【财讯】21人物丨疫情中的民营公司家：独家专访开元旅业创始人陈妙林

原标题: 21人物疫情中的民间公司家:独家采访开元旅游业创始人陈妙林

文旅、酒店、饮食等在瘟疫中进入黑暗时刻。 现在这些受疫情影响的公司家们，他们在想什么？ 他们的压力怎么样？ 他们怎么拯救自己？ 21世纪的经济报道记者继续采访各公司，在疫情下弄清真正的公司形象。

3月17日，开元旅游业集团创始人陈妙林接受了21世纪经济报道的独家采访。 在接受采访时，他说:“为了让民营企业生存下去，降低负债率是最重要的。”

1988年，开元旅游业集团始于县级招待所浙江开元萧山酒店。 30年来，陈妙林通过连锁扩张、多元经营和资本运营，使开元旅游业集团成为以酒店业为主导产业、以房地产业和物业管理为支柱产业，成为总资产超过280亿元的大型旅游产业集团。

根据年报，开元旅游业旗下的开元酒店集团按规模排名世界酒店集团的第23位。 在房地产业，陈妙林的优秀作品在国内率先开创了“住宅+商业+酒店+旅游”的模式。 他也率先在浙江商中交给了经营团队，不是家族的二代，而是经营团队的选择。 “经营公司30年来，我最大的本事是认识者准，两个人可以分配所有权。 「

自从新冠发生肺炎疫情以来，集团的主要营业收入酒店经营受到很大冲击，一天的收入从曾经计划的2000万元/日下降到30-40万元，达到98%。 在这种情况下，开元还是决定和伙伴一起度过难关。

1月30日，开元酒店集团宣布免除全国委托管理企业品牌加盟管理酒店(包括外部委托管理、专利管理、第三者管理) 1月24日至3月31日的管理费，武汉加盟管理酒店免除了年第一季度的管理费。

每月5亿美元的收入少，最令人担心的是后续的全球经济危机

《21世纪》:有400多家商店的西贝嘉国龙说“贷款工资不到3个月”，你计算过吗？ 现在的情况下，放弃固定费用的支出，开元旅游业集团一个月亏损多少，现金流最多重复几个月？

陈妙林:今年2月到4月的3个月预计损失7亿美元以上。 过去三个月是7亿美元的正现金流，现在是7亿美元的负现金流，是影响现金流的15亿美元。 现在我们一个月至少得到了5亿以上的收入，原来一个月的收入大约是7，8亿人，停业后的费用也部分减免。 这个正负相抵后，大概每月会减少5亿人的收入。

我们三个月零五个月也能打起精神。 你会让我们忍一年两年的。 任何公司都受不了。 这是我们非常担心的事。

《21世纪》:集团现在的收入最低比去年同期下降了多少？

陈妙林:一月的影响不大。 1月23日以后的影响比较大，2月的损失为99%。 我们现在99%的酒店开业，但实际营业收入只有往年的10%，利润一定是负数。 一个月的营业收入也相当于过去的一天。

昨天( 3月16日)是春节以来最高的一天，入住率也只有15%，但与春节期间的1%相比非常好。 酒店入住率在40%之前是损益分歧点，毫无疑问是赤字。

“21世纪”:没有什么比活下去更重要的了。 危机的时候是最考验企业的时候，除了疫情结束后反弹以外，现在在寻找什么突破口？ 比如餐饮业纷纷在外面卖自助吗？

陈妙林:对我们高星级酒店来说，外卖的损失更大。 酒店不能补偿。 整个过程必须被改造。 小餐饮店可以外卖。 比如，我们萧山有餐厅。 上司打开他自己的奔驰送馒头。 但是我们计算这笔账，高星酒店的服务和质量才是我们的强项。

其实酒店停业期间，留在我们员工宿舍的员工超过了1万人。 京东和方马来跟我们谈“共享员工”，但为了员工的安全，我们没有合作。

“21世纪”:年疫病的影响预计有多大？

陈妙林:这次疫情的影响可能比时间长。 对饮食服务领域的冲击可能也很大。 首先是对国内疫情诉端的冲击。 其次，第二波是整个二三产业的收入在下降。 收入下降后，反而会影响费用。 第三波冲击波可能是全球化的经济金融危机。

