[科技界] 过度依赖阅文集团，懒人听书未来如何自立？

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知识付费之风减弱，音频阅读破土为春，音频付费进入新阶段。据艾传媒咨询数据显示，国内有声书市场在经历了漫长的休眠期后，进入了快速增长阶段。2017年有声书市场规模32.4亿元，同比增长34.8%。预计2018年有声书市场规模将达到45.4亿元。

虽然没有百亿有声读物的市场规模，但是各行各业的人都在等待机会，竞争对手也逐渐增多。除了懒人听书、氧气听书等老式听书平台外，喜马拉雅fm、蜻蜓fm等知识付费玩家也在有声书市场占据重要地位，新进入者包括当当阅读、JD.COM阅读、知乎。

从用户的角度来看，音频阅读比付费知识更好，因为它没有焦虑，更具娱乐性，不必担心时效性，适合任何碎片化时间的消费。从行业层面来说，声音经济已经迎来了风，音频阅读的布局也可以作为音频内容的补充，同时满足求知者和文艺青年的喜好。

风来了，老听平台准备好打了吗？

过度依赖阅读群体，懒人听书缺乏生态竞争力

据Ai Media的数据，有声书按活跃用户排名，前三位分别是喜马拉雅调频、调频和懒人听书。但说到听书，垂直场以懒人听书为顶点。懒人听书，就像这个佛教行业，很低调。低调来自于网络版权的后盾——巴阅读群。但是懒人听书也是用户爱恨交加的平台。没必要说什么是爱。先说恨。

讨厌一个:内容上过度依赖阅读群

程也读书，输了也读书。懒人作为阅读集团的子公司，听书没有版权顾虑，没有后顾之忧，因为在其平台上的小说发声时会优先考虑。相对于其他有声书籍平台，懒人听书有阅读的优势，但它的劣势就在于此。懒人听书像妈妈的宝贝，内容极其依赖阅读。易观数据显示，懒人听书的内容由75%的网文和25%的已出版书籍组成，75%的网文版权几乎来自阅读，出版书籍的合作往往是通过阅读来匹配的，比如最近刚达成合作的安徽出版集团。

懒人过于依赖阅读，但阅读并不是那么防御性的。喜马拉雅还拥有雷丁集团的版权资源，两者之间有声小说的符合率很高。从热门推荐排名来看，前20名的书籍中有三分之二以上也可以在喜马拉雅山找到。虽然懒人听书的时候有一些独家版权内容，按平台来说占9%，但是这些独家内容并没有承担点击的重任，只是说明对用户没有吸引力，所以不是优势。

懒人听书的内容竞争力是几何，可以直观的呈现几组数据。喜马拉雅fm版权合作伙伴170+，包括中国出版社、企鹅兰登等。，占有音频版权的畅销书的70%；蜻蜓调频有150多个版权合作伙伴，包括掌上阅读和中文在线，但只有80多个版权合作伙伴是针对懒人听书的。相对于数量和质量，懒人听书的内容资源是落后的。

另一组数据也反映出懒人听书的内容比较简单。截至2018年第一季度，懒人听书的用户以80后男性为主，女性比例仅为27.54%，说明内容或操作风格趋于男性化。回顾互联网的发展历史，用户结构过于单一的平台天花板相对较低，平衡男性平台后期的性别比将成为发展问题之一。

看第三组数据，2017年12月，懒人听书时，用户行为集中在中午11-13点，晚上没有明显的高峰，而短视频用户行为集中在晚上。而占用大量用户碎片化时间的短视频，也对懒人听书等听书平台产生了一定的影响，也反映出内容缺乏吸引力。

讨厌2:商业模式不成熟，主要盈利还是靠广告

懒人听书的用户粘性处于较高水平。虽然活跃用户数只比喜马拉雅fm少30%，但人均日使用时间是三大平台中最高的，达到73.47分钟，人均日启动次数达到8.14次。遗憾的是，这些忠于懒人听书的用户，并没有提高懒人听书的商业价值。

懒人听书主要负责人在采访中透露，公司的盈利模式分为三种:广告、付费收听、会员购买。但另一条公开信息显示，懒人听书有声书付费率仅为3%，远低于其他平台。可见懒人听书付费有声图书的商业模式还不成熟，盈利主要靠广告而不是内容付费。

在搜索懒人听书的时候，我们也发现了一个有趣的现象，那就是搜索引擎提供了相当多的与破解版相关的搜索结果，但是这种现象在其他应用中并没有出现。可想而知，认为听书应该免费的懒人不在少数，用户的付费习惯需要培养。

