[科技资讯] 招聘HR生存指南，Moka招聘管理系统“数字化招聘升级沙龙”落地杭州

有人说:在数字时代，人力资源要么被改造，要么被淘汰。8月30日，由方媛招聘管理系统和陆丹蓝研究会联合主办的数字化招聘与升级沙龙在杭成立。为什么数字转型已经到了如此迫切的程度？数字化对人力资源有什么样的影响？而其他问题也吸引了业内许多人力资源同事的参与和讨论。

来自方媛首席福音传道者、品明控股人力资源副总裁、涂鸦智能招聘方以及数百名人力资源高管的嘉宾围绕数字浪潮、商业模式、组织创业等话题展开了热烈的讨论。嘉宾引用经典，被他人引用，与观众互动频繁，反响热烈。数字时代，我们将共同探索HR的招聘与升级。

数字化浪潮下，如何实现招聘升级

陆丹蓝首席福音传道者尹正

莫卡首席传道人尹正从行业发展趋势分析了美国和中国人力资源的发展趋势。

2019年美国人力资源技术十大创新趋势不仅涵盖自动化流程、人才管理、人力资源数据分析和人力效率优化，还包括一些特别人性化的东西，如薪酬管理、招聘体验、远程劳动服务和员工关怀。在中国，更多的是关注自动化流程、人才管理、数据分析、人才优化等。

同时，结合方媛的产品，她向招聘领域介绍了数码产品的三大贡献。

陆丹蓝作为人工智能和数据智能驱动的下一代人力资源管理系统，主要是提升用户体验、数据洞察和智能三个概念:

一是重视多用户角色的用户体验，用自动化提高多方协作的效率。很多hr朋友都说方媛好用，其实我们关注的是各种角色的人的使用体验。陆丹蓝的存在是为了提高企业的招聘效率，它必须易于使用和操作。我们在一个大型餐饮集团推广几千家店，几个月就可以进行，整体效率很快。

第二，是我们一直在强调的数据。我们还努力通过数据分析为行业提供商业见解。比如通过数据报表，我们可以帮助你了解应聘者的素质，渠道铺设的质量，360度工作分析等。，帮助你在完成kpi的同时看到招聘的商业趋势。

第三，智能的发展趋势。我们应该帮助企业做出更科学的决策。“智能商务”讲的是一个概念，未来的数字化是在积累数据的同时又活用数据。我们正在用产品来落实这个理念，帮助大家把沉淀下来的数据变成人力资源的财富。

商业模式和组织承诺

品明控股邵峰hrvp

品明集团人力资源副总裁邵峰先生作为其专业的od/coe专家，从商业模式的角度深入分析了组织的发展方向以及人力资源应该做些什么。

根据邵峰的观点，人力资源是一个不能自己创造价值的部门。创造价值取决于我们组织的发展。人力资源应该对业务敏感。当业务发生重大转折或变化时，我们的组织应该发生什么变化？每个人的大脑都应该反映出我们应该做出什么样的改变，改变什么样的模式，我们能做什么。

一般组织有三种类型:职能结构、矩阵结构和流程结构。选择组织的类型，选择组织建设的方向，然后做提高组织能力的动作，从上到下一步一步来。这个脚印是什么意思？能力建设。

通常人们读《组织能力杨三角》，也是符合客户导向的。用户思维和客户导向也会有三大支撑:员工思维、员工能力和员工治理。有了认知，就要有行动，这是我们自己的公司现在在做的。比如列出员工需要做的一些事情，形成检查和百分比考核的方案。然后列出员工在思维上应该做什么，治理上也应该做什么。当这些内容都列举出来，我们就有了pdca循环的前提。

在现场，邵峰先生还结合小米和格力的案例，分析了不同组织在不同商业模式下的发展。

圆桌深入讨论，直接关注招聘和升级

圆桌会议更加精彩。方媛的销售总监曹福洲、品明控股的人力资源副总裁邵峰、涂鸦智能招聘主管方莉和方媛的首席福音传道者尹正分享了他们在数字化升级中所走过的坑、遇到的障碍和收获。讲师还实地咨询了参与企业，亲自指导人力资源的职业发展规划。观众频频点头，被嘉宾的专业精神和人格魅力弄得眼花缭乱。

