[科技资讯] 融创的投入加码能否“盘活”乐融Letv，使其“涅槃重生”？

两年后，乐视超级电视正试图重返舞台。其背后的运营商乐融智信在融创接手后也与乐视拉开距离。乐融智信正在进一步去词汇化的策略下，为即将到来的第五代超极性电视做准备，以重新获得用户的信任。

错过了两年的机会，迎接乐融乐视回归雄心的是低迷但竞争激烈的市场环境。乐融带领乐视有机会突破吗？

电视行业现状:旧体制正在瓦解，新规则尚未形成

近五年来，电视行业销售增长放缓，市场呈现疲态。根据中国彩电市场近5年的数据报告，中国彩电市场销量徘徊在5000万台左右。三年前，一批互联网电视品牌以低价宠坏了电视行业，电视行业继续陷入价格战的泥潭。今年1-2月，中国电视市场均价跌破3000元。由于55英寸和65英寸电视面板的生产能力充足，平均市场价格将继续下降。

另一方面，华为宣布进入被外人视为夕阳产业的电视行业，乐融乐视也试图以王者身份回归。与传统彩电企业相比，重点是电视机的销量，而新人看到了电视作为家庭中唯一大屏幕显示器的互动优势。随着5g的到来，物联网将重返互联网企业的视线，智能电视将成为一个重要的入口，连接着家中的所有设备。5g以后，应用场景会更加丰富，大电视屏幕会再次产生巨大的商机。

澳威云网副总裁董敏也表示，今年，各行各业的新玩家将以不同的形式跨境进入电视行业。在新旧转型中，行业原有的体制正在一点点被打破，产品将向多元化方向发展。用户需求会从单一的功能需求延伸到文化、情感等精神需求，渠道也会从传统的销售渠道的作用发挥连接产品和用户的作用。互联网企业具有自然连接用户的优势，具备数据分析、用户洞察、情景营销的能力，能够更准确、更快速地连接用户。这也是乐融乐视作为新军代表的明显标签。但是新的规则还没有形成，大家都有机会成为下一个电视ai+物联网时代的领导者。

大股东融创投资增持乐融乐视的策略很明确

乐融乐视与乐视分离实现单飞后，大股东融创开始从公司战略、资金、资源等方面全力支持其发展。今年2月，乐融成为融创文化的重要业务板块之一，包括乐创娱乐和东方影都。乐融乐视运营团队也完成了大换血。

以融创集团董事长长子孙为首。目前，乐融集团首席执行官刘书庆兼任融创文化集团副总裁。这一高层任命也被外界视为大股东，因为融创非常重视乐融乐视及其文化地图下的战略地位。

从刘书庆披露的信息可以发现，大股东融创未来将打造乐融乐视品牌。

首先，融创作为中国顶级地产，将陆续向乐融乐视提供其家居、社区和文化旅游资源。同时，未来乐融乐视超级电视将与融创文化在内容分发、场景、用户运营等方面共同努力，共同打造融创的文化大地图。

第二，乐融正在建设一个智能家居生活管家系统，即家庭人工智能系统，用户可以通过语音、智能移动设备和智能屏幕终端在家中的任何位置操作家用电器。可以想象，乐融乐视超极电视通过融创地产进入更多高端家庭用户后，乐融乐视超极电视将成为智能家居的入口，未来的商务空房将是无限的。

尽管有金融创新的支持，但刘书庆表示，以智能电视为重点的金融创新，包括落后运营，将永远是2c的业务。因此，乐融乐视将坚持以用户和产品为中心。

为什么说乐融乐视还有突围的机会

从曾经风光无限，乐视、雷鸟、暴风城、pptv等几十个品牌如日中天，到互联网领域热潮消退后，曾经的知名品牌也失去了往日的话语权，逐渐走向市场边缘，也被业界视为失败案例。

其实这早在大家意料之中。长期低价竞争，缺乏核心技术支撑，缺乏发展方向，让互联网电视如昙花一现。但不可否认的是，这些互联网电视企业在产品形式、商业模式、用户获取等方面，将彩电行业从以硬件销售为主提升到了硬件+软件+内容+生态发展的新里程碑。

2019年，在中国彩电市场销售增速持续放缓，企业难以实现规模突破的情况下，电视机的商业转型真正被引爆。

目前，中国智能电视普及率达到95%，ott会员将达到3100万，收入将超过50亿元。互联网电视将进入下半年。与新进入者相比，乐融乐视在以往历史积累的基础上，拥有1200万户家庭，覆盖4000多万用户，电视数量占据互联网电视品牌第一位，为乐融乐视在电视大屏幕上的后期运营提供支撑。与传统电视品牌相比，乐融乐视知道如何充分发挥电视的价值。

刘书庆认为，乐融乐视将服务于家庭场景。电视将不再只是一个屏幕，而是整个家庭智能互联的中心。人工智能底层技术将不同的设备连接起来，创建家庭物联网，这是一个显示中心、连接中心和平台。这是乐融乐视即将推出第五代电视的初衷。

今天，乐融乐视重返电视市场的决心已经昭然若揭。乐融智信建立的大屏幕互联网平台的基础还在，背后有融创的支持。通过资金、内容等资源重新激活超级电视，未来收益会很大。此外，在即将到来的5g、ai和物联网时代，乐融乐视一直在内功上努力，准备生产强大的产品来支撑曾经的1200万用户群体。