【财讯】成立21年，韦博英语一夜倒闭：消失的巨额预收款和被贷款套牢的学员

原标题:成立21年，韦博英语一夜之间倒闭:被消失的巨额存款和贷款束缚的学生

庞大的预付款，为什么不能涵盖韦博英语的支出，钱去了哪里？ 这是员工和学习者最关心的事情，需要高卫宇的应对。

文|《中国公司家》记者赵东山|刘宇翔摄影|赵东山

韦博英语首席执行官高卫宇又去热搜了。 10月21日，他汇款到银行时被学生认出来，引起了大骚动。

想把学费还给他的学生不仅是上海，在常州的程萍也是其中之一。 10月15日晚10点，程萍毫无征兆地收到了为儿子申请的常州“快乐豆”英语培训机构的停课通知，一夜之间“快乐豆”的在线教育校区也关闭了。

“快乐豆子”是网络英语的独立子公司品牌，为2~12岁的孩子提供英语和stem思维的训练。 10月以来，随着网络英语成人业务关门潮的扩大，不到10天，北京、上海、杭州、成都等各地网络英语训练机构关门的消息相继公布，但受此影响，面向儿童业务的“快乐豆子”也没能活下来。

通知说“暂时关闭校区”，程萍依然不安，她手里有14000元的余课，“快乐豆子”宣布的“暂时关闭”只是借口，更大的可能是机构无法维持，她用天眼调查，上海 让她后悔的是，当初是花时间冲动，为了儿子一次不重复一年以上的学费。

现在程萍是常州市“开心豆”学生家长群中的一员，她对“中国公司家”说。 “韦博常州市开心豆英语培训中心的学生超过3000人，平均每个孩子超过2万元，自己还很谨慎，有些家庭预付了9万多人的学费。 ”。

“开心豆”的关门也意味着万维网英语教育机构在全业务网上崩溃了。 韦博官网报道，韦博英语创立于高卫宇1998年在上海徐汇，以英语口语训练为核心，为6岁以上的人提供注重实用的中国外教结合英语课程和相关服务。 高速发展至今，万维网下有万维网英语、万维网快乐的豆少子英语、万维网高英语三个业务板块，在线涵盖成人少儿等英语训练场景。 截至2007年7月1日，韦博英语在全国60多个城市150多个中心训练了近100万学生。

这21年成立的老品牌英语教育机构，原来坐了近100万顾客，就像一夜之间走向崩溃的边缘一样，高卫宇被周围的人要求交学费。 韦博英语为什么来到今天，如何处理遗留下来的难题？

分割的学员

受这次韦博英语大规模关门影响最大的是哪个预付款的学生，他们大多已经没有课了，但依然背负着贷款。

周薇去年4月访问百货公司时遇到了网络英语的网上宣传，正好她也有自我提高的意愿，所以决定先上课看看。 下课后，周薇打算回家再考虑一下，但在销售员的劝说下，结果当场申请了。

韦博英语课程顾问推荐给周薇的学习计划是一年半的课程，如果当时购买发送了半年的课程，不用一次性支付34000元，也可以选择分期付款。 每期不到1600元，共计24期38000元。 周薇当时认为根据自己的经济能力，每月不到1600元也能负担，同时定期支出也可以给自己带来压力和注意，所以申请了。

之后，周薇只知道每月需要向“度小满”这个机构支付近1600元的费用，没有意识到自己背负着贷款。

到2019年10月10日晚上，周薇以每周2~3次的频率去韦博英语培训中心上课，10日晚上看到教师发表了上课的消息，10日晚上周薇突然在学生群从老师那里听到“韦博英语关门了。 老师们也没拿到工资。 请各自想办法”的信息。

第二天，周薇和其他学生赶到上课地点时，韦博英语已经关门了。 不动产因为拖欠万维网英语的房租，必须强制停止网站的供应，在万维网英语门上张贴了法务状。

10月12日，韦博英语创始人高卫宇在公开信中对外进行了回应。 “由于国内外各种理由，我们的业绩持续下降，价格上涨，企业经营面临问题。 我们进行了战术转换、框架调整、合作社制和加盟转换等方法、股东追加投资借款等多项努力，本来制定的融资计划随着韦博英语板块业绩持续恶化，受到最近各种负面舆论的影响而延期。 ”。

现在的情况使周薇束手无策。 到目前为止，周薇还没有结束9700元的课程，现在韦博已经关门了，但选择分期的学生们每个月都必须还贷款。 2019年9月报名的学生中，有些背负着4万多人的贷款却不能上课。

周薇和其他学生现在最大的希望是在停课期间停止还款。 韦博官方有以下合适的配置方案，或者学生可以转移到其他机构，加强头皮，多次结束剩下的课程。

但是，第一种情况显然不现实。 周薇从度小满方面，签名，度小满已经不把学费全部付给韦博英语，学生知道必须把学费和利息还给度小满。

除度小满外，与网络英语合作的金融机构还有浦发银行、京东数科、招连费用金融等。 韦博英语大规模关门后，现在只有浦发银行冻结了学生的未账单。 与大多数机构选择不一次性向万维网英语支付学费不同，只有浦发银行每月向万维网支付学费。

关于第二个处理方案，在10月12日高卫宇的回答中，只提到上海地区的成人英语和青少年学生的课程配置计划，据公开信报道，“昂立少子、朗阁、启德、新航线也希望在信息表达中接受部分青少年学生和外国学生”。