我不在乎第一波的影响，国内疫情的影响。 三个月是三个月，四个月是四个月。 忍耐3个月也少了15亿美元的收入，没关系。

我更担心后两波的深远影响。 特别是受世界经济的影响，中国并不自以为是。

特别是饮食旅行领域是非常敏锐的经济晴雨表，一旦经济变动，我们的酒店很快就会看到。 经济活动减少，酒店住宿客人减少，收入减少，吃饭、度假、游乐园客人也减少。 所以，我们更担心的是后期的长期影响。

杭州是全国最早推行健康代码的，浙江省内各城市的健康代码还不能相互认识，这是有问题的。 有些地方政府负责人不足，不敢负责，不能早期疫情的预防控制，现在又犯了对错。 我评价这次疫情就这样持续下去，如果不出台特别政策拉费用的话，今年下半年有一半的旅行社倒闭了，至今仍在支持。

比如，我们有200多家酒店。 其中70多个属于我们。 另外，大约150家公司委托管理。 这里面有很多领域的股东。 国有背景没有问题，有很多民营公司。 我想扔一半。

“呼吁杭州市领导人在餐厅吃饭”，支持酒店业

《21世纪》:有裁员吗？

陈妙林:第一，我们不会多次裁员。 工资方面，停业的第一个月全额支付基本工资。 停业的第二个月(在家等待)只支付最低工资标准。 高管层只拿到50%的工资，这可以减少一部分工资支出。

《21世纪》:从中央到地方采取了很多救助公司的措施，企业享受吗？

陈妙林:有。 例如，支付社会保障的延迟，但不支付延迟。 另外杭州现在明确了一部分房产税可以打折，但还没有决定能打多少折扣。

我们作为重资产的酒店集团想减免房产税，2003年sars和2008年在世界金融危机中免除了房产税。 2003年免除了半年的房产税，2008年免除了全年的房产税，但这次疫国还没有发表相关政策。

《21世纪》:南京和宁波已经向市民分发了亿的费用券，你对这个措施怎么看？

陈妙林: 2008年有一项好政策，即每个杭州市市民发行一千日元的旅行费用券，这次也强烈呼吁杭州市直接发行费用券。 费用券是提取费用的好方法。 澳门发行一万美元的费用券。 我们500美元可以吧。

另一个强烈的建议是，为了让南京市委书记张敬华3月9日去南京大排段品尝鸭血粉丝等小吃，我们也热烈欢迎杭州市领导干部率先在酒店吃饭。 这是领域最大的支持。

如何拯救自己:轻装上阵，延缓扩张

“21世纪”:企业的资金来源是如何构成的？

陈妙林:我们现在的资金来源，一部分是银行抵押贷款。 酒店是重资产，因为抵押很方便。 一部分来自资本市场，开元酒店集团去年上市公开募集的资金还在10多亿账本上。 另外，虽然发债务，但债务风险很高，我们大体上不发债务，尽量不发债务。 现在债券的库存只有五六亿美元。 被批准的超过20亿美元。

最后银行信用有20亿元以上。 例如，农行萧山分行自愿对接，2019年度为集团增加了信用2亿元，在短短4天内再次向我们集团增加了信用2亿元。

所以，我们的资金安全没有问题。 集团有三大产业。 有酒店、物业和物业管理，周转空间大。 但是，尽量不要花没有的钱。 因为如果你有债务，你会付利息。 当然，低利率贷款是我们想要的。

《21世纪》:低利率贷款从中央到地方制定了相关政策，企业能享受它吗？

陈妙林:现在我们还在努力。

可以享受低利率贷款的公司名单由地方经信局报告，由经信局管理工业公司，所以像我们这样的旅游酒店公司不能享受。 比如杭州市萧山区报告了5次享受低利率贷款的公司名单，也没有三产服务领域之一，三产服务领域才是疫情中受灾最大的领域。

“21世纪”:企业采取了那些自助措施吗？

陈妙林:即使集团资金丰富，为了应对这次疫情带来的危机，开元正在考虑战术重组。

而且资产重组的计划其实是在去年年末疫情爆发之前制定的。 因为即使疫情不爆发，民营企业要生存本来就不容易。 我们评价中国经济长期维持快速发展的动力不足，在这种情况下，轻装减轻负担。

预计通过资产重组，剥离一部分商业资产和酒店资产，到6月为止领取15亿日元左右的现金。

《21世纪》:根据去年年报，开元酒店集团年内累计为新合同酒店96家(年: 53家)，累计为新开业38家(年: 22家)。 扩展计划今年停止吗？

陈妙林:那不行。 我们不会停止扩张，但扩张的方式会改变。

比如10年前基本上是投资自己自己做酒店的扩展模式，5年前是一半自己投资管理一半的轻资产，但从年、2019年开始，我们自己投资新做的酒店比例下降到约10%，90%委托

