【财讯】华西医院教父级院长自杀 死亡当日或被施加压力

石应康从20层纵身跳下，刚刚魏则西事件和几起杀人事件后，留下的浓雾，不仅进一步搅动了怀疑和不安中的医疗界，还扰乱了华西医院20年来中国“中国医院管理教父”的死亡，和他深厚的医疗世界家的背景

“石头”陨石坑华西:

“教父级”医院院长自杀之谜

《中国信息周刊》记者|王珊

5月11日早上，石应康像往常一样告别妻子，说要上班。 但是他不是下楼，他从八楼的房子上了二十楼——他95岁的母亲住在这一层。 平时整天忙碌的石应康也经常来楼上看母亲，坐下、休息后离开。 在这期间，妈妈和保姆去了老家重庆。 所以，石应康这次不是来看母亲的，而是为了完成与任何人决裂的陨石坑——从20楼跳下来，结束了65岁的生命。

之后，有人在石母的住处发现，地上散乱地扔了二三十个捻在一起的烟头。 长年患有糖尿病的石应康，卸下了一直戴着的胰岛素泵，留在了房间里。

“他的脸很完美，很漂亮，没有缝针。 这证明他仰卧起坐。 他死也不低头。 ”。 对石应康的遗体整容时，唐玲丽就在身边。 她的这个说明不仅是有经验的整形外科医生理解人体的创伤姿势，她和石应康在四川医学院(后来改名为华西医科大学，2000年合并为四川大学后，改名为四川大学华西医学中心，华西医院为其附属医院和临床医学院)的74

“做这一行，如果想离开，可以选择很多方法保持自己完美，也没有痛苦，他为什么选择这样的方法？ ”作为医生，唐玲丽说老同学的死有超乎常人的冷静，但她也有无法解开的疑问。

石头掉下来

和唐玲丽一样，所有认识石应康的人都以为这一切来得突然。

5月10日，也就是他去世的前一天下午，石应康主持了华西医院管理研究所的办公会。 和往常一样，他热情地阐述了自己在医院管理中的心得和新思路，把未来快速发展可能面临的各种困难分解给人们。 会议一直持续到下午五点半。 快结束时，几个学生在第二天的事先答辩结束后答应和石应康一起吃饭，他很快就答应了这个要求。

但是，5月11日中午，石应康应允未出现在聚餐会上。 学生们从12点到下午等了一会儿，等的时候特意给石应康添了菜，给他打了好几次电话，但没有人应答。 参加当天聚餐的一位学生在《中国情报周刊》上说:“石头老板是非常守时的人，与人约定的事件一定会按时完成。” 有人隐隐约约地认为石应康可能出了事故！

被学生称为“石经理”的石应康卸任四川大学华西医院院长，担任华西医院管理研究所所长。 1993年开始担任华西医院，任期达20年，石应康也因此成为中国公立医院任期最长的院长。 由于医疗改革和医院管理方面的成果，也有人被称为“中国医院管理教父”。

这次，石应康违背了诺言。 在等学生们共进午餐的时候，他抽了两三十支烟后最终做出了决定。 不久，学生们就得到了他死了的消息。

5月11日23:50分，华西医院在官方微博上，本院原院长、中国著名卫生政策和医院管理专家、著名心脏外科专家石应康教授于当天下午去世。

实际上，在发现石应康跳楼死亡后最终发表上述消息的10多个小时内，华西医院试图说服家人认为他的死亡是“健康问题”，但这种想法遭到了石家人的拒绝。 在医院正式发表之前，当天下午19点58分，石应康的女儿华西医院肾内科副教授石运莹对她的WeChat的力矩和微信群写道:“他心凉，烦透了，想去。” “我为华西奉献了20年，改变了这样的结局，不得不说是社会的悲伤，制度的悲伤。 ”。 石应康的妻子王兰兰也说:“他选择离开的方法是他的性格。”

但是石应康最亲密的家人的这些说法并没有消除外界对他死亡的怀疑。

去世前一周，石应康的日程和往常一样满了。 前几天，他视察了唐玲丽学生所在的社区医院，宣传了分级诊疗的事件。 这是他卸任院长后的做法之一。

5月4日，石应康去北京参加了“十二五”计划课题的结题答辩。 他回到成都后，5月8日，“以年大数据为背景的医疗运营和物流管理国际研讨会”在四川大学举行。 作为大会的第五位发言者，石应康报告的主题是“三级医院推进分级诊疗系统的建设”。 在报告书中，他分解了分级诊疗系统的参加要素全科医疗的优势全科医疗和专业医疗的区别和分工。 最后结合华西医院推进地区分级诊疗的经验，提出了一些建议。 他的演讲博得了掌声。

