[科技界] 小红唇转型升级背后，打造供应链生态核心竞争力

这正好印证了小红唇2017年战略升级策略的正确性。目前，小红唇已成功转型为新的综合性消费品公司，自有品牌矩阵覆盖美容保健+大健康行业，在外用+内服领域获得良好口碑。

小红唇成立于2014年。2017年，小红唇ceo蒋先生注意到，消费品领域，尤其是涉及女性的美容化妆品领域，似乎并没有受到经济低迷的影响。在社交媒体流量的加持和资本的介入下，小红唇开始打造自己的美容品牌+大健康自有品牌矩阵。

小红唇致力于自身品牌供应链的完善，严格控制原材料采购、生产、质检、销售、售后等环节。在传统的商业消费链条中，产品经过代理商、零售商等环节最终才能到达消费者手中，而小红唇则省去了中间流通环节，省去了产品营销和渠道的成本，全心全意打造自己的核心生态产业链，从而保证产品质量，真正让消费者受益。

对于小红唇打造的美容护理+大健康的自有品牌帝国，可以在供应链的各个生产环节更加独立，保证其产品质量，提升品牌的良好口碑，形成品牌效应，获得更多的忠实用户。

这两年来，小红唇不断发挥平台优势，围绕企业愿景深入发掘中国女性的消费需求，让你被世界温柔对待，找到最短路径的消费者。这是小红唇自主品牌发展的核心目标，也是小红唇在品牌、品质、用户体验上做到极致，不断完善产业链和供应链的坚持。