以广告收入为主要利润，意味着平台很可能会为了利润牺牲用户体验，这也是很多用户对懒人听书的不满。

讨厌3:有声书版权混乱，懒人不能独立听书

今年3月，喜马拉雅调频台因侵犯版权受到曾鹏宇等几位作家的谴责。然而，鼓励ugc内容的有声书平台却无法逃脱版权混乱的问题。喜马拉雅fm和蜻蜓FM之前多次整改侵权内容，但仍未能从根本上杜绝此类事件。懒人虽然听书看文，是有大版权人邀请的，但也不能独善其身。从天空调查可以发现，懒人听书，陷入去年底的侵权风波，可见有声图书版权混乱的严重性。

原因如下:第一，有声读物的版权在短时间内成为一种商业模式。以前，小说的版权中没有有声读物的改编，将小说改编成广播剧等有声作品，大多涉及用户获得作者授权后免费制作，一般作为小说的附加福利出现。在长期的免费观念下，读者对有声图书的版权缺乏正确的认识。第二，由于发展迅速等因素，鼓励ugc平台纵容或监督侵权内容，加剧了侵权事件的发生。

除了以上三点，懒人听书的生态布局只有智能家居和车联网。与喜马拉雅和蜻蜓fm相比，生态布局不完善，生态竞争力相对较弱。

绰绰有余，懒人听书一定要补充体力

虽然懒人在垂直领域可以算是佼佼者，但是随着知乎等玩家的进入，知识支付、音频阅读、音频直播等音频支付领域也在相互融合。知乎有知识付费、音频阅读发展迅速的喜马拉雅，作为成功的借鉴，背后有一批成熟的付费用户；当当网和JD.COM网作为阅读平台和图书电商，有声图书可以和实体书捆绑在一起获得实体书用户& hellip& hellip新进者背后有一定的资源积累，但懒人听书整体竞争力不好，有余而不足，要充分利用后盾阅读文本，增强实力。

国内有声书行业发展较晚，而美国有声书行业有一定规模并保持稳定增长。据艾传媒咨询数据显示，2017年1-8月，下载有声书销量增长30.2%，连续三年保持近20%的增速。美国有声书市场是国内有声书平台非常有利的发展参考。

1。充分利用名人效应

对于如何扩大有声书的销量，提高行业的天花板，不同平台采取的措施是不一样的。喜马拉雅fm、蜻蜓fm喜欢搞节日，比如123知识支付节、423听书节；而懒人则参与公益事业或公共服务，让更多的群体接触有声读物。

其实相对于节日，最有效的方式就是名人效应。知识付费以高、等kol为导向，而娱乐性有声读物既可以以小说内容为导向，又可以利用名人效应。海外市场有很多案例，比如Anne & middot海瑟薇、艾伦&米德多读的《公主日记》；埃利曼读的《还乡》。

据艾传媒咨询的数据显示，中国移动的有声书以年轻用户为主，30岁以下用户占63.4%。年轻用户只是健全经济爆发后，seiyuu经济的主要消费者。喜马拉雅有知名主播，fm有《环境中的声音》冠军朱& hellip& hellip懒人也不妨从知名配音演员入手，邀请爱杰、狮子座等在《爱与制作人》等游戏中以配音闻名的知名配音演员大声朗读自己的作品；还可以模仿《读书人》《见字如面》等节目邀请明星看文学作品等等，吸引更多的女性用户和明星粉丝。

2。与读数完全关联

目前中文有声书、电子书、网文还是分开运营的。为了满足碎片化时代没有时间看书的读者，奇典、晋江等文学平台都内置了语音阅读功能。相比机械合成音，有声阅读更能诠释小说的氛围。也许是时候直接用有声书的内容来代替语音阅读了。

前面说过，读书是懒人听书的最大优势，懒人要好好利用这个标志。比如懒人看文本，听书，可以尝试捆绑销售。在读本平台订阅小说后，读者再次订阅有声读物，可以享受优惠。这种模式的盈利能力在美国、加拿大等市场得到了验证，赢得了更多零售商的青睐。

3。为有声读物创建版权交易会

主流的听书平台大多是通过独立运营、开发、发行的方式运营有声书。有声读物的出版还没有形成行业，改编主要集中在头部作品。作者独立找读者，合作制作有声书，没有市场平台。畅销小说可以给读者带来有声读物，反过来，高质量的有声读物也可以成为网络文本或已出版书籍的宣传渠道，刺激消费。

有声书市场的竞争最终会回归到内容上，懒人可以通过这种形式吸引更多的腰写手来扩大有声书内容的数量和质量。

综上，有声书终于脱颖而出。但在内容上，他们过于依赖阅读，商业模式不成熟，缺乏生态竞争力。面对越来越多想要分享蛋糕的进入者，他们也需要补充力量来抵御敌人。借鉴成熟市场的经验，充分利用名人效应，增加与阅读的联动，为腰部创作者提供有声图书改编渠道，可以全面提升懒人听书能力。

文/刘匡微信官方号，ID:刘匡110