年自己开始投资的酒店更少了。 现在投资计划的酒店有三家。 预计年酒店150家，新合同酒店200家，疫情影响扩大的规模会减少，但今年的新酒店至少达到100家。 其中，自己投资的酒店也有2、3家，95%以轻资产扩大。 所以扩张速度不会变慢，但模式会改变。

民营企业怎么办:降低负债率是王道

《21世纪》:经过这次疫情，很多民营企业都在反省自己的商业模式是否具有风险耐性。 你觉得怎么样？

陈妙林:我想告诉民营公司的家。 我们必须把负债率降到最低。 首先不要追求大事，首先要想坚强。 不强则做大只是制造死亡，强壮比做大更重要的是稳定。

现在民营企业必须承受风险是自己能做的，其他依靠外部环境。

“21世纪”:民营企业为什么这么难？

陈妙林:我给你举个例子。 别说别的了，以财务价格谈吧。 国有企业可以获得标准的15%即年化3点数%的贷款。 像我们这样比较大型高质量的民营企业，能拿到的贷款也是六点多，是他们的两倍。 资产差的民营企业能拿到7~8点的贷款就好了。 在这种不公平竞争的情况下，我们从零开始跑，国企从50米开始跑，我们永远跑不了他们。

《21世纪》:我该怎么办？

陈妙林:跑步只是退却，民营公司只是转让部分所有权，寻求生存。

《21世纪》:民营企业为什么只能退却？

陈妙林:国企可以用三点几分的银行贷款合并民营公司。 民间公司即使贷款的价格是七八点，从国企贷款的钱中扣除利息也有三四点的回报。 他们当然想做。

政府一直强调支持民营企业的迅速发展，但在客观形势下民营企业依然很困难，关于利率和财务价格，不说别的。 国有公司有政府的背书，不负责任。 我是银行行长。 我也借给国有公司。 不处理这个问题，民营企业的困境就不会扭曲，长期来看经济一定有问题。

《21世纪》:你对支持民营企业的快速发展有什么具体建议？

陈妙林:前几天我们在浙江省开了座谈会，我也在会上提出了意见。 比如浙江，民营公司占六成的税收，你能审查银行吗？ 贷款的六成必须贷款给民营公司吗？ 向民营企业贷款有风险，所以你可以相应地领取利息。

"我们家族永远不插手开元的经营. "

《21世纪》:你年把会长的职位交给陈灿荣，把开元旅游业整体的经营管理交给管理团队后，现在最重要的精力消耗在哪里？

陈妙林:我没有退休。 还是正常地在小组工作。 我每天按时8点去企业上班，从没逃过班。 一生的习性，人也下不去空。 空下车会出故障。

我卸任了会长和总裁的职务，盯着投资项目、重大战术重组和重要的财务审计。 我作为实际管理者不能什么都不做。 我现在相当于“纪检领袖”。

《21世纪》:关于当年不给女儿而给予管理团队的继承人安排，现在回顾如何评价？

陈妙林:年交班，现在三年过去了。 我认为当初这个决定是完全正确的。 我把企业交给经营团队后，三年来感谢他们把负债率降低了15%。

在去年的年末大会上，2019年也是本公司最高的一年，一个标准是负债率大幅下降。 如果这种瘟疫发生在三年前，本公司可能很危险。 现在可以说像泰山一样稳定，冲击很大，但生存没有问题。

《21世纪》:你的家人将来不插手开元集团的经营管理吗？

陈妙林:我们一家不插手。 我的长女和长子在上海进行风险投资，长子的家需要保养家产，不来我们企业。 小女婿在开元工作，但都不是非常重要的岗位，他们对现在的状态很满意。 小儿子在房地产企业担任副总裁，小女儿在森泊度假乐园担任副总裁，负责市场营销，做得很好。

《21世纪》:你对二代后继的问题有什么建议吗？

陈妙林:两代是否继承人，因人而异。 以我自己为例，开元这家大公司交给了女儿，接替了她，但我们的企业也受不了。

我看到浙江省的两代人中有以下好东西，总结起来，以下坏东西在增加。 所以，整体上必须看条件。 如果二代自己不想接班，交给经营团队是个好选择。

下图是开元酒店的实景，由回答者提供。

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