新的基础设施是什么?谁来建?能带来什么?趋势如何?围绕这个国家的重大部署,《瞭望东方周刊》与相关机构进行了专题调研,推出了《新基础设施,来!有十篇专题报道,这是第七篇。

对于企业来说,进入系统,要面对四个“新”:新习惯、新数据、新流程、新情况。

在2019中国工业互联网大会和粤港澳大湾区数字经济大会上,工作人员向媒体展示了“5 G+AR”工业应用

“上云”是企业发展工业互联网的前提。在工信部2018年发布的《工业互联网发展行动计划(2018-2020)》中,明确提出了“推动30万以上工业企业上云,培育30万以上工业应用”的行动目标。

在新冠肺炎肺炎疫情下,工业互联网平台的跨行业、跨区域数据互联能力,使得制造企业“上云”的需求更加迫切。

“去年联系的一个客户,最近合同没签就直接打电话,说你赶紧派人来我们厂做系统,宿舍给你准备好了。我们赶紧签合同,先帮我们上系统。”用友精智工业互联网事业部总经理张有明告诉《瞭望东方周刊》。

疫情的“催化”使制造企业进一步认识到工业互联网平台对恢复生产、提高质量、提高效率的意义。随着新基础设施政策的推进,产业互联网轨道受到更多关注。

2020年4月17日,工信部副部长陈肇雄在工信部举办的推进数字基础设施建设专家研讨会上指出,要加快建设人、机、物全面互联的工业互联网,大幅提升工业互联网平台的设备链接和产业赋能能力。

在这条“热”的轨道上,工业互联网平台和制造企业有着怎样的“过去历史”,面临着怎样的未来?

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海尔集团总裁周云杰之前在接受采访时说:企业要推进数字化建设,必须做好顶层架构设计。因为数字化不是企业的信息化改造,而是对原有模式的颠覆和重构。改造就像盖房子,没有合理的顶层建筑设计,就算多花点钱也盖不出好房子。

具体到工业互联网领域,搭建工业互联网平台不是一天的事。

工业互联网产业联盟于2019年5月发布的《工业互联网平台白皮书(2019)》对国内工业互联网平台的发展现状描述如下:

“与传统的工业运营技术和信息技术相比,工业互联网平台更加复杂,部署和运营更加困难。它需要在建设过程中不断投入技术、资金和人员。它也面临着基础薄弱、场景复杂、效果缓慢等诸多挑战。这将是一项长期、艰巨、复杂的系统工程,仍处于发展初期。”

2019年8月,工业和信息化部公布了2019年十大跨行业、跨学科产业互联网平台名单。

根据各自的技术支撑和资源积累,十大跨行业、跨领域的工业互联网平台可以分为几个范式。

例如,海尔考斯宇宙平台工业互联网平台、舒根互联网根云工业互联网平台、航天云网络指示工业互联网平台都有制造基因;Inspur云在云端工业互联网平台、华为融合工厂工业互联网平台、阿里supet工业互联网平台依托信息技术优势;基于用友多年服务企业和公共机构的经验,用友精智工业互联网平台可以更好的整合制造和企业管理。

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“UF京智2017年正式发布,但30年来,UF为40余万家工业企业提供软件管理服务,积累了大量实践经验,搭建平台的基础也比较扎实。比如现在用友精智在努力制造中国台湾,靠的是企业管理服务连接产业链的能力。”张佑明说。

与消费互联网相比,工业互联网的个性化需求更强。因此,对于跨行业、跨领域的工业互联网平台,如何平衡行业的垂直精度和平台的水平容差,测试各个平台的基础。

在这个问题上,业内有人认为,有制造基因的企业搭建工业互联网平台,在这个行业的积累上有优势,但同行能否真正分享经验,业内尚未达成共识;同时,没有制造经验的平台能否突破行业壁垒,实现制造企业的精准赋能,也需要具体案例来验证。

