摘要:恒大的危机感

今年第一季度,中国住宅企业“大舞台”的c位肯定被恒大夺走了。

在“全民营销”大展开的期间,恒大召开了2019年度的业绩发布会。 在这个发表中,恒大老板的许家印出现在“算账”上,不仅公布了一些核心数据,而且明确了今后几年恒大变革的重要战略,具有“脱胎”的意思。

所以今天简单说说许家印算的这笔账吧。 你到底想做什么呢?

01恒大变革计划出台

3月31日,在中国恒大( hk.3333 )的2019年度业绩发表会上,公开了这样的小组的数据。

恒大2019年全年实现合同销售额6011亿、核心利润408.2亿、资产负债率77.9%、净负债率159.3%、现金馀额2287.7亿。

从这个数据可以看出,去年的恒大依然维持着领先的销售水平,但负债率也很高。

因此,这个数据出来了,恒大老板的许家印也正式发表了。 从恒大年开始改变迅速的发展方法,必须以最大的决心、最大的力量,降低债务。 ”。

恒大如何减少负债?

这将提到未来几年恒大的快速发展战略——高增长、规模控制、债务减少。

简单来说,就是抑制销售额的急速增加和土地储备的规模,没有土地,实现土地储藏的负增长,减少负债。

关于今后几年减少负债的具体安排,许家印也算上了:今年将实现8000亿美元的销售,到2022年将实现1万亿美元的销售。 土储在今后3年每年下降3000万平方米左右,到2022年将下降到2亿平方米左右。 有利子负债每年平均下降1500亿日元,到2022年将总负债降至4000亿日元以下。

这么大斧头的“减负”,为什么呢?

02恒大的危机感

其实,恒大的高负债在领域内已经不是什么新鲜话题了。 因为迄今为止恒大为了获得越来越多的土地,建设越来越多的项目,占领更大的市场,走了高杠杆扩张的道路。

这样疯狂的融资拥有土地,建设大楼,确实实现了在恒大占领越来越多的市场的野心,但也留下了危险。 这种隐藏的危险,在销售额正常、“血液流畅”时不暴露,到了区域冬天则有“血液不通”的安全隐患。

暴露了这种隐藏的危险的是新冠引起的肺炎。

今年疫情期间,由于住宅市场交易几乎冻结,许多住宅企业陷入了困难的境地。 负债累累的恒大也是如此。 一方面销售额大幅下降,另一方面高负债带来巨大的偿还压力。

如果现金流无法支撑,就有“血液不通”的风险。

恒大及时看出危机,同时果断离开沼泽,通过“网络销售室”谋求活血化瘀,使公司不陷入困境。

通过这次疫情,恒大认识到房企业在高杠杆下实现扩张的道路不太容易走,只有优质的成长是决赛的关键。

为了今后更好、更迅速的发展,恒大的决定将降低负债率,永远除掉后患者。

03这么果敢,恒大的请求是什么?

如上所述,恒大未来必须通过销售迅速增长、少土地或无土地等方法实现减少负债。

那么,问题是是否少,没有土地,如何实现销售增长,如何减少负债。

这与恒大的另一个优势——高土储有关。

在业界,恒大的高土储也广为人知。 通过几年前大刀阔斧的土地,恒大已经成为国内土地储备最高的住宅企业。

恒大此次公开的数据显示,恒大拥有2.93亿平方米的土地储备,家底可以说相当富裕。

如果有这样高的土地储备,通过大幅增加现金偿还,减少购买地的支出,能够大幅减少债务总额,这是其他住宅企业无法比拟的一大特征。 想想看。 其他住宅企业开发项目买土地要花很多钱,恒大可以依赖几年前囤积的土地。 今后几年不需要和其他住宅企业竞争。

而且这么多土地储备,有一个好处。 那是价格的特征和地区的特征。

我知道土地供应越来越高,越来越远。 恒大几年前拥有的土地不仅位置比现在的供给土地好,价格也便宜,所以今后恒大的项目建设,不仅有地区的先天性特征,也有价格的特征。 将来的大热是市场上也能预见的事件。

综合来看,恒大应该是开源节流,这次拼命,实现迅速减少负债的目标,不堵车的“高速公路”。

04减轻负担,轻装上阵

以前,背包客对我说:人必须学会减法。 因为在一个身体前进的路上,遇到五彩缤纷的东西,你捡起来放在包里和你一起前进。 但是,越往后走,东西越多,背包越重,前进的步伐就越慢。 所以,这个时候必须学习减法,抛弃你帮不了多少或拖的东西,你可以走得更快。

恒大这次为什么不做减法呢?

高负债是他重担中的大棉花,晴天可以时尚地前进,但下雨棉花会吸收水分,负担加重。 这个时候怎么走? 你怎么拯救自己?

所以在这次发布会上,恒大老板许家印出现算账,自主减少“棉花”,为了减轻负担,轻装上阵,之后,风雨无阻。

最后,为了尽快实现“轻装”,预计将来会有很多恒大项目供给市场,房子变多,选择范围扩大,对购买者来说也是个好事件。

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标题:【财讯】昨天,恒大老板许家印算了一笔账

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