【财讯】探索巡察整改新做法 做深做细做实“后半篇文案”

原题:探索了警察整改的新做法，深入地制作了“后半部分的复印件”。

东风汽车有限企业党委书记赵书良去东风汽车底盘系统有限企业探望了视察组的员工。

东风汽车有限企业纪委书记、党委巡逻业务领导小组组长胡晖来到东科克商用车制动技术有限企业，慰问巡逻小组员工。

东风汽车有限企业党委巡逻组进军郑州日产汽车有限企业中牟工厂，召开了巡逻职工会。

东风汽车有限企业党委巡逻组向基层一线党支部询问了支部的事业开展情况。

东风汽车有限企业党委巡逻组在工厂生产现场的仓库进行物资备件的提取盘点。

“警察发现问题是‘前半部分’，处理问题是‘后半部分’，制作警察‘后半部分复印件’的关键是要致力于整改。 巩固整改责任，建立长期机制，加强日常监督，深入运用成果，深入、细致、执行《后半复印》，准确。 》东风汽车有限企业(以下简称“东风有限”)党委书记赵书良在年巡逻业务会上对巡逻整改业务提出了确定要求。

年9月，东风有限党委成立了巡逻机构，开始了巡逻业务。 近两年来，东风有限党委探索了“发现问题，形成威慑力，推进改革，促进快速发展”的巡视业务方针，巩固政治巡视所，建立“提级+交叉”的巡视业务模式，到年底，组织4次巡视，11 警察发现问题是“生命线”，推进处理的是“落脚点”。 在整顿改革过程中，东风有限党委不断探索新思路、新途径，建立了具有东风有限特色的巡逻整改事业体制，提高了巡逻整改事业的效果。

“两个不变”:巩固整改责任

为了保证巡逻监督的权威程度和魄力，东风有限党委对基层党组织进行了“提级”巡逻，但巡逻的责任主体依然是事业部党委。 为了逐个发挥事业部一级党委的作用，确保责任的落实，东风有限党委发表了“关于事业部党委巡逻事业主体责任的实施方法(试行)的文件，“事业部党委在巡逻事业中的主体地位不变。 公布《警察整改事业管理办法(试行)》文件，建立警察整改事业责任制，严格明确整改事业纪律，层的传导压力转嫁层的责任，警察整改不掉空，保证形式不垮，不延误，责任

“二级州长”:双重反馈，双重交接

为了确保改善事业的落地效果，东风有限党委建立了巡逻改善“二级监督管理”的机制。 即东风有限监督管理事业部、事业部监督管理为巡逻单位、层责任、层执行。 每次巡回结束后，巡回发现的问题都会反馈给被巡回单位党委，也会反馈给该事业部党委，继承被巡回单位纪委处理的线索，移交给该事业部纪委。 在整改过程中，事业部党委详细审查了被巡逻单位的整改事业案，整改复印件涵盖了所有巡逻反馈的问题，保证了整改措施切实可行。 加强对整改进度和整改效果的跟踪、指导和监督管理，进行严格的节点控制、结算跟进，确保各整改措施的逐一准确执行。 另外，事业部纪委交给被警察机关纪委进行了线索的严格审查检查，保证了各线索处置手续的合规性、定性正确、量纪的妥当性。 通报巡逻整改情况时，通报资料通过了巡逻单位的本级党委和事业部党委的“二级审查”。 同时在党委巡逻室备案，对巡逻发现的问题条件进行了整改，实现了事件有着落。

整改压力的传播:双重合同，双重报告

为了避免“提级巡察”的整改压力传播到问题上，在各巡察反馈后，东风有限纪委书记将对事业部和被巡察单位的二级党委书记、纪委书记进行研讨会。 在前三轮警察中，召开了6次研讨会，以讨论28人，让被协商者在现场签字的方法，进一步巩固了整改责任。 各巡回集中整改期结束后，事业部和被巡回单位的二级党委按照规定，向东风有限党委巡回事业领导小组报告事业报告，向巡回单位党委报告整改事业的推进情况，事业部党委执行巡回整改监督的责任和线索处分的情况 通过这两种方法，进一步传播整改压力，增强了巡逻部门和事业部的主体责任意识，真正实现了从“希望我改变”到“希望我改变”的转变。 然后，对整改情况实行每月报告和定期通报机制，党委巡逻每月对巡逻整改和线索处理情况进行结算跟踪、销售编号管理，整改进度在党委政务事务会进行通报，确保整改节点的达成率。

融合中心:推进改革，促进快速发展

在警察过程中，警察小组聚焦“两个维持”的实际行动，扩大贯彻中央和企业重大决策部署情况的监督检查，以党委政治的核心作用为中心发挥，实行党建事业和党风廉政建设的责任制，在经营管理中权力集中。 通过纠正，堵住了管理漏洞，挽回了经济损失，完善了制度流程，改善了经营管理水平。 截止到11月末，前三轮警察共有348件反馈问题，制定了整改措施1874件，完成了1854件，进行了直接损失的恢复和长时间应收款共计1000馀万元的回收，建立并修订了完整的制度287件。 随着警察全展望进程的推进，警察事业的“推进改革，促进快速发展”作用逐渐显现出来。

形成恐惧:解决一个，教育一个

在整顿过程中，加强巡逻线索的处理，各巡逻小组认真整理问题线索，通过分层批准，及时将问题线索交给各级纪委，各级纪委调动专业力量，成立审计小组，遵守规则 迄今为止，巡逻交付了297条线索，完成了236条处理，向党、政纪处分了31人，组织142人解决，收回了违纪金35万余元。 比较调查所的典型例子，及时组织警告教育大会，用身边的事情警告，教育身边的人，达到“解决一个，震撼一个，教育一个”的良好效果，切实发挥巡逻的震撼效果，发挥党员干部的

加强成果运用:前置整改，未巡先改

根据警察发现的问题，东风有限党委多次引导问题，比较内部警察发现的问题形成共性问题清单，组织东风有限机构和各事业部对照清单制定自我调查自我修正修改事业案，举一反三，从被动整改转向自主整改， 在今年上半年开展的自我调查自我纠正事业中，东风有限机构和各事业部共发现931个问题，制定整改措施1485条，给予党纪、政纪处分4人，组织解决33人，完善各类制度179项，恢复损失，违纪金80

东风有限纪委书记、党委巡察业务领导小组组长胡晖说，通过建立“统一领导、等级责任”的巡察整改业务体制，实现了东风有限党委的领导责任、事业部党委的主体责任和巡察党组织整改执行责任的有机统一。 加强警察整改全过程的管理，收紧制度“笼子”，形成警察整改的常态化、长期化机制，逐层巩固整改责任，不断巩固和深化警察整改的实绩，以警察整改的实际行动推进全面严格的治党，真正“宽松” (文/图东风汽车有限企业)

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