳传志并没有止步，依然隐隐约约的指挥着联想的航向。2012-2016年间，联想每年大规模的组织结构调整和频繁的剧烈变动，使得公司的业务发展缺乏清晰的主线。而其2011年提出的智能转型口号，一直只是口号。

2017年后，联想3s战略理念慢慢成型；漂浮在空的数字化和智能化概念慢慢启动了工业化进程；最重要的是，联想自己的新一代人才成长了。

得益于这些综合因素，2019年底，柳传志辞去联想控股董事长，联想的发展真正进入了一个新时代。

联想，其实改革开放以来，中国的科技公司都是跟风全球化，成为国际化企业的典范。

在新趋势下，联想风起云涌，顺利完成新旧交接，更加注重用户需求和科研开发。如果取得了这种过度的成功，联想3s战略转型得以实施，那么联想的未来依然充满希望。

文/刘匡微信官方号，ID:刘匡110 [/S2/]