[科技界] 用宅购节当前哨战，京东到家为双十一暗中蓄力

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谁能想到中国有近10亿懒人。

questmobile数据显示，截至2018年8月，懒人经济用户的mau为1.35亿，家庭经济用户的mau为8.34亿。

正是因为经济的懒惰，各种上门服务，如送饭、送花、送药等越来越受欢迎。更可怕的是，懒人房经济已经不可抗拒，JD.COM过去1020购房节的几个数据都很亮眼。

根据JD.COM的数据，1020平台当天的销售额超过了去年同期的3.5倍。从商家的角度来看，零售商取得了可喜的成绩。沃尔玛和永辉的销售额都达到了去年同期的5倍。家乐福虽然是第一次参与，但销售增长也很喜人，达到9月份日均销售额的5倍。

成就可谓硕果累累，但JD.COM回家后可能已经习惯了这样的成长。因为购房节早在2015年就开始了，当时新零售和无界零售的概念还处于起步阶段，线上电商在挖掘线下场景时还处于观望状态。回顾整个发展过程，置业节每年都能创造一些惊喜。比如2015年的购房节一天就破了10万单，到2017年，购房节已经囊括了近7万家线下商家。今年，JD.COM给出的数据是，有超过10万家实体店，为消费者提供线上和线下的商品和服务。

虽然JD.COM创立的1020购房节与它形成了相互促进的关系，但今年的购房节比京东更有特殊的意义。COM的购房节从创作到运营缓慢。换句话说，购房节成功的背后是JD。COM更大的野心是回家。

【/s2/】线上线下融合大势已去，购房节成为双十一训练场【/s2/】

今年，对于1020购房节，JD.COM回家后对它寄予了更大的期望，即他会把购房节作为双十一前的一次大训练。

我们不妨先探索一下“双十一训练”这个标签是什么意思。双十一起源于电子商务，但近几年在新零售和无界零售潮流的带动下，双十一已经成为全国性的购物狂潮，有无数商家参与其中。

从平台属性来看，JD.COM是一个无边界的零售即时消费平台。所以，把购房节作为双十一前的一次大训练，一是综合资源(实体零售商、产能、库存等)的调度能力。)，另一个是在流量集中涌入等特殊情况下的抗压能力。简单来说就是效率和技术的考验；从实现无限零售的宏观目标来看，JD.COM回家后一定有更深层次的战略意图。

【/s2/】第一个原因是时机已经足够成熟，也就是说软硬件条件已经达到目标。【/s2/】四年来，第四届购房节给JD带来了足够的增长。COM的家。比如在物流能力和零售商整合能力方面，商家数量增加了数百倍，服务区域已经全面辐射到全国，这样就有了足够的经验；另一方面，与JD.COM合作的线下零售商经历了一个非常彻底的转变过程，从不熟悉这些活动到熟悉它们。

也就是说，通过多次实践，JD。COM的家居零售商和实体零售商已经对这类活动的流程和准备了如指掌，现在面对双十一这类大规模、高热度的活动也可以互相配合。

【/s2/】还有一个原因是，购屋节中沉重的线下基因可以赋予双十一新的内涵。【/s2/】由于线上流量红利的消退，头电商这两年不断增加线路数量，但双十一的主战场还是在线，一切手段都是为线上增长服务，也就是说双十一虽然重心倾斜，但还是围绕线路做文章。

从参与者的角度来看，购房节正好相反，但它的线上线下属性恰恰迎合了双十一的需求。一定程度上，购房节新宠厚重的线下基因可以成为双十一的强大引擎，帮助其实现交易量和流量的突破性增长。

值得注意的是，JD.COM不仅为即将到来的双十一做好了准备，而且他准备在未来的零售领域产生巨大的影响。

基础设施竣工后赋权和类别的包容性效果

大润发和阿里联手，家乐福和JD.COM腾讯合作& hellip& hellip近两年新零售、无界零售概念的盛行，不仅让人意识到变革势在必行，更重要的是，忠实践行这一新潮流的推动者(阿里腾讯JD.COM)正在将整个零售业推向高效、规范、科技的发展环境。我们所看到的所有新的商业形态，比如超级物种、箱马，都是零售业不断演进的表现。

作为未来推动行业向零售业发展的重要力量之一，JD.COM在不断优化整个体系后，已经进入了一个新的阶段。就在购房节结束后，我们注意到“无限零售基础设施”这个词已经出现在了它的战报中。

