[科技界] 乐视网停牌成定局，融创是否还会出手拯救？

4月26日，LeTV.com发布了2018年年报和停牌前的停牌公告。LeTV.com经历了9年的风风雨雨，终于走到了尽头。乐融亮相后，融创会拯救日益空化的壳牌乐视吗？

幸福带来新的前世今生

在资金、企业、品牌等多维方面，乐朗智信早已脱离乐视的控制，是由融创中国(融创中国董事局主席孙宏斌之子哲是乐朗智信的新董事)牵头的独立企业，多家资本共同投资。

2017年1月，融创宣布将向乐视、乐融智信、乐视影业投资150亿元。当时乐视和乐视控股分别持有乐视智信40.31%和18.38%的股份，分别位居第一和第三大股东。融创通过天津嘉瑞汇鑫企业管理有限公司持有乐融智信33.50%的股份，排名第二。

乐视陷入贾跃亭危机时，作为乐朗智信第二大股东的融创承担了乐朗智信新发展的全部责任，积极为企业盘活资产。随后，天津嘉瑞以现金形式增资3亿元，并邀请腾讯、JD.COM、tcl、弘毅投资等集团陆续注资。

截至2018年8月，乐融新股东已达12人，乐视和乐视控股的持股比例分别降至36.41%和15.33%；9月，乐视控股持有的乐视致新全部股权在北京市第三中级人民法院由天津嘉瑞拍卖成功，持股比例上升至46.05%，成为乐视致新的第一大股东。

此后，乐朗智信的所有决策权、执行权和经营权都归融创所有，乐视也完全成为普通股东。

经过两年的相互资本交换，乐融智信已经成为一家独立的企业。乐视作为持股比例较小的普通股东，停牌对乐荣志的新运营和未来影响不大。

精、气、神完全变了

就像《复仇者联盟4》的情节一样，在《复仇者联盟》中，当扭转空局势、拯救未来时，一些超级英雄离开了，但新的超级英雄出现了。

乐视智信挣脱了过去的羁绊，掌握了乐视超级电视所有品牌、技术、产品渠道的所有权和控制权，以新面孔改变团队迎接未来的挑战。

众所周知，乐视曾经是一家热爱ppt的公司。自智信接任以来，在融创文化集团执行董事、副总裁孙、集团董事长等高层领导的领导下，公司的工作作风始终低调务实。

与王健林的名子王思聪相比，孙宏斌的儿子孙相对低调。直到2017年5月开始担任融创中国执行董事并正式进入继任序列，孙才正式作为融创的接班人出现。和第二代的简历背景一样，孙也毕业于美国常春藤盟校波士顿学院。但从字面上看，孙易哲拥有工商管理和历史双学位，这使得他的继任者看起来非常专业。双学位回国后，孙先后在学湖资本和通信工作。自2014年起，他开始轮流在融创集团工作，并在资本市场、土地收购、项目运营等关键岗位工作。

刘书庆是融创中国的元老。自从成为乐荣志新董事长以来，她一直以对员工和用户负责的态度，积极解决前任留下的债务问题。公司和业务略有起色后，首先想到的是员工和用户的利益，给老员工报销，给现任员工提前发工资，配合十个人解决客服问题。

整个大产业不景气，但在大股东融创的支持下，在孙、、的带领下，集团和人逐渐振作起来，凭着自己的固执和坚持，一步步解决了很多棘手的问题。

乐融低调务实的创业精神正逐渐融合融创的基因。在休眠的两年里。乐融乐视超级电视，虽然不出名，但并没有沉没。通过与各种投资者和合作伙伴的合作，积累了惊人的力量。从目前的布局不难看出，融创对乐视超级电视感兴趣，已经逐渐融入融创的战略。

目前，乐融乐视已与JD.COM、腾讯、联发科、十家、奥维云网、中国电子学会、中国家电协会等20多家企业和组织建立了合作伙伴关系。，从而为第五代超级电视的发布做好准备。

此外，乐融有望在内容、售后服务、零售等领域全面升级，下一步目标是打造以ai技术为核心的智能终端物联网。乐融称其第一个互联网电视平台为“一切智慧物联网乐融euiot”，该平台是eui+aiot的组合，预计将在新版本的eui中推出。

全新的合作伙伴，全新的局面，4月乐融乐视超级电视与复联超级英雄共浴火海，王者归来。接下来的行动值得期待。