对此,各工业互联网平台也给出了自己的探索路径。比如,为了保证平台的中立性,诞生于三一重工的舒根互联网采用了社会化股权结构;用友一方面与阿里巴巴云、华为云合作,另一方面在企业内部积累了数千名制造专家和顾问,为跨行业、跨学科的企业赋能提供人才保障。

从头开始

工业互联网在制造企业的逐步推广和开花结果,不仅与平台的发展有关,也与企业内生需求的刺激密不可分。

对于制造企业来说,要想实现智能制造,首先要探索信息化和自动化。

比如上海新鹏联众汽车配件公司就是一家中型汽车配件配套企业。新鹏联众作为上汽大众的核心零部件供应商,不得不面对下游配套厂商多、合作难度高的问题,及时满足上游汽车厂商的产品评估要求。此外,劳动力资源的短缺使得企业迫切需要自动化。

实际上,新朋友和新同事的“痛点”在制造企业中具有代表性。

从2013年开始,新鹏联众开始从最基础的生产自动化转型,引进大量焊接机器人取代手工焊接线,大力转型手工线自动化。设备自动化和物流自动化带来了一个又一个的效益,而设备间数据联动的需求,产业链和供应链协同互联的需求,为进一步的产业互联提供了内在动力。

“新鹏联众与用友的合作始于2014年,用友提供erp(企业资源规划)、财务总账、数字人力等服务。2017年,新鹏联众选择用友打造智能工厂mes系统,也是考虑过的。”张佑明说。

刚开始,新友联众并不打算和用友合作。

“我听说我们也可以做mes系统。其实新朋友新同事都不信。他们认为UF更擅长软件服务,设备改造需要自动化厂商来做,但是UF做不到。不过,毕竟是老客户。新鹏联众在参观了我们的智能工厂现场后,明确了用友的技术实力,认为用友在软件方面的经验帮助打开了工厂的设备数据和管理数据,最终选择了我们。”张佑明说。

基于用友的智能工业互联网平台,新友联众实现了与大众OEM、108家供应商、15家劳务公司、1041名劳务人员、每天200多辆车的在线协作。与以前的“邮件+电话”方式相比,订单准确性、采购效率和财务核算效率都有了很大的提高。

更直观的变化体现在企业人均产值的增长上。新鹏联众四厂自实施智能物流、智能物联网、产业链协调、移动管理、实时追溯以来,产量增长22%,员工减少31%。

全面变革

工业互联网平台对制造企业的赋权不仅是一种技术变革,也带来了制造企业管理方法和生产流程的调整。

对于企业来说,进入系统,要面对四个“新”:新习惯、新数据、新流程、新情况。平台连接了企业内的人、机、数据,企业内上下游供应商和服务商的关系也在协同变化,所以企业的管理模式、员工的工作状态、日常数据量自然也会发生变化。

例如,采用erp系统时,新朋友和同事的生产数据不需要实时更新,但经过数字化改造后,设备数据将与供应商和车辆制造商实时协调。一旦出现意外情况,企业和平台应立即处理,对员工素质和能力的要求也会相应提高。

更深层次的变化也体现在人、机、数据关系的根本变化上。

随着工业互联网平台与移动应用的融合,企业管理人员可以通过移动应用实时查看物流、生产线、质量等信息,同时可以利用移动应用与关键人员和供应商进行沟通和合作,不仅解放了管理人员,也提高了管理的准确性。

基于供应商协作、条形码技术、agv(自动导向装置)集成、erp集成等的智能物流。,可以实现整个流程的透明性,从接收主机厂的订单,到发布计划,接收供应商的订单,现场收货,入库备件,消耗备件,入库和发货组装。普通员工在应用智能物流解决方案后,也能对物流运作了如指掌。

在车间安全和质量可追溯性方面,新鹏联众厂车间的所有设备都进行了网络改造和升级,以实时收集每台设备的工作信息,并将其与订单和流程相关联,从而实现现场生产线的实时监控和实时报警。通过对产品和生产资源的唯一识别,实时采集生产大数据和存储在云中的数据,也可以实现产品的全生命周期可追溯性和十多年来源数据的可追溯性。

