[科技界] 小红唇创始人、CEO姜志熹：社群优势有助于国潮美妆的突围

据统计，小红唇通过app进行消费者分流，建立了近万个社区。蒋在一个约500人的小区里介绍了小红唇。通过集团顾问建立的基于社交平台的强大联系，小红唇开启了从消费者到粉丝再到经销商的沟通纽带。移动互联网mobile internet plus)模式打破了传统的社会零售，大基数社区为后端产品研发提供数据库，导致前端新产品销售的流动。

相关数据显示，目前中国的线上彩妆市场超过300亿元，每年翻番增长，线下彩妆市场更是超过1000亿元。江习之认为，中国经济转型以来，只有科技和消费品领域最值得投资。茅台的奇迹不是传统方法可以实现的，消费品领域也需要科技来赋能。蒋认为c2m模式是如何用技术破解国产美容品牌魔咒的关键。

图:小红唇创始人兼首席执行官蒋

互联网时代快，牢不可破。谁能尽快纠正和产生消费者的偏好，谁就能在市场中获得主动权。另外，要把握能影响消费者的核心路径，这是打造一个新产品或品牌的关键。姜对说道。

诚然，现在的彩妆领域用户粘性低，失去了营销加持，曝光度下降，很容易被消费者遗忘。传统大牌线下回撤以线上为主，一些新兴品牌在线下开店的同时，也加强了线上的营销势头，大牌缩小了规模，为了国货相见。对于江来说，多年积累的社区优势预示着美容化妆品突破国家潮流的正确途径。

姜认为，没有强大资金帮助的国内中小型美容品牌，都在头品牌的夹缝中前行，而社区作为一个能够直接影响消费者的新兴媒体，将会带来最大的生命力。

通过技术创新，小红唇打造了品牌赋能系统、供应链赋能系统、互联网加赋能系统、成长赋能四大独具特色的赋能系统，希望通过新流量、新渠道打造引领行业的国产美容新品牌。