[科技资讯] Moka年度盛典|2019中国人力资源信息化最佳实践榜单即将出炉

12月20日，“2019中国人力资源信息化100强最佳实践”将在莫卡学院与陆丹蓝联合举办的2019全球人力资源管理年会上揭晓，最终评选出优质人力资源信息化100强最佳实践奖、优质招聘管理信息化100强最佳实践奖、人力资源最佳团队、最佳热门讲师、用户体验最佳实践。

12月6日，方媛学院线下评审会在陆丹蓝北京总部举行。由行业权威专家组成的评审团对本次全球人力资源管理大会的参与案例进行了公正、公平、严格的评审。

陆丹蓝创始人赵欧伦；陆丹蓝联合创始人李国星；吴，思科大中华区人力资源副总裁；汉能控股集团全球人力资源总部首席文化官、gse高端装备集团副总裁陆；前龙鑫控股梁冰hrvp永泰集团人力资源副总裁李书立；天合光能人才吸引与雇主品牌总监廖参与线下调查案例评估。

在评审现场，摩卡所评审负责人会讲解研究案例的评审过程，然后专家评审对案例评审进行讨论并给出自己的意见，共同投票从我们准备的企业实践案例中选出4家在信息化实践中取得初步成功的企业。最后，评委们对中国企业的数字化转型和发展提出了建设性的建议。

为什么要设置“2019年中国人力资源信息化100大最佳实践”？

人力资源领域实现信息化是大势所趋。越来越多的企业开始在人力资源领域进行数字化转型，越来越多的人力资源经理纷纷发声，解读数字化转型的效果和未来发展趋势。

因此，2019年，我们在颁发人力资源信息化和招聘管理信息化两个奖项的基础上，增加了三个奖项，即最佳招聘管理团队、最佳热门讲师和最佳用户体验实践。旨在以行业优质人力资源管理体系实践和最佳团队实践为参与素材，筛选出行业内具有信息化实践的优质企业、团队和个人，共同推动我国人力资源科技的发展与进步。

摩卡研究会公开邀请符合“2019中国人力资源信息化100强最佳实践”要求的企业、组织和个人参与网上提名，并提交有效申请材料。

2019年中国人力资源信息化100大最佳实践

选择企业进行人力资源管理信息化的不断探索和创新。企业在实现人力资源管理信息化的过程中有着明显的作用，包括但不限于组织管理、绩效管理、员工关系、培训文化、薪酬福利等。

“2019中国招聘管理信息化最佳实践100强”

入选企业在招聘管理信息化方面不断探索和创新。企业在招聘管理信息化过程中取得显著成效，所有招聘管理系统，包括自行开发或外部获取的系统，均可参与该奖项的申报。

“2019中国最佳人力资源管理团队”

选择具有团队管理理念的实际案例，人力资源团队应具有较强的成长性和创新性。

“2019中国最佳流行讲师”

选择具有专业身份的讲师，参与人力资源领域相关活动的分享，以讲师身份授课、讲学，观点新颖，有助于人力资源的开发，讲师具有强烈的社会责任感和积极的社会影响力。

“2019中国用户体验最佳实践”

所选企业的商业模式凭借卓越的客户体验创造绩效增长，企业的组织模式通过改善员工体验增强组织能力。此外，企业的管理机制通过激发组织成员的价值来促进企业的发展。

“2019年中国人力资源信息化100强最佳实践”是如何评选出来的？

关于奖项，摩卡学院成立了基于线上评审和线下案例研究的专家评审团，并邀请了人力资源领域的高级管理人员和名校的人力资源讲师组成评审团进行权威评审。评委会将整合企业提交的实际案例，深入了解企业、组织和个人，最终获得“2019年中国人力资源信息化100强最佳实践”权威奖项。

我们邀请的权威评审团嘉宾包括:思科大中华区副总裁、人力资源总经理吴；李宁集团人力资源副总裁廖斌；联商网络科技有限公司分公司；爱立信通信有限公司东北亚人力资源总监郭立成；陶，上海交通大学shrm导师；高级人力资源专家本·小果；知名房地产媒体涛哥的创始人何涛。

汉能控股集团全球人力资源总部首席文化官、gse高端装备集团副总裁陆；北汽集团人力资源管理部副部长严延平；北汽福田人力资源部主任潘平；刘宁，唐人神集团事业部人力资源总监；前龙鑫控股梁冰hrvp刘韩进国际信息总监；浙江美达实业有限公司；天合光能人才招聘会及雇主品牌总监廖等。

复习包括线上复习和线下复习。参加在线评审的评委将根据“2019年中国人力资源信息化100大最佳实践”的评审维度，参考企业提交的实际案例进行评价评分。最后，摩卡学习社会根据各企业的平均分进行入围点评。

后续线下评审，线下评审专家从我们准备的企业实践案例中挑选出4家信息化实践初步成功的企业。在后续工作中，我们将通过电话或实地走访企业进行核实。最后选择符合标准的企业、组织和个人。