会议结束后，石应康参加了拍照。 穿着灰色西装的他坐在第一排从中央往右靠的位置，双手交叉放在腿上。 周围的人想不到他三天后的结局。 但这是他最后一次公开的照片上出现的。

几天前和领导谈了最后一次见面，华西医院心脏外科主任郭应强的眼睛哭得通红。 那天，郭应强向偶尔回到心脏外科的石应康“炫耀”了自己最新的技术突破。 听完后，领导破天荒地拍了拍他，说:“你现在才长大。” 这让等待被“挑衅”的郭应强感到意外——他以教师“失败时狠狠地骂，成功时轻轻肯定”的风格为习性。 “有时我觉得手术的设计很完美，但他有时也会骂我。 但是那天他真的夸奖了我，我不知道他怎么样了。 ”。

唐玲丽不仅知道石应康的工作风格，还知道石应康不怕死，但从来没想到他会选择这样的方法。 她记得1975年，他们和同学们被分配到基础实习。 有一天，他们宿舍旁边的农房着火了，大火迅速燃烧起来。 石应康爬上屋顶，把同学们传来的水浇了一桶。 那个农舍高三米多，唐玲丽在下面吓了一跳，喊着石应康的幼名，“石头，石头，你下来！ 下车！ ”。

“他下不去，他真不怕死！ ’说到当时的情景，唐玲丽感觉就在眼前。 即使如此她至今也无法解释石应康的死。 “恐怕那天有人给他带来了压力。 ”。

家世循环

5月15日，石应康遗体告别仪式在成都市东郊殡仪馆举行。 从上午8点开始，前来追悼的陆陆续续超过5000人，首先包括同学、好朋友、同事、患者。

唐玲丽和第三批人一起进入追悼大厅。 据她的估计，四川医学院的74级学生全部来了近三分之一。 看到石应康的遗体，她又想起了第一次见到他的时候:穿着蓝色棉布的中国衣服，背着黄色的军用包，在路边吃馒头。 “脸也一般，个子也不高。”

石应康在同学中威信很高。 每次病例讨论时，如果是他确认的问题，很少有人提出反对意见。 面对什么样的难题，同学们首先想到的是找石应康。 连老师都偏爱他，如果有手术，就把石应康安排在第一助手身上，其他同学只是站在旁边看。

唐玲丽说:“他来自医学世家，当我们什么都不擅长时，他树立了成为胸外科医生的目标。 他就像我们的74级旗帜。 ”。 当时，哪个是从农村和基层推荐给工农兵大学生的，石应康是他们仰慕的人。 这是石应康罕见的家庭背景造成的。

在当天的遗体告别大厅，石应康的遗像两侧挂着巨大的挽联。 “去了雄杰彰石门骨气坚强，毫不羞耻地建立了华西不朽勋章。 ”。 这不仅包括对石应康的哀悼，还包括对他家世的摘要。

祖籍福建省的石应康于1951年5月21日出生于上海。 他的父母在上海解放前夕从台湾乘坐最后一架军用飞机回到大陆为祖国而归。 石应康的父亲石美森毕业于国立上海医学院(后来改名为上海第一医学院，2000年合并为复旦大学)，在本院儿科系工作。 作为有名的儿科医生，石美森于1958年“响应国家号召”转行到西南地区，加入重庆医学院(现在重庆医科大学)，成为本院儿科学院的创始院长。

石应康的母亲凌萝达是妇产科名医，她是国内“头位难产”和“头位分娩”方面的理论和实践的创始人。

石应康的大伯石美鑫是有名的心胸外科专家。 担任上海第一医学院院长，负责周恩来等重要领导的保健事业。

除此之外，很多人不知道的是石应康的另一位伯父石美瑜在国民政府国防部审判了战犯军事法庭庭长。 大坏蛋日本军战犯谷寿夫、酒井隆、“百人斩”杀人竞争者向井敏明、野田毅等经过审判，最终伏法。

王兰兰是石应康的结发夫妇。 与石应康同为重庆医学院的子弟，成为华西医院实验医学科主任、博士生导师。 在石应康遗体告别仪式上，王兰兰看起来很悲痛很虚弱，无论去哪里，都需要有人支持。 作为石应康和青梅竹马的伴侣，他第二次目睹了石家庄的“排骨”倒塌。

