[科学技术]中小企业如何借助智能制造进行转型升级？

无论是智能转型还是你的企业有其他类型的转型目标，目的都是为了提高企业的生存和竞争力。企业转型是为了在新环境下更好的生存和发展。

智能制造是一个陌生而熟悉的术语。目前我国企业智能的进步处于“大企业唱戏，中小企业看”的尴尬境地。

大型企业有资金和实力，通过自主研发或引进国外先进生产线，可以快速实现智能化升级。与大企业相比，中小企业面临更大的试错成本和风险，稍有不慎就会陷入“转型死亡”的境地。

1.技术困难

中小企业信息化和自动化普遍薄弱。目前，大多数智能制造转型服务由软件或硬件服务提供商提供。转型升级方案主要侧重于最新产品与企业业务的整合。在这个过程中，企业大多处于被动接受的地位，很少对内需进行自上而下的统筹规划。就像一个刚会走路的孩子，大脑还没成熟就被直接送上了跑步台上的自行车。可以想象，翻车的风险是齐头并进的。

2.财政困难

中小企业的融资难度远高于大型企业。智能转型作为一个系统工程，在难以使用资本杠杆和特殊支持的基础上几乎是不可持续的，中小企业家普遍缺乏资本运营的理念和意识，这是大多数企业在信息化和自动化浪潮后仍停留在原地的主要原因。另一方面，在资金方面，在发展前景有限、抵押材料缺乏的情况下，很难找到资金驻扎的可能性，久而久之两者之间形成了恶性循环。

3.人事困难

由于历史发展，中小企业大多位于2-4线城市或1线城市的郊区。他们的管理往往是广泛的，他们的大多数人员都是技术难度较低的熟练工作。在中国人口红利丧失的今天，企业迫切需要智能化转型来解决招聘难的问题，却不知道人员差距并没有消失，而是晋升到人才的差距。

解决中小企业向智能制造转型的问题只需要三个步骤

1.智能升级成本

中小企业在转型升级中普遍使用自有资金，但目前大多数企业仍停留在工业2.0或3.0时代。如果一下子转型升级为智能制造，就意味着需要大量的资金投入，中小企业不可能一次性投入这么庞大的资金。但是转型升级是大势所趋，所以，在资金允许的情况下，分阶段投资，慢慢实施转型。此外，“互联网+”和“中国智能制造2025”等相关政策实施后，政府对中小企业智能转型的支持力度逐渐加大。因此，各大中小企业都可以了解地方政策的支持，获得相关补贴，帮助企业快速转型。智能制造绝对是时代潮流。中小企业迎风而立。如果他们成功了，他们将扬帆远航。如果他们失败了，他们就会失败。所以在转型之前，请做好风险评估和未来规划。

2.技术风险

在现阶段，大多数中小企业普遍信息化和自动化基础薄弱，而在现阶段，大多数中小企业通过软件或硬件服务提供商提供智能制造转型服务，大多数转型升级方案侧重于最新产品与企业业务的整合，因此在这一过程中，中小企业大多处于被动接受的地位。因此，中小智能制造企业应从创新环境、激励机制和外部条件入手，强化管理制度，引进优质资源，吸引创新人才，逐步建立完善的技术创新体系，促进中小企业的全面发展。

3.智能制造人才缺口

在中国人口红利的今天，各行各业都面临着招聘难的问题，智能制造企业的就业问题更是难上加难。但是人才是企业转型的痛点，所以人才培养要放在重要位置。“转型的痛点在于人。”智能企业需要管理、技术等人才的密切配合才能顺利运行。可行的解决办法在于内部培训而不是外部招聘。

企业转型是为了更好的生存和发展

2015年“互联网+”行动计划发布后，我们谈了企业转型，也谈了企业信息化、内外联系、企业销售渠道强制转型。那是因为，当时还没有智能制造的模板，大部分传统企业还没有找到合适的升级转型路径。但现在，海尔、徐工、三一重工等许多企业，通过自身研发和与互联网企业的合作，完成了升级过程，直接进入了智能制造的初级阶段，成为中国制造业的转型目标。

其实不管是智能转型还是你的企业有其他类型的转型目标，目的都是为了提高企业的生存和竞争力。总之，企业转型升级的原因是为了赚更多的钱，因为只有现金流充裕，才有可能实现各种战略规划和产业布局。而人民币贬值，人工成本增加，原材料上涨，营销成本增加，产品成熟期带来的价格下降，使得企业利润越来越小。

因此，企业不得不降低成本，增加利润，提高生产效率，通过各种方式降低人力、仓储、营销等更多运营环节的成本，这是企业毕生追求的目标。要做到这一点，企业需要进入更有利可图的领域，升级自己的商业模式、运营模式和产销设备，利用一切可能的手段降低成本，这就是所谓的企业转型升级。可见，企业转型不是噱头，也不是为了跟上潮流，而是为了在新的环境中更好的生存和发展。