[科技界] 美团再杀入共享充电宝的阳谋

美团凶，重启充电宝业务。

近日有相关媒体报道称，美团共享充电宝项目开始被疯狂推，预示着共享充电宝行业将开始新一轮百城大战。为此，美团近期开始大量招募人员，希望借助人群战术，快速提升在共享充电宝领域的覆盖面。

此前，美团还在集团层面指定了共享充电宝事业部来推广这项业务。事实上，美国使团在这件事上已经是第三次进宫了。与前两次退出相比，从这次的准备来看，美团显然是想大打一场。

已经计划很久了

2017年8月，美团首次进入共享充电宝行业。据了解，该服务当时只在石家庄、青岛等地进行过测试。此后因权力大战激烈，行业普遍亏损，两次被美团搁置。

直到去年9月，团队扩充和加速布局的相关领域才重新启动。通过招募本地推送人员，美团第三次进入共享充电宝领域。再次选择入局时，美团显然有自己的考虑。

首先，共享充电宝行业前景看好。相关数据显示，共享充电宝的市场规模逐年增大。一些研究机构预测，2018年共享收费宝的市场规模预计将达到322亿元，到2020年将接近400亿元。这对美团来说无疑是一块肥肉。

其次，随着充电行业5g的到来，对电力的需求也在上升。智能手机作为智能终端，耗电量越来越大。随着5g时代视频等技术的突破，网络传输速率更快，手机功耗也加快。另外，很多人平时不携带手机充电宝，这让行业充满了机遇。

再者，共享充电宝经历了几轮市场迭代，模式逐渐清晰。共享充电宝，基本形成了“三电一兽”的行业格局。目前，四家公司占据了90%以上的市场份额，行业内的龙头企业，如街电、小电等，已经开始盈亏平衡或盈利乏力，为后来者节省了不少精力。

行业前景广阔，商业模式成熟，经历了两个小规模试点。对于强势又擅长后期制作的美团来说，这样做自然是有信心的。

底部气体来自哪里

行业洗牌后，能盈利的已经盈利了，不能盈利的越来越难，这与商家份额上升密切相关。

共享充电宝具有投入成本低、回报速度快的特点。让急于进来分一杯羹的人像过河的鲫鱼一样，而充电宝租赁则严重依赖线下场景，使得人流量大的线下场所成为热点。

共享收费宝贝的公司，为了抢占更多的优质积分，通常需要支付天价的入场费和极高的份额。有业内人士称，部分业务占比甚至达到了80-100%。

这种天价成本自然分散到普通消费者手中，于是共享收费宝的小时租金开始涨价。

从一开始的每小时一元到现在一些地方的每小时八元，这种涨价自然让消费者吐槽。时间长了，消费者肯定不会再愿意掏钱了，但这是所有公司分享充电宝最无奈的选择。

实际上，缺乏商圈资源是充电宝企业最大的软肋，包括三电一兽，使得整个行业生态非常脆弱，抗风险能力极差。面对不断上涨的租赁成本，他们只能通过提高价格来实现利润。

他们缺的恰恰是美团擅长的。目前美团已经覆盖了当地生活的很多方面，吃喝玩乐娱乐。美团本地生活服务相关的所有B端企业都形成了完整的行业生态。有了这样的生态，美团对商家有足够的议价能力，能有效控制分享成本，这是美团最大的优势和信心。

另外，美团的品牌认知度足够高，使得商家和美团的合作意向远大于其他公司。再加上美团的优惠政策，对商家更有吸引力。

根据美团最新政策，商家只需提供名额，无需支付任何押金，即可获得60%的收益分成，并享受美团给予的部分优惠折扣。在这样的诱惑下，商家入驻的热情明显更大，对其他参与者来说无异于降维，这一波操作可谓非常强烈。

那么，正在强势进入的美国使团到底想干什么呢？

美团的剧情

美团仅仅为了赚钱而进入这个领域显然是不合理的。毕竟充电宝的收入一年只能贡献几个亿，对美团总收入的影响非常有限。从目前来看，美团更容易获得流量。

美团2019年年报显示，美团审核的交易用户数量为4.51亿，同比增长12.5%，明显低于2018年29.30%的增速。显然，美团也面临着引进新人才的问题。

而共享充电宝行业正在蓬勃发展。据艾传媒数据显示，2019年共享充电宝市场用户数量约为2.5亿，未来三年复合增长率约为44.9%，增长潜力也很大。

此外，共享充电宝行业与线下场景深度重叠，可以将广泛分布的线下流量引入线上，为美团的推广增添帮助。

不过这只是一个方面，美团对于充电宝的布局和分享显然有更多的考虑。美团一开始是一个团购，但到2017年，美团外卖业务占其营收的62%，成为其营收的主力军。截至2019年，外卖收入仍占其总收入的56.2%，虽然有所下降，但仍占其总收入的一半。

长期以来，美团外卖业务一直处于增收不增收的状态。美团尝试了很多方式来实现盈利，但都失败了。之前被媒体批评调整外卖佣金，迫使其考虑用其他手段改变现状。

为了做出改变，美国使团频频做出新的尝试，丰富当地的生活生态:比如通过信托建立商业信用体系，完善金融服务闭环；新的闪购增加了3c Digital等即时交付商品，从服务切入实体电商；原来的闪购升级为菜品全集，新鲜电商和美团一起安排买菜。

由此可见，美团的许多新举措其实都有一个共同的方向，那就是寻找新的成长空空间。努力摆脱过度依赖外卖业务的局限，不断探索新业务，丰富整个业务生态，正是美团目前应该做的。而共享充电宝正好可以满足这个要求。

共享充电宝可以充分利用美团的业务资源，将其业务拓展到社区、药店、写字楼、超市、影院等场景，与商家形成更深层次的绑定。可以说它有不止一个东西，为什么不呢？但是美团在这个时候选择这么做，还有其他的考虑。

机遇与挑战并存

疫情下，主要线下场所普遍受到影响。城市复工投产并没有给大型商场、影院、酒店等客流高的地方带来太多人气，使得依赖线下场所的共享充电宝业务面临更多挑战。

没有大量线下人员，部分优质线下积分只能撤回。共享收费宝用户数量直线下降，对相关租金收入造成了致命影响。业内顶尖选手首当其冲。

就他们而言，目前只能尽力进行战略收缩以保持现金流，自然不愿意大举扩张。不过美团的业务多的是人民币。作为其创新业务，暂时没有绩效考核，也没有盈利压力。美团共享收费宝依靠集团补贴，以美团现有资源抢占市场，无疑是时候了。

一是避免直接竞争(别人撤退)，二是整合资源在疫情下享受优惠准入条件。这只是美团难得的入市机会，美团自然不会错过这个机会。当然，优势也不是没有劣势，美团也面临着一些挑战。

共享充电宝行业的盈利模式一直比较简单，租金收入几乎成了唯一的收入。根据相关行业数据，2019年租赁收入占共享充电宝行业收入的97.2%。

随着竞争的加剧，这种单一的收入结构注定会变得越来越脆弱。随着市场的逐渐成熟，收费价格也在不断提高，用户能否接受，美团的进入能否改变这种局面，目前还不得而知。

因此，从长远来看，共享充电宝行业已经进入向成熟过渡的阶段，是否建立新的服务标准等盈利模式成为行业未来发展的关键。至于美团入行后能否创新，那就全是未知数了。毕竟目前攻城是它的核心顾虑。

文/刘匡微信官方号，ID:刘匡110