但这也只是计划，现在还没有执行，越来越多的人没有退款，只能继续还款。 否则，个人征信可能会留下不良记录。

定金去哪儿了？

资金链断了，无法支付员工的工资、场所租金、事业费，这成为了万维网英语短时间大规模关门的直接导火索。

在“中国公司家”获得的北京六大中心校长和高级管理层与韦博英语华北地区负责人高四海协商谈判的录音中，高四海表示:“目前9月，六个中心的营业收入不足200万。 今年北京、重庆、乌鲁木齐等各地的兄弟学校，1~8月支援了1600万人，但改变经营困难的局面很难”。

谈判时间是2019年9月23日，当时韦博英语北京的很多训练店连电费都付不起，无法正常营业。

除了北京，其他城市的韦博英语教学点也早就为难了。 吴军是嘉兴市八佑伴购物中心韦博英语训练店的课程老师，从2019年8月开始，他们的工资被拖欠，企业先延期工资支付日，然后工资支付有扣除。 只发2400份基本工资，延期发行业绩奖金，后者往往占培训讲师工资构成的很大比例，8月份的基本工资也发到9月下旬。

吴军当时意识到企业经营可能有一些问题，但他相信企业只有面对暂时的困难，才能忍受过去。 “毕竟20多年的老企业品牌，何况当时跳槽的时机不好”。

其实这几个月前，刚在嘉兴地区的店里发生的事，当时因为“经营理念和授课安排的意见不一致”，韦博英语的一家店的校长被罢免了。 到目前为止，吴军意识到那可能是大规模关门的迹象。

教育训练者潘欣认为:“从外部判断韦博资金链切断的具体原因并不容易，但根本问题是他们提前用完了预付款。”

近年来，学费分割等金融产品的出现，极大地刺激了学生的支付欲望和训练机构的事前接受能力，但对训练机构来说，预付款被用于大规模的烧灼以获得客人，但如果收入不进一步增加，则会威胁资金链。

预缴金的增加对公司管理和周转资金的能力提出了更高的要求，某新东附近的工人对《中国公司家》说，新东同样是线下起家和预缴金，但新东有退款准备金，这部分资金永远不动，以适应学生的退款情况。

其实，关于学生收钱，政府早就在年出台过相关政策。 年，国务院办公厅印发了《规范校外训练机构快速发展的意见》，要求校外训练机构“一次必须重复征收3个月以上的费用”。 这是以训练机构有避免一次性重复征收高额学费等风险为出发点的。

但是韦博英语的很多学生2019年的预付款依然在三个月以上。 这笔庞大的预付款，为什么不能涵盖韦博英语的支出，钱去哪儿了？ 这是员工和学习者最关心的事情，需要高卫宇的应对。

韦博经历过关店后，负责物业管理的郑刚在筛选租客时变得谨慎了，但没想到做教育训练也有这么大的风险。 如果现在有金融机构和从事产品分割业务的企业，他就不租了。

成人英语训练市场的衰退

从另一个角度来看，万维网大规模关门的背后是成人英语业务的衰退。

韦博英语的创始人高卫宇是上海交通大学1993年的计算机系毕业生，后来获得了该校的mba和emba学位。

关于高卫宇创立web英语的背景和初衷，在年4月27日对上海高级金融学院毕业生的采访中表示，“大学期间，高考英语成绩为94分(满分100分)的高卫宇面临着无法与外国同学交流的困境，国民哑巴英语的教育 之后，他敏锐地认识到国内英语口语训练中的市场空不足，预见到英语口语教育事业大有可能。 ”。

21世纪初，外资企业在中国的迅速发展和国际交流的深化确实带动了国内的英语学习热潮，也是韦博英语在全国各地开展业务的重要基础。 但是，随着时间的推移，成人英语已经不再像10多年前那样受欢迎了。 英语的普及越来越低年龄化，网上学习越来越方便，网上成人英语训练的诉求大幅度减少。

在快速发展的过程中，韦博英语也认识到没有成人英语的成长能力，开始要求全国各大商店扩大青少年业务，比较2~12岁少儿群体快乐的豆子业务并独立运营。 韦博英语郑州中心的课程顾问告诉“中国公司家”，他们年总部要求青少年业务迅速发展，但企业整体收入状况不好，近几年成人英语业务下降，青少年业务也面临各种竞争，效果正常。

事实上，韦博英语经营困难很久以前就有迹象，“中国公司家”的记者在当地访问韦博英语北京总部崇文门店时，韦博原来租了宜坊大楼的10楼和17楼的2楼事务所，“中国公司家”给大楼的房地产打了电话，2019年5月

根据多鲸资本创始合作伙伴姚玉飞介绍，网上成人英语培训市场的规模正在下降，随着教育场景向网上转移，除了网上教育的价格特征外，还雇佣了菲律宾和欧美等国家的外国教育，在生源和顾客获得方面处于网络英语

另外，教育训练领域本身也进入了收购和融资的整合期，华尔街英语已经被支配了两次，但1998年成立的itutorgroup平安入股中国，被纳入平安整体的生态战术体系。 随着成人英语训练市场规模的缩小和领域的整合，万维网英语在网络时代逐渐失去了企业品牌的特征，获得价格大幅提高。 潘欣说，即使在线，许多成人的英语训练迅速发展也不太好，客户价格高，无力。

韦博的青少年业务没有挽救正在衰退的成人训练业务，但现在反而被成人训练业务拖垮了。 程萍现在在等可能没人给的回答。

韦博英语关店后，保洁员吴清花换成了新东方。 她说韦博英语的员工一直很亲切，但并不是因为她清洁就小看她。 在办公室里，她一个接一个地打扫办公室的旧东西。 她用韦博英语清洁了三年多。 在她看来，韦博是“大企业”、“老企业品牌”，应该不会拖欠工资，但现在，我认为在现实中，什么都不应该做。

(根据采访对象的要求，程萍、周薇、吴军、郑刚、吴清花是化名)

。 结束。

制作:杨倩审学校:高欢

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