李国星

离线复习，选择开放式问题

在对离线研究案例的回顾中，我们设置了关于数字转型的开放性问题，并对这些问题进行了讨论。

问题一:什么样的企业需要数字化转型？

李书立:集团化和大中型企业需要优先进行数字化转型，因为当企业规模达到一定程度时，企业就会面临人效率的问题，尽快进行数字化转型可以帮助企业管理好人的问题。

吴:按行业来说，数字化会对各行各业产生影响。目前，it、金融、娱乐等行业率先实现信息化，而能源、医药等行业仍处于数字漩涡的边缘。但是，即使整个社会都受到信息化的冲击，各行各业实现信息化也只是时间问题。

廖文卓:企业的终极目标是追求利润，创造价值。因此，能否创造价值是衡量一个企业是否实现数字化的标准。比如制造业的数字化改造，可以降低产品的不良生产率。因此，一个企业实现数字化最根本的是数字化能否为企业创造价值。

廖文卓

陆:中型及以上企业应优先考虑数字化。与小企业相比，大中型企业必须借助数字化简化招聘、培训等业务的复杂工作流程，实现精细化运营。

梁冰:先颠覆基础服务业。我们去餐厅，会选择微信订餐，服务由机器人配送。服务员将被智能机器人完全取代，所以未来越是普通的工作，就越容易被取代。

问题2:企业数字化转型最大的挑战可能是什么？如何应对？

吴文坤:转型会给组织带来很大的变化。要实现人力资源领域的数字化转型，需要了解为什么要实现数字化，数字化能给企业带来什么价值。人力资源数字化转型与企业内部管理、组织形式和企业文化密切相关。只有理解和处理好与企业内部和外部的关系，人力资源的数字化转型才是合理的。

吴文仲

李书立:要实现人力资源领域的数字化转型，必须思考清楚两个问题。一、人力资源的定位；第二，投入产出比。

梁冰:要实现人力资源领域的数字化转型，首先要考虑投入和产出，这是一个复杂的事情，要有强有力的数据支撑。

廖:实现人力资源数字化转型的最终目的是帮助企业提高人均效率。在过去，计算人均效率可能需要一周左右。现在通过系统可以随时查看，对企业的经营决策有很大帮助。因此，提高人均效率是决策的重要支撑，是人力资源数字化转型的有力决策依据。

问题3:未来技术的发展能给人力资源工作带来什么帮助？

李书立:技术的发展会给人力资源工作带来三大帮助。第一，提高效率；第二，帮助公司运营；第三，数字反映了经营状况。作为老板，你在人力资源层面需要看到的是效率的提升；站在一个公司的管理层，不是简单的看一堆数字，而是通过数据看经营状况。

李书立

梁冰:我希望技术能让产品更便携，同时拥有更多功能，帮助人力资源工作者达到便携操作、快捷工作的目的。

廖:就员工而言，我们希望产品能更轻更快，涵盖绩效管理、薪酬、在线培训、财务报销等各个方面，可以通过打开手机进行操作。

问题4:未来三年人力资源发展趋势？

李书立:从管理学角度看，未来人力资源的发展集中在两个方面；第一，人力资源要有引领战略设计的水平。第二，人力资源的工作最终会反映企业的运营，帮助企业实现战略目标，增加利润。所以人力资源的工作要贴近业务运营和战略层面。

梁冰:未来，人力资源的基础工作将被ai和系统取代，人力资源工作者将从中解放出来，更加注重人力资源战略和企业战略的制定，成为企业大脑的重要组成部分。未来良好的人力资源管理必须为企业服务。

陆:人力资源战略的制定是基于企业的经营战略。所以，未来的人力资源从业者一定要懂业务。只有了解业务，他们才能帮助实现和实现业务目标。

鹿志兰

廖文卓:从创造价值的角度来说，人力资源需要了解业务。如果不了解业务，创造的价值就比较小。因此，将人力资源工作与业务相结合是人力资源未来的发展方向。

吴文仲

吴:人力资源的未来发展分为两个方面。首先，人力资源应该了解业务和战略，能够从复杂的事务中分离出来，关注企业战略层面的事务；二、把握员工现状。一个企业发生变化，首先要解决人的问题，了解员工的状态，他们对新事物的接受程度，是否做好了接受新事物的准备。人力资源经理要注意员工的头脑和心灵是否能跟上，解决好企业和人的关系。

关于摩卡学院

陆丹蓝学院是陆丹蓝创建的具有媒体属性的人力资源交流学习平台。通过人力资源大咖啡会、人力资源年度盛典、人力资源俱乐部三大主题活动，涵盖人力资源规划、招聘与分配、绩效管理、薪酬福利管理等。，我们可以授权人力资源部门帮助增长，为人力资源从业者提供新的想法，分享行业前沿趋势，共同探索行业的未来发展。

关于方媛

陆丹蓝是新一代saas智能招聘管理系统，包括三个核心模块:聚合招聘渠道、统一管理招聘流程、提高各节点转化率、促进协同；积累企业人才库，自动有效进行持续激活；全方位统计，提供招聘洞察——帮助企业全面提升招聘效率。