【财讯】安踏：左手主企业品牌 右手斐乐 亏损5000万的其他企业品牌何时起飞？

原标题:安踏:左手主企业品牌右手斐乐损失5000万其他企业品牌什么时候起飞？

经济注意网记者叶心冉3月24日在安踏体育2019业绩发表会上表示，安踏集团执行董事、总裁郑捷在阐述东京奥运会安踏营销计划的筹措时，奥运会的大致率将被延期，对应的营销计划 “这个营销计划非常有效，不仅有网上宣传，还有符合奥运会整体概念的组合商品很重要。 ”。

声音刚刚下降，当天晚上，国际奥委会的官网宣布，东京奥运会延期到了2021年夏天。

郑捷认为，虽然现在很不方便弄清营销计划是什么，但它会给市场耳目一新的感觉。 他说，如果奥运会今年不举办，对整个安踏业务的影响就不会很大。 “更重要的是客户的费用意愿和动力。 目前，全年的业务不那么悲观，不乐观，比较中性。 上半年保守，下半年想恢复正常的增长水平。 ”。

菲乐已经占了一半的江山

根据3月24日安踏发布的2019年业绩公告，2019年安踏体育实现营业收入339.3亿元，比全年营业收入241亿元增加40.8%。 归属于上市公司股东的净利润为53.4亿元，比上年同期增加30.3%。

值得注意的是，在安踏收入增加40%的背景下，斐洛的牵引力不容忽视。 根据财务报告，2019年，菲隆fila实现收益147.7亿元，占总收益的43.53%，同比增长73.9%。 净利润40.2亿元，比上年同期增长87.1%。

截至2019年12月31日，安踏企业品牌有10516家，其中fila的店铺为1951家。

fila是fila兄弟于1911年在意大利biella成立的，代表意大利血统的fila在20世纪末濒临破产，到2008年fila的损失扩大到了3218万元。

2009年8月12日晚，安踏宣布，以3.25亿元收购百丽国际全资子公司lead chance购买的fila marketing所有权，弗洛伦从此成为安踏的一员。

安踏接手，fila展开蜕变。 安踏集团总裁郑捷将fila的成功总结为三点:一是定位准确，郑捷表示fila目前已成为中国高端时尚运动品的领先企业品牌。 fila本身是100年的企业品牌，具有深厚的运动基因，将运动、生活、时尚有机结合的定位为fila提供了良好的切入点，fila着眼于整个场景的佩戴。

二是研发投资与设计创新。 郑捷说，商品创新能力是非常重要的成功原因。 fila特别是捕捉年轻人对体育时尚产品的需求，为了满足顾客的诉求，陆续发售高品质、设计新颖的商品。

三是自己经营fila店。 郑捷表示，fila迅速发展到今天的1950家店，都是自己运营的。 “这在全中国都没有。 没有这么大规模的自营网络建设”。 郑捷说，通过自我运营，企业品牌的主题和商品以最好的方式呈现给顾客，提供给顾客的体验和服务也符合企业品牌标准。

加上费尔乐的明快表现，值得踏上2019年财务报告中的一点数字。 首先，主企业品牌收益占有率的下降表明，2019年主企业品牌收益达到174.5亿元，占总收益的51.43%，相对于每年59.4%的收益占有率，2下降了8%左右。 业界相关人士指出，安踏1万家以上的坪效已经下降。 继续收购和扩展企业品牌矩阵可以扩大商业规模，但主要企业品牌的迅速发展值得关注。

“产品为王”一直是企业品牌快速发展的长时间稳定推动力，安踏在总结弗洛伦成功的原因时也是重要因素，但从安踏财务报告数据来看，2019年的研发投资为2.3%，比去年同期减少0.2% 广告和促销支出占10.6%，同时这个数据多年来维持在10%以上。

另外，库存周转天数87天比去年上升了6天，安踏方面表示，由于fila的大部分是直营零售，事业占有率超过4成，所以库存比原来安踏主企业品牌的批发零售多。

另外，郑捷表示，受疫情影响，过去两个月的安踏确实受到了一些冲击，特别是从1月末到2月末，共计5周的时间内，业务压力相当大，80%以上的街角店铺关闭了。 但是，从3月开始95%的店铺通常开始营业，整个市场逐渐恢复。 今年第一季度，安踏的业务影响约在20%到25%之间，fila的影响在10%到15%之间。

其他企业品牌损失5000万

费尔乐起飞，其他企业品牌呢？

安踏年339.3亿元收入中，左手主企业品牌、右手fila，两个主要主体占年总收入的95%，安踏旗下剩余企业品牌收入仅为5.04%，同时净利润负，损失金额超过5千万。

2019年3月末，安踏体育和方源资本、腾讯组成投资家基金会，3家公司成立了新企业，每股40欧元，正式收购亚松饼，总交易达到371亿元。 根据资料，亚马逊体育用品集团旗下有始祖鸟、所罗门、wilson等10多个知名体育和室外企业品牌。

目前安踏有滑雪运动企业品牌descente、网球运动企业品牌wilson、棒球运动企业品牌demarini、户外服装企业品牌始祖鸟等多企业品牌矩阵。

但是，这些企业品牌的收益贡献和店铺数依然很小。 郑捷说，去年4月刚完成收购松饼，始祖鸟定位松饼高端体育企业品牌，在中国参与者中积累不多，但高端费用集团忠诚度很高。 现在100多家店铺，数量也有限，但在过去10个月中，始祖鸟店铺的整体情况和服务大幅度提高。 郑捷指出，始祖鸟希望继续保持原来最好的室外专业运动品的定位，也扩展到高端商务顾客。 “我相信今后三年可以看到始祖鸟在中国的繁荣。 ”。

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