[科技资讯] 美团关闭"共享充电宝" 此前关掉近10个探索业务

11月3日，美团点评高级副总裁王会文向餐饮平台发出内部信函，宣布结束松鼠便利店和共享充电宝两个试点项目的运营，并首次阐述了业务管理方法论和新业务探索方法论。

王会文在信中表示，今天的美团点评已经成为一家涵盖多个行业、不同业态、不同产业环节的多业务公司。从一个有自己战斗的多业务公司，到一个协调发展、不断创新的公司，我们需要更进一步，所以我们需要沉淀和更新新的业务探索方法论。

在内部信中，王会文表示，过去，从外部世界来看，我们是一家有能力抓住新的业务机会并不断拓展业务边界的公司，被认为是一家新业务成功率高的公司，这或多或少影响了许多同事对新业务成功率的预期。

但他强调，与外界看到的成功发展的业务相比，其实我们还有更多未成功关闭的业务探索，包括早餐外卖、排队机、wifi等近10项业务。再进一步说，在内网建立之前，有近10家勘探企业倒闭。

因此，他认为，无论是成功的大企业还是挣扎求生的初创企业，新的业务探索对任何公司来说都可能是一个挫折。虽然失败是痛苦的，但我们不能浪费食物，因为如果我们不尝试，我们就没有机会。

在谈到自己对新业务的看法时，王会文提出了四个问题，并逐一回答:如何判断是否要探索新业务？如何判断一个新业务应该投入多少资源去发掘？如何判断一个新业务是应该关闭，加大投入还是继续探索？应该用什么样的心态去看待新业务？

面对互联网日新月异的变化，对新机遇的选择和把握既不能挥霍，也不能盲目自信。因此，王会文在他的内部信中提出:今天，我们面临的行业不是机会太少，而是太多。我们必须坚持用正确的方法和心态面对业务和机会，以确保我们处于& lsquo让大家吃得更好，过得更好，不断向更高的层次前进。