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生态力量

疫情防控期间,新鹏联众等生产企业恢复生产,得益于工业互联网平台的帮助。企业的疫情防控也让平台的生态力量更加明显。

比如在疫情防控期间,kaos的cosmoplat平台推出了“企业复工增产服务平台”,围绕人、机、物、法、环境五大节点,打造16个场景解决方案,实现全要素、全流程、全产业链的赋能。

具体到企业抗击疫情的需求,以上海裕尚服装有限公司为例,这家服装制造商主要从事服装设计、生产和销售。疫情爆发以来,公司收到了大量口罩订单,需要尽快建设口罩产能。

kaos cosmoplat平台凭借自身平台资源,迅速协助裕尚成立嵊州裕尚医疗用品有限公司,为其提供全自动一次性口罩生产线,并在资质申请和产品检测认证方面给予相应支持。此外,在口罩生产的原材料采购中,平台上的智能采购也有助于满足需求。

平台之所以能实际支持很多企业,也源于企业在平台上多年的融合。平台和企业的关系从来都不是单向赋权。

“企业用户是平台生态的重要来源。在合作过程中,企业往往会为平台提供新的开发思路和应用场景。就像最近用友精智与鞍钢价值矿业平台签署战略合作协议一样,将共同推进东部三省工业企业综合服务平台。”张佑明说。

用友精智工业互联网平台聚集了46万工业企业、57万工业设备、1949个工业应用,与28个家电业务平台、15个物流平台、120家金融机构建立了合作关系。

kaos中的cosmoplat平台通过智能制造、大规模定制、跨行业跨领域解决方案,孕育了机械、化工、房车、陶瓷等15种工业生态子平台。

平台的组织架构和人员管理形式也可以根据生态建设的需要进行调整。

比如kaos中cosmoplat平台的组织形式,在平台的开发和探索中发生了转变。通过“平台+小微组织”的实践,企业的管理形式从官僚体系转变为网络组织,兼顾了平台的集聚力和小微组织的创新灵活性。

在激烈的斗争中经受考验

kaos的cosmoplat工业互联网平台首席技术官谢曾经说过:“从用户的角度来看,这么多工业互联网平台都有自己的特点,可以根据自己的需求进行选择。大浪过后,这些平台肯定只会留下一部分,有的可能会合并。”

自新冠肺炎疫情爆发以来,工业互联网平台的实力和功能日益明显,随着新基础设施的推进,更多新进入者出现在工业互联网领域。

“随着需求增加,竞争肯定会加剧,这是正常的市场表现。据我所知,我身边很多朋友最近都在打算尝试搭建一个平台。去年全国有300多个平台,今年应该会有爆发式增长。毕竟大家都明白这是未来的发展方向。”一位知情人士告诉本报记者。

2020年3月,中国信息通信研究院发布了《工业互联网产业经济发展报告(2020)》。报告预测,2020年,中国工业互联网产业经济增加值规模约为3.1万亿元,实际同比增长约47.9%,占gdp的2.9%,对gdp增长的贡献超过11%。其中,核心产业增加值达到6520亿元,融合带动的经济增加值达到2.49万亿元。

但在业内人士眼中,在火热的市场下,入市者要慎重考虑自身的定位和积累。

工业互联网平台的建设需要技术、管理经验、商业模式和人才聚集的积累。盲目的进入,以后会慢慢的退出。

英国著名进化经济学家佩雷斯认为,每一个以技术为主导的产业转型周期大多在50-60年,其中前30年是技术的安装期,后30年是技术的扩展和应用期。工业技术的每一次崛起都会伴随着新基础设施的建设,也会带来传统利益格局和产业体系的重构。

商汤人工智能产业联盟秘书长吴坤告诉《王网东方周刊》,“回顾过去200年的技术发展,现在我们已经到了信息技术拓展和应用的节点。”(记者李璇)

标题:[科学技术]工业互联网:重塑制造业

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