50年前的1966年，“文革”从一开始就强烈冲击着石家庄。 受不了很多侮辱，石美森主动死了。 当时石应康才15岁。 事实上，他很少在公共场合谈论父亲。 石应康的宿命般的结局，让很多人再次提起了石美森的遭遇。 95岁的石应康母亲凌萝达在重庆，至今不知道失去孩子的讣告。 告别仪式后，石应康的遗骨寄养在青城山。 本来，青城山有石应康为父母买的墓地，石美森葬在那里。

石美森除了医术精湛外，还是优秀的医院管理者。 复旦大学附属儿科医院编委会编制的《厚德尚学，精医济世》中记载了石美森在医院管理方面很有能力。 当时石美森建议设立国内外一流的儿科医院，单纯从医疗上提高是不够的，必须加强医疗、科研、教育以及培养优秀人才。 几年后，石应康对华西医院管理的基本思路和他父亲的主张一样，而且很有效。

石应康突然去世，震撼了整个华西医院。 一位医生在听到石院长去世的消息时说:“不由得流下了眼泪。” 另外，石应康也被称为华西的“旗帜”“舵手”“迄今为止是华西最伟大的院长，一个也没有”。 但是，关于石应康自杀的理由，所有人都在这个巨大的秘密中闪烁其词。

石应康去世的第二天，华西医院的网站上刊登了纪念复印件。 截图|华西医院官方

"我动了所有人的蛋糕. "

一进入成都市锦江万里桥头的华西医院，道路两旁就挤满了人。 越往里走，人就越多。 门诊楼的大厅里挤满了人。 华西医院这个“巨轮”没有因石应康离开而发生变化。 一切都忙得有秩序地运转着。

华西医院的历史可以追溯到美国、加、英等国基督教会于1892年在成都创立的仁济、存仁医院。 作为全国地位较高的有名医院，素有“南湘雅、北协和、东齐鲁、西华西”之称。

尽管如此，20世纪90年代初，位于西部地区的华西医院处于迅速发展的低潮期，当时的规模和医疗服务量在中国约为50位。

1993年，42岁的石应康被任命为华西医院院长，成为当时中国最年轻的三甲医院掌门人。 石应康随后说:“当时，医院的迅速发展遇到了瓶颈，学校决定重组医院领导班子。 院长本来让我当医院办公室主任。 当时我又年轻又生气，对当时的(华西医科大学的)老校长说，我要当院长。 ”。

带着这一势头，石应康上任后，从医疗服务管理到物流部门，再到科研计划的制定都有创新和迅速的发展。 甚至反对他的人也不得不感慨“石应康是管理的天才”。 华西医院不透露姓名的干部对《中国情报周刊》说:“石应康几乎动了所有人的蛋糕。”

电脑刚普及时，石应康规定挂号员必须在短期内学会电脑。 当时的人们大多是40岁以上的老员工，他们对这项规定表示不满。 石应康的回答，要学会，否则就开除。 半年后，华西医院完全实现了现代化的门诊服务体系制度。

华西医院现在通过“医生跟着患者”、“系统疾病联合诊疗”、“临床检查服务综合平台”等石应康设计的各种创新制度有序地运营。 通过这些措施，他对这个巨大的医疗机构实施了流程重建，加强了学科交叉和临床要点专科的建设。

2003年，为了推进医院科学研究的迅速发展，石应康在华西宣布了新的制度，所有新住院的博士生都进入了博士后，在两年内发表了sci复印件，或者向国家自然科学基金申请，否则全部是医院的 当时，许多博士生已经进入科室临床工作，但仍被召回科研。 这个方法受到了许多学生的反对。 他们用各种方法表达不满。

那时郭应强刚博士毕业，作为石应康的学生，他不敢向领导反馈什么反对意见。 当时郭应强在华西医院待了10年，毕业后，要想留在心外科，必须得到科的临床技术评价、护理团队合作能力评价、国家自然科学基金获得3个赞同。 对于上述要求，郭应强感到“他不想离开我，所以提出了根本离不开的条件”。

博士课程后，工作两年结束时，郭应强又遇到了他难以理解的事件:石应康让他向国家自然科学基金委员会学习了半年科研管理。 郭应强对此非常否定。 他对石应康说“老板，我不想去”。 坐在他对面的石应康狠狠地拍了拍桌子，说了一句话就走了。 “郭应强，我今天得走了！ ”之后，郭应强再次体会到了石应康的用心。 “从科学研究的组织和管理来说，很多东西在这样专业的管理机构之外永远学不到”。

