[科技界] 普玛建筑携手Worktile，为建筑行业发展添砖加瓦

行业背景

建筑设计行业作为建筑工程投资和最终实现的核心环节，是为建筑工程建设项目提供全过程技术和管理服务的智力密集型和技术密集型行业，是将工程建设科技成果转化为现实生产力的主要途径之一，是推动技术创新、管理创新和产品创新的主要平台，是带动相关建材和建筑行业发展的先导。

经过20多年的快速增长，中国经济自十八大以来进入了一个新的常态和深度市场化改革。建筑设计行业各个方面的变化都会对行业的发展产生重大影响。

公司介绍

等离子工作室是一家研究和实践相结合的国际公司。1999年成立于英国，总部设在伦敦，在中国北京和意大利波尔扎诺设有办事处。设计领域跨越建筑、景观、城市规划等多个尺度。

等离子工作室是一家非常国际化的先锋事务所，其四位合伙人伊娃·卡斯特罗、王川、霍尔格·科赫内和乌拉·地狱分别来自英国、中国、德国和意大利。他的实际作品与世界领先的学术研究相结合，反映了对当今社会经济发展和城市环境的探索。公司曾获得2002年世界最佳青年建筑师奖、2004年先锋设计奖、2008年新一代建筑师奖、2000-2010年朱龙中国建筑十年专家关注奖、11年墙纸设计奖等。，并两次获得最佳建筑记录事务所荣誉。

Pma设计事务所是在北京和伦敦成立的以研究为导向的跨境事务所，专注于区域化的实践。等离子工作室合伙人王川先生负责。王川先生是伦敦建筑联盟建筑学院(aa)的访问顾问。他曾是studio的合作导师，清华大学景观都市学的研究生，以及北京航空航天大学和空航空航天大学的客座讲师。Pma设计事务所致力于建筑与景观国际区域化的研究与尝试，同时进行跨境产品设计与研究。

如何用工作牌解决这个问题

1.项目管理

项目建立后，每个项目都面临着多部门的沟通和协作。没有什么好的办法可以统一每个同事完成了哪个阶段，每个部门完成了哪个阶段。如何不遗漏每个项目的进度信息，如何准确分配任务，如何明确每个成员的职责，如何保证每个任务按时完成，如何保证相应的项目成员实时收到反馈，如何降低我们的管理成本，是企业面临的最大问题。

①项目分组

通过任务下的项目部，根据不同部门的日常工作建立项目小组。不同岗位、不同职能的成员可以通过相关权限的设置来查看相关的项目任务，然后执行并参与到本部门的相关工作中。这样会员就可以更专注于自己的内容，涉及到跨部门协作，只需要在相应部门下新建任务，吸引相关会员参与即可。

②公司级项目

通过worktile的项目管理，管理公司级项目，进行跨部门协作。实现过程管理，所有项目的进度一目了然，便于组长统一控制项目进度

2.文档管理:

随着部门和人员的增加，及时共享各种项目文件、设计文件和数据信息越来越重要。特别是，郭进文英有许多分支机构，有时跨越时间和地点，实时文件共享是一个巨大的挑战。

①个人网盘

worktile的网盘应用空数量不限，付费企业用户最多可上传2gb的单个文件，完全满足个人和企业的文件管理。借助云存储。帮助企业和个人保存和整理文件。

②企业网盘

从项目开始到结束，里面会有大量的资源数据，对于公司来说非常重要。希望在进行各种工作、各种项目时，可以直接调用公司存放的所有数据，从而实现文件资源的共享和存储。您也可以根据企业情况设置每个成员的上传和下载权限。

取得成果:工作效率更高

通过工作流，企业之间跨部门的合作更加紧密和顺畅。同一项目下的成员可以讨论当前的任务，不会遗漏每一条与自己相关的信息，保证信息的准确传递，不影响项目外的成员，节省工作时间，提高效率。不同部门之间的协同文件共享也节省了大量额外的交流和搜索信息的时间。

在管理层面，不同部门之间的分工更加明确，各个工作流程更加清晰。详细记录和分析项目分配、完成情况、延期率等数据，便于及时跟进项目进度，分析成员的工作效率和人力需求，为后续项目积累原始数据。