【财讯】小肥羊被百胜收购 总裁卢文兵退场

从今天开始，小肥羊(微博)在香港联合所正式洗牌，成为百胜餐饮集团的附属企业，其私有化也顺利完成，百胜集团正式全面接管小肥羊的运营。

百胜方面确认，小肥羊总裁卢文兵卸任小肥羊，百胜将派遣中国事业部前肯德基(微博)杭州有限企业社长锡梓英担任小肥羊企业品牌总经理。

关于离职，卢文兵昨天在电话上对《第一财经日报(微博)》说:“从我个人的立场出发，想做其他的事情，从企业长期快速发展的立场出发，也许我应该离开。 我想阶段性的工作结束了。 我觉得自己也可以。 现在新股东进来后，我确实不知道新团队怎么走下一步，但我相信他们会做得更好。 ”。 他说现在没有其他计划，正在进行交接事业。

卢文兵的离任给外界带来了突然的感觉。 小肥羊决定卖给百胜的当初，其理事长张纲在接受媒体电话会议采访时表示，即使被收购后，现在的管理层也会留任企业。

卢文兵于2004年加入小肥羊，在其指导期间，小肥羊完成了从混乱的加盟体系向标准化直营店的转变，推进了新闻化和标准化管理。 在他的运营下，小肥羊成为饮食领域第一家引进外资的公司，2008年让小肥羊在香港主板上市。

根据小肥羊退市前发表的最后公告，截至去年6月30日，餐厅业务同比增长16.6%，为7.29亿元，但净利润同比减少19.6%。 总收入比去年有所增加，但利润不断下降，其背后反映的成长乏力、店铺经营管理能力、供应链建设等也成为困扰小肥羊原高管团队的问题，被认为是小肥羊百胜销售的第一原因。

为了处理这个问题，小肥羊也引进了其他职业管理者，改革小肥羊提高了管理能力，但很难与小肥羊原高管的创业团队融合，以失败告终。

从外部来看，小肥羊在创始人张钢的指导下有很强的道义兄弟文化，而百胜是规范严格职业化的跨国企业的典范，在并购整合中，百胜完成了两个具有同样强烈文化的公司之间的融合，同时从海底打捞相当领域

一位知情人士表示:“迄今为止，创业者和职业经理人之间互不信任，但现在百胜私有化后，小肥羊的原创业干部团队已经实现了股票上涨，得到补偿，开始了无心恋爱战，全面撤退。 百胜主要进入，已经是最大股东，人员整合没有问题，但新团队能否带领小肥羊实现总部管理能力、标准化、服务等各方面的提高。 还需要注意”。

这次百胜方面空下降的高管能否按照其计划提高小肥羊的运营能力，强化企业品牌的影响尚不明确。 根据百胜集团的资料，锡梓英在百胜集团有23年的职业历史，是百胜肯德基培养的第一位本土总经理之一。 锡梓英负责小肥羊的快速发展战略和方向，对小肥羊企业品牌的巩固和提高有很大影响。

百胜方面说，现在除了这个职位的变更，人事方面暂时没有任何决定。 公司理解人才是企业最重要的资产，说要慎重解决整合过程中可能出现的人事问题。 其中一只小肥羊说:“我只能说是暂时的。 其他还不能说。 将来是否有变化取决于百胜进来后他们的管理方法。 ”。 百胜集团表示，将全面整理小肥羊的运营和管理，及时进行相关的整合事业。

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