石应康的强硬表现在管理医院的方方面面。 据“解密华西”书记介绍，支持石应康管理业务几年的华西医院科技部部长姬郁林表示，跟着石应康“特别累”。 在她的眼里，石应康掌握了很多大方向，但小管理手段总是在变化。 石应康每次想到一个事件，都要求中层管理者马上做，必须遵从他的步伐，但接下来刚按照他的想法制定了方案，经常收到新的通知。

结果导向，是石应康不妥协的标准，他也把这个标准注入全院，列举了人才引进的四个标准之一。 经过多年的努力，在科研中，华西医院的sci论文量在多年居国内医疗机构首位的国内比较公认的复旦大学“中国最高医院”排名中，华西医院综合排名继北京协和医院之后位居全国第二。

“砖头院长”

20世纪90年代末，经过改革开放10余年的迅速发展，国内社会经济状况普遍改善，公众对医疗服务的诉求逐渐增大，公立医院的医疗改革处于市场主导的摸索阶段，为石应康这一大胆的性格提供了迅速的发展空之间

当时已经担任院长5年的石应康认识到，随着患者的增加，华西现有的规模已经不能满足潜在的医疗服务需要。 他专门来到美国企业，分析了华西医院20世纪70年代到1998年之间30年的医疗数据，根据门诊就诊量、住院患者数、手术量的增加幅度等，推测了就诊患者数将来的增加情况。 最终结论是，华西医院至少应设置3400张床位，满足今后25年快速发展的诉求。 当时华西医院刚建成第二住院楼，实际开放床位也不过1400张。

因此，扩张成为医院在短期内大幅度提高的最好方法。 石应康自己也宣布“大医院的扩建始于华西”。 他甚至得到了“砖头院长”的称号。

随着医院规模的扩大，患者的资源妨碍了华西医院的迅速发展。 石应康领导下的华西医院开始与周边医院争夺患者资源。 华西医学院毕业，在成都另一所公立医院工作的曾明(化名)说:“华西医院像一棵大树，树下不长草。 这种影响从2006年左右开始凸显”。

迅速扩张和加强各种内部管理措施，迅速使华西医院病床数量超过4000张，迅速发展成中国西部最大规模的医院，曾经成为世界规模第一的综合性单体医院。 医院门诊设有专科、专科门诊200余种，最高日门，急救服务量18000余人数，年医院门，急救量达506万人。

总之，石应康一直主张推进中国医疗等级诊疗制度的推进，利用医疗it技术实现患者在不同医院之间的在线转入和转出，医护人员之间的在线交流。 “他其实在练习吸引星大法。 所谓的分级诊疗、基础医疗都必须达到一个目的。 也就是说，要把患者吸引到华西医院。 ”。 “华西医院绩效评价严格，各医生有一定的任务完成量，他们的口号是分解任务。 为了完成这些任务，需要足够的患者。 ”。

曾明通过对患者进行大数据观察，关注了季度、半年、年度的统计，患者来自哪里，城市患者占多少，农村有多少，为什么哪里少。 这很大程度上依赖于2001年开始建设的华西远程医学互联网。 到年底，访问的远程互联网医院总量达到530家。

各种方法，造成了成都市其他医院对华西的抵抗。 成都市政府还呼吁组织大型医疗机构来对抗华西医院。 “我觉得华西真的很糟糕。 他的旗帜比较高调，但事实并非如此。 ”。面对各种各样的疑问，石应康不这么认为。 他明确表示“他太傲慢了”。

主导了医院的扩建。 石应康对华西被四川大学合并表示不满。 在很多人眼里，2000年与川大合并可能是石应康最终命运的节点。

高中合并是从1990年代后期到21世纪初中国高等教育管理体制动作的一大措施。 数据显示，从1992年到2003年，中国合并调整了近600所大学。 但是，猛烈的高中合并带来了很多问题。 华南师范大学副教授龚华在《中国高中合并存在的问题与对策》的文章中指出，中国高中合并是政府行为，这是合并高中超越条、块边界自由组合，客观上存在“拉郎配”、硬结合的短期行为。

四川大学和华西医科大学可以说是上述情况的典型代表。 两所学校合并受到几乎所有华西医科大学的反对: 2000年，四川大学整体学科排名全国第12位，华西医科大学在医学大学排名第3位。