教师过去经历过哪些数字化转型升级项目？以及转型过程中遇到了哪些调整？同时，数字化真的有效吗？

方莉:现在涂鸦智能的招聘目标是每月增加200人。在我去之前，招聘与数据无关。我去了之后做了几件事:

首先是把系统函数中所有过去的数据拉出来。本文对2019年1月至项目启动的所有环节的数据量进行了漏斗分析。第二个数据是5月和6月的数据。从这个角度出发，我们对各个渠道的比例做了一轮分析。

拉数据有什么作用？我们所做的一切都是一幅画，一场战斗，一颗心。招聘不是人力资源的事情，而是我们的共同目标。

我们会设定一个目标。首先，我们会告诉你，我们公司每个月净增加200人。然后用我刚才说的两个维度的数据来计算每个环节需要多少人。要达到目标，应该发出多少要约，应该有多少人来现场面试，应该有多少人通过电话面试，应该有多少简历分发给各个团队，应该有多少简历放在各种渠道上或通过各种渠道曝光，以及如何做好内部推送活动，这是第一步。

通过这个数据分析，我发现了hr简历的筛选和业务场景中我们雇主的筛选是否可以合二为一，有一个共同的标杆流程。还有一个很重要的作用，一定要做好数据的跟踪和监测。根据项目的进度节奏，无论我们是快是慢，我们每天都会向您展示报价的变化量。项目完成后，我们应该进行闭环，然后将整个项目周期内的漏斗率与之前的漏斗率进行比较。这是供你在数字升级时参考的。

陆丹蓝的招募经过每个阶段(数据是演示数据)

邵峰:因为我开始在一家传统的集团公司从事人力资源工作，我实际上经历了企业erp、crm和pms系统的升级。在升级转型的过程中，企业负责人或者最高决策者的老板想要什么？他想要的其实是商业模式中最重要的一点，即效率提升。所有信息系统的升级在完全无人化或智能化之前，不具备单独实现商业模式的价值。只能帮助个人或者群体提高整体效率，仅此而已。

人力资源如何梳理自己的职业发展？

方莉:关键取决于你对自己的定位。当你看到职业发展中的问题，你是否接受并习惯了？或者说应该在哪里找到突破口？

比如有几个要点需要思考。第一个是有没有好的工具帮你提高效率。有哪些工具？二、有没有可能规范流程，这个流程怎么搭建？第三，你有没有好的闭环资质？第四，我们可以思考一下你是否有很好的互相借鉴的能力。

今天送你几句比较空洞的话。我认为人力资源是一群触觉最敏锐的人。我们内部公司现在发展如何？我们在里面。我们要选择真正从内心吸引你的创业团队。第二是不要忘记你的主动性。第三句话，只要你比昨天更了解你的商业伙伴，每天更喜欢他，你就会成功。

如今，人力资源人员正在寻找向上发展的机会。用moka等智能招聘管理软件取代常规操作，释放人力做更多创造性工作，是行业大势所趋。数字化将如何使招聘工作更加智能化，也在等待这个时代的人力资源同事上下搜索。

摩卡研究所

这是一个由moka创建的具有媒体属性的人力资源交流和学习平台。它旨在为人力资源提供一个自由交流、学习和成长的平台。这些活动包括人力资源俱乐部，人力资源大咖啡交易所，人力资源欢乐，人力资源在线微课等。通过知名企业人力资源开发/cho的主题分享和专题讨论，为人力资源提供人力资源行业的干货知识。

moka

一家致力于通过完整的招聘生态系统解决方案帮助客户提高招聘能效的公司。该产品是新一代saas智能招聘管理产品，包括三个核心模块:聚合招聘渠道、统一管理招聘流程、提高各节点转化率、促进协同；企业人才库积累，人才与岗位匹配，持续激活；全方位统计，提供招聘洞察——帮助企业全面提升招聘效率。