一方面，从平台的角度来看，完善的基础设施具有包容性和公平性，该平台上的所有业务都可以拥有相同的改革工具；另一方面，从行业的角度来看，无论是谁创造了基础设施，都是行业当前发展的必然，所以JD.COM基础设施的完成，意味着整个零售业都有了改革后的基础设施。

那么，JD.COM的基础设施是什么？这样的基础设施能给平台和行业带来多大的收益？

这也意味着，对于想要改革和正在改革的线下实体来说，JD.COM拥有的技术和方案定制优势将成为实体走向未来零售的跳板。

以绩效授权为例，JD.COM提供wms仓储管理系统、移动提货助手、智能设备等。，使商家的整体提货绩效流程和商品在线库存能够完全数据化、可视化管理；以商品赋权为例，JD.COM到家前发布的大数据智能扩展工具和各种在线商品管理工具，可以帮助商家实现对销售产品的实时监控，改善隐形短缺，优化管理。

【/s2/】比如在用户和流量赋权方面，【/s2/】自今年3月开通会员以来，百康在线会员数量已经达到线下的4倍；8月份，线上开的卡数和线下开的卡数持平。这要看从JD.COM到JD.COM几亿的平台流量，这个曝光率是短时间内不可能达到的。

另一个例子是商店授权。【/s2/】据悉，JD.COM在到家之前登陆各门店的易购自助收银系统取得了明显成效，比如收银结算效率普遍提高了40%。技术和解决方案是JD.COM的优势，也是线下商店提高效率急需的工具。但这样的赋权其实是改造线下店铺的基因，这是不可逆的，但是产生的收益是永久性的。

从这些层面来看，JD.COM提供的实际上是实体企业全面改革的基础设施，包括管理、优化和运营。

更值得一提的是，在即时分发领域，达达也成为了重要玩家之一。在这次1020推广中，达达通过技术创新和迭代，合理高效地配置了运力，开辟了城市终端配送的高速公路，为各类用户解决了最后一公里的及时配送问题。基础物流设施的建成也标志着整个平台的连接生态已经成熟，商家和用户都会有更好的体验。

这些基础设施的改善也为京东的10多万商户提供了便利。COM的家庭平台。比如在尚超，JD.COM与沃尔玛、华润万家、家乐福、永辉达成了深度合作；在连锁便利店，全家，罗森，7-11等。已经将大量商店搬到了网上；在连锁药店方面，据报道，JD.COM回国后，已经与全国90%以上的医药连锁龙头企业达成战略合作，如郭达、大森林、唐艺昕、普通人、亿丰等医药连锁品牌，共有15000家药店。

从大型超市到小型便利店，从药品到新鲜水果，JD的目的。COM对所有类别的覆盖其实都很清晰。一种是在懒散宅男文化的影响下，消费者已经对所有商品产生了居家服务的需求，只有做到了所有品类，才能不遗漏任何需求；另一种是从行业竞争的角度来看，所有品类在约束消费者需求方面都有优先权，所以可以设置自然竞争壁垒。由此可见，JD.COM已经构建了一个非常完善的零售生态平台。

从购房节到双十一，JD.COM将成为无限零售的核心驱动力

今年的购房节，在所有数据的背后，毫无疑问，JD.COM到家了，商家获得了丰收。我相信JD.COM回家后已经为即将到来的双十一准备了更多惊喜。线下商家的高参与度，消费者对即时送货上门服务的青睐，以及购房节后能释放多少动能，都值得期待。

我们重新关注新零售业改革的轨迹。当JD.COM回家后，他得到了腾讯JD.COM的支持，拥有线上线下融合的基因。在这场新的零售长跑中，拥有基础设施的JD.COM回家了。在授权10万多家大、中、小零售商的过程中，这些零售商可以继续在新零售的浪潮中航行。

从JD的角度来说。COM到家，主要任务是继续扩大使能业务的数量和维度，优化基础设施。前面说过，JD的一个天然优势。COM到家是顺应线上线下融合的大趋势，以京东现有的能力引领行业进入无界零售时代。COM到家了。

从这个角度来看，所有的优势似乎都为其成为无界零售的核心驱动力铺平了道路。随着整个零售业不断向线上线下融合靠拢，JD。COM的到家，一个首先建立基因和基础设施优势的平台，也会给零售业的生态进化带来持久的推动力。

正文/刘匡微信官方账号，ID:刘匡110，此文启动创投网