如果两所学校不合并，按照当时附属医院院长担任校长的惯例，石应康很有可能成为华西医科大学的下一任校长。 他曾经多次表示过对两所学校合并的不满。

比石应康小10多岁的梁彤称石应康为“石叔叔”，梁家和石家是几十年的世交。 石应康曾经对梁顿说:“领导是消化垃圾的地方，部下给他倒苦水，没有倒垃圾的地方。” 梁彤在《中国情报周刊》上说:“他对四川大学不感冒，不想和他们有很大的关系。 我不太希望从外部插手华西的事件”。 但是，通过这次合并，石应康也完成了原来的任期，作为新四川大学华西医院院长重新计算了任期。 在这种情况下，他成为了中国任期最长的公立医院的院长。

据知情者透露，合并之初，华西医院每年向四川大学缴纳少量经费即可，量级为“百万级”。 年，华西医院总收入接近37亿。 随着华西医院的迅速发展四川大学试图着手管理华西医院。 但是，根据石应康的方向盘，川大很难把水洒出来，两者的矛盾也慢慢出现了。 年石应康离任时，向四川大学提交了离任报告。 “但是以‘写得很好’为理由被打倒了”梁顿说，在长达10年的控制和反控制过程中，可以想象石应康身体的压力有多大。

另外，华西医院内部的矛盾也日益突出。 根据《解密华西》一书，石应康的强硬、霸道，一点负面意见层出不穷，一位教职员开始抱怨石应康利用员工辛苦赚的钱创造业绩，通过医院的规模扩张为自己捞政治资本。 许多威胁开始出现，有些人打电话来说要杀了家人。

据华西医院内幕消息，在石应康长达20年的任期内，有人多次希望下台。 当时和他一起奋斗的伙伴也因为院长交接的问题终于和他分手了。 "当时已经有院长候选人了，石应康几次都没有下台. "

石应康曾经把他的连任归结为等待医院管理的效果。 他对梁顿说:“一家医院要做得好，不是一两次连任就做得好，十年后才是医院管理有效的时候。”

年，石应康在公共场合大谈公立医院院长职业化的话题:国内院长隶属于行政编制，基本按次数履行职务，达到规定的最高次数后必须退位。 这不是职业经理的生存环境。 “健康合理的职业经理人制度应该不需要院长为自己的出口问题烦恼。 如果院长足够优秀，所有资产都将继续录用为院长，不受所谓次数的限制。 即使被这家医院撤职，也有可能被其他医院录用”。

卸任时接受采访时，他说:“(卸任后)一定会出现一部分制度难以继续下去的现象。 因为我卸任后成为(推动华西医院迅速发展)的外因，以前是内因。 世界法则，外因必须通过内因起作用。 ’”

据说使用石应康推荐的“民投公营”模式的运营(也就是民间资本投入，华西医院全面负责管理运营)的华西医院上锦院区也将被新一代领导班子回收。 石应康表示，这种方式很好地处理了公立医院投入不足的问题。

石应康并没有因为离任而闲下来，而是开始投身于网络医疗。 “我已经64岁了。 网络是年轻人的事，但确实有其好处，可以体验交流，打破很多机构的壁垒，消除体制障碍。 可以改变生产方法和生产关系”石应康这样告诉媒体。

年11月，他担任医联众惠医疗科技有限企业的理事长，开发了一种名为“众医助”的产品。 “我以为他退休后会有空，但还没能和母亲一起吃完饭”石应康的亲戚说。

"是心灰意冷还是心软"

石应康去世后，“共识网”的高层发表了与白兰地签名的复印件“石应康自尽:心凉还是心虚”，在网上获得了很高的转载率。 文案标题“心凉”显示了石运莹对父亲去世的模糊反应。 在白兰眼里，石应康集官、学、商、社会、经济地位，是西南地区乃至全国医疗市场的主要玩家和医疗界既得利益者的代表。 作者在文章中说:“功能可以抵消吗？ 如果制度有缺陷，个人可以不承担行为的结果吗？ ”。

白兰本人主张“住在华西医院所在地四川省成都，有医院和医疗卫生主管部门、医药领域的工作经验，是患者、患者家属”，还说“该石先生本人也交往过”。

事实上，建立了巨大的系统，许多医药企业把产品可以进入华西医院的采购目录作为“干湿保收”的保障。 因此，在药企员工眼里，石应康看起来像是“超级明星”。

李贽(化名)是上市医药企业的市场总监。 他说白兰地的解释很符合他对石应康的感觉。 2008年左右，他去华西医院看过石应康为麻醉药品宣传。 当时他心中的华西医院院长应该有学者风度。 他实际看到的石应康说:“穿名牌，穿西装穿鞋，一说话就‘霸气透顶’。” 知道他的意图后，石应康第一句话说:“你们既然是上市公司，就应该知道规则。” 最终，他们的产品还是把钱作为门砖打入华西。

