[科技资讯] William Sim：人本主义的践行者

硅印度杂志-年度人物专栏

领导力不是天生的。这需要多年的经验积累和指导，尤其是从失败中学习。威廉·西姆(赫连亚太区总裁)就是这样一个真实的体现。他拥有30多年丰富的行业经验，并在半导体制造业务和全球电子分销业务中担任重要职务。威廉在飞利浦半导体(现恩智浦半导体)开始了他的职业生涯，最初从事销售和营销，然后在他的任期结束后担任亚太区总经理。在飞利浦半导体工作了约25年后，他在全球最大的半导体经销商达连达投资控股有限公司担任全球业务高级副总裁。后来，他担任艾瑞电子全球联盟副总裁。两年后，他加入知名互联专家赫连亚太担任总裁。威廉非常幸运，他富有挑战性但丰富的专业经验，这使他在许多著名的跨国制造商和经销商中拥有丰富的经验。

关注员工

进入电子领域后，威廉从他的一位前首席执行官那里意识到，在任何组织中，人都是最重要的资源，主宰着其他资源。他强调了这样一个事实，无论一个企业有多有远见，战略有多好，投资有多少，最终都是人取得了这个群体的成就。事实上，在赫连亚太，威廉总是确保创造一种重视员工的文化，这反过来又给公司带来极大的员工满意度。他坚持自己的信念，赋予员工权益，让员工最大限度地参与决策，让员工在每一项经营活动中拥有所有权。威廉在赫连的亚太地区提倡这一点。此外，他还倡导人权，促进可持续发展。

威廉给了员工与组织一起学习和成长的广泛自由，更准确地说，它在每个人的心中灌输了一种归属感。当员工第一次犯错时，他会鼓励他们学习并纠正错误，而不是立即惩罚他们。他也尊重每个员工的建议或想法，允许他们随时走进他的办公室。一般来说，他最初的目的是为公司设定目标，让员工能够很好地沟通，根据需要调整策略，跟踪进展，最终认可、庆祝和奖励员工的成功。

给予员工正确的理解是威廉一直强调的一个重要方面。每次公司完成一个里程碑，都会发一份专门的简讯，让所有员工一起庆祝。此外，包括赫连亚太仓库保管员在内的所有员工都可以积极参与公司年度旅行活动，享受优质假期。难怪安联亚太员工流失率这么低，威廉为此骄傲。比如，公司创业时的30个员工，有27个还在公司。今天，他很高兴员工能够清楚地理解和支持公司的目标。

扩展价值& ndash合作伙伴和供应商

不仅是员工，威廉还非常重视赫连亚太的合作伙伴和供应商，因为他认为分销是一项关系型业务。由于公司的分销业务依赖于供应商和客户，他承诺公司的主要业务目标是实施分销核心价值的理念，从而保留分销的本质。这一概念包括将分销视为关系业务，满足客户、应用和市场细分的整个范围，成为拥有大量库存的库存分销商，并在没有最小订单数量限制的情况下实现快速tat。秉承这一独特理念，赫连亚太已成为供应商和客户最可靠的首选渠道合作伙伴，也是供应商产品的主要增强力量。

荣誉时刻

2018年首届香港企业管理卓越奖大会表彰了为公司业务发展做出贡献的香港杰出企业领袖和杰出个人及团队。威廉在这次会议上获得了年度电子CEO奖，这对他来说是一个巨大的荣誉，他认为这是对他重视员工的信念的认可。他代表每一位坚持为公司做出巨大贡献的赫连亚太员工接受了这个奖项。

在sera组织的2018年和2019年团体和荣誉奖大会上，William获得了2018年亚洲社会关怀领导奖。他将该奖项归功于赫连亚太区的企业社会责任文化，该公司致力于关爱社会和鼓励社会服务。自公司成立以来，公司一直秉承社会责任的理念。威廉很高兴看到公司的员工接受并遵循这一理念，并成为公司文化的一部分。在威廉的领导下，公司还参加了一些社交活动，包括2016年的快乐儿童赤脚旅行，2017年你分享的越多，收获就越多。

没有领导风格

作为赫连亚太区总裁，威廉始终关注几个方面，包括对公司未来的清晰愿景、明确的关键绩效指标、先发制人的能力、做出改变的勇气、理解和解决所有问题以及相信每个员工对公司的重要性。他还有三个主要信念:遵从内心——学习和提高，尊重每个人，永远积极向上。