[科学技术]大庆油田如何在挑战中实现“双超”“双降”

科技日报记者李丽云通讯员王继红

这一年，大庆石油人深深体会到了“挣扎”的沉重负担。疫情防控难，应对油价低。此外，国外Tamuchage区块产量受疫情停止、台风暴雨来袭等极端天气影响，生产经营困难重重。

“只要精神不衰退，路总是更难走。我们一直在压力和挑战下前进，我们也一定会在压力和挑战下继续前进。”

面对困难和挑战，大庆油田深入贯彻金平总书记贺信重要指示精神，担负起保障国家能源安全的责任，加大油气勘探开发力度，积极应对低油价，不断改革创新，在危机中孕育新机器，在变革中开创新局，全面推进油田优质振兴发展。

今年前8个月，国内外原油和天然气产量分别超计划产量23.55万吨和7500万立方米，实现油气产量“双超”；油气全成本和运营成本分别比去年同期下降2.5%和2.8%。

大庆油田开展了大规模的压裂作业，大力打击勘探开发。许

确保能源安全。石油和天然气生产的箭头指向两个方向

9月3日下午，台风“梅萨克”进入来势汹汹状态，带来了10年来同期历史上最大的大风和最强的暴雨。4日凌晨4时30分，采油一厂112采油队聚中115排油站受台风影响，造成双电源断电。值班人员立即打电话向组长余立之汇报情况。

“双倍停电？别慌，我会去的！”于丽芝带着副队长高宇和彭博社在风雨中赶到车站，启动极端天气应急预案，与车站值班人员一起做好应急处理。煤矿维修队值班电工也赶到现场做应急准备。

在班干部的支持下，值班人员更加冷静沉着，迅速逆转应急流程，实时监控液位。在大家的共同努力下，双电源断电得到妥善处理，电路在4日上午8点恢复正常，全队没有停一口井，产量损失降到最低。

作为大庆油田产量的“压舱石”，为了收回因疫情影响而拖欠的产量，采油一厂加大了增产措施的组织力度，集中力量进行经营建设。高峰期200多个作业队同时作业，各种措施工作量已经超过年初计划。到8月底，产量达到415.66万吨，比计划产量高出1.88万吨。

大庆油田员工维修电气元件，降低成本，提高效率，应对低油价。标记照片

石油是生活的基础，天然气是未来发展的希望，石油和天然气可以为大庆油田的振兴和发展奠定坚实的基础。作为天然气生产单位，采气分公司今年成功投产3口气井，累计产气量3039万立方米，为生产任务增添了新的动力。

大力推进油气勘探开发，确保国家能源安全。大庆油田全速运转，勘探系统在打重点地区的攻防战，开发系统全力以赴补充生产，保证生产，油气生产始终保持“箭头向上”。

勘探是油气生产的“龙头”。今年大庆油田继续深化常规油一体化精细勘探，24口井日产油10吨以上，进一步夯实增产储油基础；致密油和其他勘探取得了许多新进展。上半年石油探明、控制、预测储量等指标均超过计划运行。

我们应该实现低油价成本的双重下降

新212-谢82井是今年采取措施挖潜的油井。从以往经验来看，压裂规模越大，增油效果越好，但投入成本高；从效益来看，这个设计并不完美。技术人员很难降低产量和成本。

采油九厂地质大队开发队队长李阳阳和同事们综合了125口井的数据，模拟了压裂、增油和效益的关系曲线，寻找最佳效益增油点。经过反复精确计算，他们将新212-谢82井的三层划分为三个主体，并进行精确设计。现在这口井压后日产油2吨，累计产油311吨。预计投入产出比将达到1:2.8。

实施精细化措施挖掘潜力，实现产量和效益的双赢，是大庆油田提高质量和效益的一个缩影。

面对国际油价的“大幅跳水”，大庆油田吹响了应对低油价的号角，积极开展了“打严冬、转变观念、勇往直前、迈出下一步”主题的教育活动，开展了提高质量和效率的专项行动，开展了精准开发、降低成本、结构调整等“六大硬仗”，全面提升企业核心竞争力。

“从公司机关到基层团队，从生产线到市场前沿，从国内到国外，我们制定了65项具体的分解计划，全面展开提高质量和效率的硬仗。”大庆油田公司金融资产部副主任谢朝辉说。

大庆油田员工奋力拼搏确保生产。许

采油二厂第三作业区创新建设了多跨境一体化管理模式，实现了增井、增站、不增人；三采油厂对项目立项有保障和压力，把钱花在刀刃上，充分发挥资金的最大效益；创业集团华谊实业公司以市场为战场，检验提高质量和效率的有效性，开发移动供能设备，拓展市场，稳定用户。

提高质量和效率的措施“全面开花”，使确保油气生产和控制成本的投资从矛盾状态转变为最佳平衡状态。

不断的改革创新激发高质量发展的活力

在这场疫情防控的狙击战中，数字化的优势凸显出来。大庆油田继续建设数字油田、智能油田、智能油田。

采油六厂La-17注水污水站是一个只有设备运行没有人值班的站库。员工可以在中央控制室数字化采集和控制站内55台设备的239项生产信息。

9月21日，采油六厂La-17注水污水分站屏数据显示，分站内两个500立方米缓冲罐液位逐渐升高。中控室员工薛岳一边点击鼠标，按下操作界面上的关闭阀门按钮，一边在屏幕上观察La-17注水和主线的进水流量。此时2.8公里外，前缓冲罐内的电子阀在控制下逐渐关小，涌水量减少。当流量降到要求值时，她松开鼠标，将缓冲罐的液位调整到合理的状态。

目前，大庆油田70.8%的大站和95%的老变电站实现了集中监控和无人值守。数字化促进了劳动组织模式的改革，提高了工作效率和生产效率。

大庆油田在改革中发力，以创新为重点，突破固有模式，探索新思路、新技术、新业务，不断激发优质发展的新活力和新动能。

打通整个产业链，探索绿色增油新思路。大庆油田继续推进二氧化碳驱工业化，实现二氧化碳气源产销购一体化。天然气公司利用其在天然气处理方面的管理和技术优势，对海拉尔油田苏柳二氧化碳液化站等地的气源生产进行了管理，解决了其技术复杂性带来的安全生产问题，为二氧化碳驱年度计划的完成奠定了基础。

储气库是集季节性调峰、应急供气和国家能源战略储备功能于一体的能源基础设施。也是以百年油田建设为重点的周年油田新业务，前景广阔。大庆油田顺应国家大局需要，按照“建设一批、评估一批、筛选一批”的总体思路，四站储气库、升平储气库、羊草储气库、陇南储气库建设取得初步成效，特别是升平储气库两口先导试验井已投产，正在努力尽快建成东北地区最大的天然气生产基地、储备基地和协调枢纽。