[科技界] OKR有话说上海站纪实：假如你们都是Google的员工！

7月21日，okr再次进入上海。工作福音传道者李坤和近80名企业精英探讨了okr从实现到实施的全过程。

李坤先生首先分享了okr的基本内容和实际落地案例，简单易懂。在场的很多嘉宾都说自己还是想多了，受益匪浅。

接下来将嘉宾分成6组完成小组练习案例:如果你们都是谷歌的员工，如何根据公司的okr设置部门的okr？

马克(欧):我们应该尽快翻阅一本杂志。(提高浏览器的响应速度)

小组讨论会很热烈，可以说比菜市场更激烈。不同的想法相互碰撞，产生了很多优秀有趣的okr。

李坤老师最后总结:okr不是考核的工具，而是设定目标的工具。员工需要一定程度的自我激励来实现这些关键结果，这对员工来说是高质量的。同时，组织也需要通过一些实践使员工在制定okr时有很强的主动性。公司公布了公司层面的目标，大家积极参与并提出建议。如果okr能在你自己的团队和公司中促进类似的化学反应，那么OKR带来的组织创新的改善是可以预见的。如何入手，如何调动大家的积极性，不让员工觉得这是负担，一系列问题是okr实际落地需要解决的重要问题。

Okr有话要说，是worktile组织的一系列品牌活动，之前在北京、上海、广州、深圳、杭州、成都等地举办过10多次，都受到了在场嘉宾的好评。