“在与四川省医院合作时，每次请医生吃饭，华西医院的医生水平总是比其他医院高几个数量级”李贽这样在石应康某个范围内受到称赞，是因为他造福了一些人。

据熟人介绍，石应康的自杀可能与前几天审计部门进入川大有关。 华西医院推进部部长廖志林否认说:“巡视节目确实进入了川大，但没有来华西。”

从公开途径来看，石应康接受了两次审计，但审计结果没有公布。 最近一次是在年，发生在他卸任华西医院院长一职时。 四川大学审计处委托会计师事务所进行。 川大审计所的一名员工告诉《中国情报周刊》，石应康的审计早就结束了，但没能弄清审计结果。

事实上，审计给石应康带来了很大的烦恼。 一位石应康的亲戚在《中国情报周刊》上说:“经常有人找，让我想起10年前、20年前发生的事件，如果不记得的话，我会再让你回去的。 这么久一直让他解释原来的事件，完全不平静。 有这个吗？ 这是整体。 ”。

石应康是否有问题还不确定，但从2005年到现在，关于审计问题的传闻层出不穷。 有消息称石应康一直得到支持是因为有领导的庇护。 “他和上面的领导关系很好”一位知情人士说。 曾经华西的员工也向同行炫耀石应康的能力，“我石院长能力很大，李春城和魏宏都倒下了，但他没有任何事件”。

白兰在文案中肯定了石应康的这种“能力”。 “他在周永康保健医生、日中天面前，我看到了他的张狂和忘形，自己提醒他约束自己的行为。 ”。 白兰看到石应康接二连三凶化的吉，一度感慨说“关系太僵了”。 看到石应康自杀的消息，白兰地并不惊讶。 在《中国信息周刊》上联系白兰地本人后，她写了这份复印件，表达了“想说的话，该说的话”，表示要“履行社会责任”。 但是她不想透露自己的真实身份，也不想说越来越多的话。

被称为“巴蜀鬼才”的四川作家魏明伦比石应康大十岁，两人是好朋友。 石应康称之为“明伦老前辈”。 2007年，华西医院成立115周年时，魏明伦写了《华西医院赋》。 在石应康遗体告别仪式之前，魏明伦看到了石应康的妻子和女儿。 王兰兰告诉他，关于石应康的多次审计，都得出了结论，没什么问题。 但是总是来找我，他很厌烦。

“石应康陷入这样的人制，一个染槽，怎么可能没有灰色的收入？ 》魏明伦在《中国情报周刊》上写道:“他与周永康、魏宏、李春城有关，他们也需要医疗服务。 每个院长都必须为领导提供保健服务，哪一个不是这样的？这是石应康的事业。 我要住院。 他会来看我。 他们住院了，他也一定会去。 住院和检查，他们都是正常的从业关系”。

年，石应康获得了“最有领导才能的中国医院院长终身奖”，魏明伦发送了祝贺的邮件。 石应康在回复感谢时向魏明伦表明了他的信条:容乃大，无欲为刚，宠辱不惊，去就无意识，志向远大，追求奉献。

这24字信条也是石应康离任时送的“礼物”，更是“(我的)好坏的评价都有。 我想还是把评价留在历史上，时间越远，给的评价就越真实。”

石应康对不同方面的评价确实令人困惑。 比如，另一位与石应康交往的医药企业干部说:“他从未忌讳自己的权力，说话很干脆。 医药公司的很多人和他关系很近，他也很有。 ”。 但她也指出:“石应康也考虑到医院的好处，觉得对医院有利，于是下决心实行。”

这位干部对石应康的自杀并不感到吃惊。 “他已经习惯了向前涌来的场面，没有人约束他。 另外，他也不是慎重的人，所以问题是不可避免的。 ”。

这几年，唐玲丽也经常听到石应康“出了问题”的传闻。 在年的同学会上，她偷偷拉着石应康开始谈论这个话题。 石应康的答案至今记忆犹新。 “唐仔，放心，我没事。 什么都不会发生”

石应康没有履行对他老同学的这个保证。 唐玲丽至今还不知道“石头”发生了什么。

:科幻编辑器5